主講老師: | 羅朝平 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-01-08 14:22 |
【課程名稱】小企業(yè)客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)
【培訓(xùn)對(duì)象】對(duì)公(小企業(yè))客戶經(jīng)理為主
【授課老師】羅朝平
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程大綱】
一、 策略篇:小企業(yè)客戶的市場(chǎng)分析
(一)小企業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn)與客戶經(jīng)理能力要求
1. 小企業(yè)的銷(xiāo)售“高風(fēng)險(xiǎn)與高收益”
- 客戶經(jīng)理需要具備客戶篩選與觀察能力
- 客戶經(jīng)理需要懂得利用提問(wèn)的力量來(lái)判斷客戶
2. 小企業(yè)的銷(xiāo)售流程的“短平快”
- 客戶經(jīng)理需要快速捕捉客戶需求的能力
- 客戶經(jīng)理需要更多職業(yè)敏感度,先于同行發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶
3. 小企業(yè)客戶決策的“一言堂”
- 客戶經(jīng)理需要有良好的客戶關(guān)系維護(hù)與拓展能力
- 客戶經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的一對(duì)一銷(xiāo)售能力
(二)如何在同業(yè)的客戶經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
1. 比較心理學(xué)的應(yīng)用技巧
2. 難評(píng)估與易評(píng)估的比較方式
3. 暈輪效應(yīng)的作用
(三)不同類(lèi)型小企業(yè)銷(xiāo)售模式
1. 陌生型客戶的拓展模式
2. 固有型客戶的深耕模式
3. 其他行客戶的策反模式
二、 方向篇:小企業(yè)客戶的客戶管理
1. 考量目標(biāo)客戶的關(guān)注點(diǎn)
1) 本行及個(gè)人的資源條件
2) 尋找可能性的市場(chǎng)
3) 目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)行業(yè)
2. 小企業(yè)客戶的客戶管理
1) 永恒的帕累托定律
2) 把握客戶的基本信息
3) 四類(lèi)指標(biāo)來(lái)切割你的客戶
4) 工具:ABC客戶分析法
3. 客戶經(jīng)理高效拜訪技巧
1) 拜訪客戶時(shí)常犯的錯(cuò)誤
2) 如何進(jìn)行客戶預(yù)約?
3) 如何進(jìn)行拜訪前的準(zhǔn)備工作?
4) 掌控談話局面與拜訪中的溝通技巧
4. 合理運(yùn)用上級(jí)資源
1) 什么時(shí)候需要行長(zhǎng)出面?
2) 客戶的期望值管理
5. 察言觀色的技巧
1) 如何提升自己的敏銳觀察力?
2) 肢體語(yǔ)言的內(nèi)在涵義
三、技巧篇:小企業(yè)客戶的營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. 客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品是什么?
2. 銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白: 好的開(kāi)場(chǎng)是成功的一半
1) 寒暄過(guò)后如何進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白?
2) 開(kāi)場(chǎng)白的目的和方法
3) 開(kāi)場(chǎng)白的常見(jiàn)誤區(qū)
4) 開(kāi)場(chǎng)白的四要素
5) 小組演練:現(xiàn)有銀行產(chǎn)品的開(kāi)場(chǎng)白
3. 需求探尋
1) 需求探尋的目的和意義:專(zhuān)業(yè)度建立的最佳時(shí)機(jī)!
2) 需求的分類(lèi):明確需求和隱藏需求
3) 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的核心:SPIN
- 尋找到客戶的傷口
- 往客戶的傷口上撒鹽
4) 小組演練:如何挖掘客戶需求?
4. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1) 產(chǎn)品呈現(xiàn)的常見(jiàn)誤區(qū)
- 產(chǎn)品介紹不是簡(jiǎn)單的念產(chǎn)品資料
- 產(chǎn)品介紹應(yīng)該始終關(guān)注客戶需求
2) 產(chǎn)品呈現(xiàn)的FABE法則
3) 小組演練:如何介紹現(xiàn)有銀行產(chǎn)品?
5. 目標(biāo)達(dá)成與異議化解
1) 識(shí)別真假異議
2) 化解異議的策略和技巧
- 面對(duì)異議最重要的是了解客戶的真實(shí)想法
- 異議是可以預(yù)防的
3) 銷(xiāo)售目的達(dá)成的時(shí)機(jī)
4) 應(yīng)對(duì)成交拖延的策略
6. 銷(xiāo)售跟進(jìn)工作:切忌虎頭蛇尾!
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