主講老師: | 張一山 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)分析是評(píng)估保險(xiǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略有效性的關(guān)鍵過(guò)程。它涉及市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客戶(hù)定位、產(chǎn)品特性分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比、銷(xiāo)售渠道優(yōu)化及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì),了解客戶(hù)需求,調(diào)整產(chǎn)品組合,優(yōu)化定價(jià)策略,提升品牌形象。同時(shí),關(guān)注客戶(hù)反饋,強(qiáng)化售后服務(wù),確保營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)需求保持同步,實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-07 15:57 |
第一部分: 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)分析
一、以銷(xiāo)售為導(dǎo)向--金融營(yíng)銷(xiāo)要解決的三個(gè)問(wèn)題:
1、如何尋找并發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的客戶(hù):
獲客渠道:廳堂流量客戶(hù)、系統(tǒng)存量客戶(hù)、片區(qū)客戶(hù)、網(wǎng)絡(luò)獲客
2、如何吸引并擁有有價(jià)值的客戶(hù):
A、客戶(hù)的個(gè)人需求與家庭需求分析
B、客戶(hù)的利益需求與情感需求分析
3、如何長(zhǎng)期、大量、持續(xù)擁有有價(jià)值的客戶(hù)
4、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)VS新型營(yíng)銷(xiāo)的模式轉(zhuǎn)變
二、以客戶(hù)為中心--客戶(hù)關(guān)系維護(hù):
1、關(guān)鍵客戶(hù)維護(hù)的意義和特別要求
A、銀行營(yíng)銷(xiāo)始于簽約之后
B、培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù),保證半壁“江山”
C、深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng),提升銀行形象
D、創(chuàng)立特色服務(wù),提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2、關(guān)鍵客戶(hù)維護(hù)形式
A、硬件維護(hù)
B、軟件維護(hù)
C、功能維護(hù)
D、心理維護(hù)
E、特色和附加維護(hù)
3、常用的關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方法
A、上門(mén)維護(hù)
B、超值維護(hù)
C、知識(shí)維護(hù)
D、情感維護(hù)
E、顧問(wèn)式維護(hù)
F、交叉維護(hù)法
4、與客戶(hù)建立維護(hù)關(guān)系的六技巧
A、留下良好的第一印象
B、真誠(chéng)地關(guān)心別人
C、令到別人覺(jué)得重要
D、聆聽(tīng)
E、真誠(chéng)地贊賞與感恩
F、散發(fā)微笑的魅力
5、注意事項(xiàng):
A、推行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查
B、第一時(shí)間處理客戶(hù)的抱怨或投訴
C、客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控
D、完善關(guān)鍵客戶(hù)檔案管理
E、永恒的二八定律
第二部分: 保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
一、現(xiàn)狀
1、客戶(hù)經(jīng)理保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)況
A、開(kāi)口難
B、說(shuō)明難
C、促成難
D、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的四大問(wèn)題
E、面對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)思維的轉(zhuǎn)變
2、客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)保險(xiǎn)問(wèn)題的癥結(jié)
A、有“好關(guān)系”的客戶(hù)不足
B、對(duì)客戶(hù)的需求了解不足
C、缺乏相關(guān)的工具與方法
3、保險(xiǎn)的十大黃金價(jià)值
4、保險(xiǎn)功能的精辟總結(jié)
5、買(mǎi)和沒(méi)買(mǎi)的比較
二、讀懂你的保險(xiǎn)客戶(hù)
1、客戶(hù)性格色彩與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
A、紅色;B、藍(lán)色;C、黃色;D、綠色
2、銀保客戶(hù)分類(lèi)與個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
A、根據(jù)所辦業(yè)務(wù)分類(lèi)
B、根據(jù)根據(jù)理財(cái)習(xí)慣特征分類(lèi)
C、按照性格分類(lèi)
D、按照年齡層次分類(lèi)
3、客戶(hù)類(lèi)型及理財(cái)特征分析
4、目標(biāo)客戶(hù)挖掘
三、安撫保險(xiǎn)受傷客戶(hù)
1、承認(rèn)并傾聽(tīng)
2、學(xué)會(huì)提問(wèn)
3、主要功能法
4、附加利益法
5、二次營(yíng)銷(xiāo)
四、保險(xiǎn)規(guī)劃八步教學(xué)法
1、客戶(hù)基本資料分析
2、家庭財(cái)務(wù)健康狀況檢查
3、風(fēng)險(xiǎn)管理分析
4、子女教育規(guī)劃
5、退休養(yǎng)老規(guī)劃
6、保值投資規(guī)劃
7、總結(jié)
8、制作規(guī)劃方案
五.用保險(xiǎn)對(duì)接客戶(hù)需求
1、對(duì)接三大綜合需求
2、對(duì)接客戶(hù)三大金融需求
A、流動(dòng)性;B、安全性;C收益性
3、七類(lèi)保險(xiǎn)客戶(hù)的非金融需求發(fā)掘與營(yíng)銷(xiāo)方案
[含短信營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)邀約與面談技巧,分組情景演練與點(diǎn)評(píng)]
A、老板不好當(dāng)——三大煩惱
B、移民萬(wàn)萬(wàn)稅
C、富過(guò)三代
D、我是公務(wù)員
E、白領(lǐng)好辛苦
F、防兒養(yǎng)老
G、婚姻法的煩惱
六、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)客戶(hù)問(wèn)題與異議處理
[案例演練]
1、我不理財(cái)
2、別跟我說(shuō)保險(xiǎn)
3、保險(xiǎn)是騙人的
4、我已經(jīng)買(mǎi)了
5、我用不著保險(xiǎn)
6、我有社保,不需要
7、死了才賠沒(méi)意思
8、保險(xiǎn)收益太低,沒(méi)興趣
9、沒(méi)錢(qián)買(mǎi)保險(xiǎn)
10、保險(xiǎn)公司我有熟人,我跟他買(mǎi)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)