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對公無貸戶客戶經(jīng)營策略

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對公無貸戶客戶經(jīng)營策略聚焦于深化客戶關(guān)系,挖掘潛在價值。通過定期溝通維護,了解客戶需求變化,提供定制化金融與非金融服務(wù),增強客戶粘性。運用數(shù)據(jù)分析,識別潛在業(yè)務(wù)需求,適時推薦合適產(chǎn)品,促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。同時,強化品牌形象,提升客戶滿意度與忠誠度,構(gòu)建長期合作關(guān)系,為對公無貸戶客戶創(chuàng)造更多價值,實現(xiàn)雙贏局面,推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-01-22 15:51

對公無貸戶客戶經(jīng)營策略

課程優(yōu)勢:

全銀行視角,案例通過萃取20家分行接近100個最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。

輸出底層邏輯,通過各行業(yè)案例的復(fù)盤,建立自身業(yè)務(wù)開展策略

前言:

介紹教學方法及學習目標

引導(dǎo)并提高學員的期望值

第一篇:存量對公無貸戶傳統(tǒng)營銷難題與突圍策略

客戶群體數(shù)據(jù)分析與鑒別

客戶開戶原因與可提升價值的鑒別

樣本分析確立客戶主營產(chǎn)品策略

客戶產(chǎn)品營銷觸達率的提升與中臺內(nèi)容的建立

線下營銷如何實施

ü 如何精準觸達企業(yè)控制人

ü 如何借助關(guān)系讓財務(wù)實現(xiàn)推薦職能

ü 賬戶經(jīng)理電話營銷技巧能力提升

線上營銷如何實施

ü 朋友圈如何塑造客戶經(jīng)理的價值IP

ü 如何通過案例傳遞加強營銷效率

ü 如何在微信提升客戶的關(guān)系度與認可度

ü 微信群與小窗口一對一營銷如何開展

ü 如何有效設(shè)計服務(wù)方案與對接產(chǎn)品的觸達客戶信息

第二篇;代發(fā)類客群的獲取與經(jīng)營過程

案例復(fù)盤:招商團隊如何在無授信基礎(chǔ)上,獲取某國有行1681人大型企業(yè)代發(fā)

營銷難題分析與策略建立的過程

針對企業(yè)主、財務(wù)與具體用戶的關(guān)系如何建立

金融與非金融需求如何得到同步落地

業(yè)務(wù)經(jīng)驗與可復(fù)制性的總結(jié)

案例復(fù)盤:光大團隊如何對5611人規(guī)模的湘雅二院進行存量客戶活動設(shè)計,開門紅實現(xiàn)留存率達到40%的關(guān)鍵提升

提升客戶留存率與貢獻度的底層邏輯是什么?

線上線下如何圍繞活動進行打通

哪些是有效的關(guān)鍵的客戶價值提升行為?

第三篇:基于營銷熱度的批量客戶維護管理工具

在在存量客戶中進行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法

0分客戶-目標客戶的定位分層

ü 休眠客戶與潛在客戶的重新梳理鏈接過程

1分層級客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址

ü 線上與線下的互動方式

2分層級客戶-聯(lián)系過,與客戶有實質(zhì)性溝通

ü 溝通資源與時機的把握

ü 貔貅有效戶提升計劃的動作分解

3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理

ü 理性-專業(yè)度,感性-友善度,人與人鏈接的重新啟動策略

ü 從一次性鏈接到后期持續(xù)鏈接的鋪墊方法

4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣

ü 從保姆-客戶經(jīng)理-到客戶財務(wù)與經(jīng)營顧問的轉(zhuǎn)變

ü 構(gòu)建場景的時機如何開啟?

5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動營銷,核心產(chǎn)品有成交

ü 維護手段的選擇

ü 產(chǎn)品檢視的實現(xiàn)

6分層級客戶-忠誠客戶,反復(fù)成交,與客戶進入圈子,信任關(guān)系達成

ü 如何得遇“貴人”客戶

ü 如何走進客戶的圈子

ü 形成伙伴關(guān)系,運作獨有貢獻價值

營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平

動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解

動作分解二::16分客戶的有效分層服務(wù)營銷升級策略


 
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