主講老師: | 王丹 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 一個(gè)典型的案例,勝過千百句理論灌輸。從業(yè)務(wù)專家親身經(jīng)歷的“故事”入手,萃取成功方法。讓其他員工易于學(xué)習(xí)、拿來即用。在本課程中我們將一起探討: | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-07 12:59 |
從最佳實(shí)踐到案例教學(xué)
傳播專家經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)方法
主講:王丹
課程背景:
一個(gè)典型的案例,勝過千百句理論灌輸。從業(yè)務(wù)專家親身經(jīng)歷的“故事”入手,萃取成功方法。讓其他員工易于學(xué)習(xí)、拿來即用。在本課程中我們將一起探討:
· 如何圍繞核心業(yè)務(wù)崗位,萃取業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)
· 如何形成可傳播、可復(fù)制的教學(xué)案例
在本次課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
· 理解最佳實(shí)踐到案例教學(xué)的價(jià)值
· 從業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā),通過工作任務(wù)分析,構(gòu)建場(chǎng)景地圖
· 運(yùn)用FID識(shí)別關(guān)鍵人物與關(guān)鍵場(chǎng)景
· 學(xué)會(huì)萃取每個(gè)場(chǎng)景下的最佳實(shí)踐
· 學(xué)會(huì)5種最佳實(shí)踐建模方法
· 運(yùn)用STAR撰寫管理案例
· 使用SCQA設(shè)計(jì)教學(xué)案例
目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)內(nèi)部從事課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的培訓(xùn)經(jīng)理與業(yè)務(wù)專家
課程時(shí)間:2天
課程大綱 :
一、 導(dǎo)論:什么是最佳實(shí)踐與萃取
1. 從一個(gè)實(shí)際案例來看什么最佳實(shí)踐與萃取
2. 案例傳播有哪些優(yōu)勢(shì)
3. 從最佳實(shí)踐到案例教學(xué)給企業(yè)和專家?guī)砟男┖锰?/span>
4. 做好萃取項(xiàng)目,需要把握三個(gè)關(guān)鍵角色
5. 萃取專家選拔的5E標(biāo)準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵4步,從最佳實(shí)踐到案例教學(xué)
二、 回憶經(jīng)典故事
1. 什么樣的故事才值得萃取
2. 從業(yè)務(wù)目標(biāo)開始萃取
l 通過訪談理清業(yè)務(wù)目標(biāo)
3. 為了完成目標(biāo),我們要做哪些工作
l 工作任務(wù)分解的定義
l 任務(wù)分解的三種方法
l 通過FID識(shí)別痛點(diǎn)任務(wù)
4. 如何構(gòu)建痛點(diǎn)任務(wù)下的場(chǎng)景地圖
l 場(chǎng)景的意義
l 場(chǎng)景細(xì)分維度
l 場(chǎng)景萃取成果的標(biāo)準(zhǔn)
5. 通過Star模型來回憶經(jīng)典故事
三、 TBSTM提煉專家經(jīng)驗(yàn)
1. 如何搭建標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)框架
s 行為任務(wù)與認(rèn)知任務(wù)的區(qū)別
s 借助一些成熟的模型搭建框架
s 顆粒度均衡、層次一致
2. 如何深度化的行為分析
s 分析行動(dòng)步驟的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
s 分析行動(dòng)步驟的思維模式
s 分析行動(dòng)步驟的方法和工具
3. 如何做結(jié)構(gòu)化的表達(dá)呈現(xiàn)
s 結(jié)構(gòu)化表達(dá):英文字母法\關(guān)鍵字法\通俗類比法\順口溜法數(shù)字法
s 結(jié)構(gòu)化建模:四大類十二種圖形
四、 編寫案例范本
1. 什么是案例
2. 教學(xué)案例與管理案例
3. 案例編寫的4個(gè)要素
4. 如何對(duì)案例標(biāo)題進(jìn)行命名
s 問題提示
s 真知灼見
s 形象比喻
s 以小見大
5. 摘要的書寫:5W2H
6. 案例正文的編寫要點(diǎn)
s 案例描述:背景 \ 事件 \ 挑戰(zhàn) \ 行動(dòng)
s 啟發(fā)反思:原則與方法論
7. 添加案例附錄
五、 設(shè)計(jì)案例教學(xué)
1. 如何將案例應(yīng)用到教學(xué):SCQA
2. 如何激發(fā)學(xué)員對(duì)案例的興趣
s 挑戰(zhàn)\痛點(diǎn)\利益
3. 案例分析5步法
s 呈現(xiàn)案例 \ 小組討論 \ 學(xué)員分享 \ 講師分析 \ 總結(jié)升華
4. 案例演練與檢查收獲
s 演練:場(chǎng)景典型、討戰(zhàn)真實(shí)與準(zhǔn)確反饋
s 檢查:提問、測(cè)試與ORID
六、 尾論:成果交流與課程總結(jié)
s 案例成果展示
s 案例教學(xué)體驗(yàn)
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