主講老師: | 張竹泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 客戶關(guān)系植入與創(chuàng)新營銷策略相結(jié)合,旨在深化客戶連接,推動業(yè)務(wù)增長。企業(yè)通過構(gòu)建全方位的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),深入了解客戶需求與期望,實現(xiàn)個性化服務(wù)。同時,創(chuàng)新營銷策略如內(nèi)容營銷、社交媒體互動、體驗式營銷等,有效增強(qiáng)品牌吸引力和客戶參與度。這種結(jié)合不僅鞏固了現(xiàn)有客戶關(guān)系,還不斷拓展新客戶群體,為企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得先機(jī),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-23 16:19 |
基于營銷本質(zhì)的持久經(jīng)營能力提升
客戶關(guān)系植入與創(chuàng)新營銷策略
從簡單銷售產(chǎn)品到真正經(jīng)營客戶
同質(zhì)化市場中,如何打好手中一副好牌!
課程收獲:
? 互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行傳統(tǒng)經(jīng)營的結(jié)合之道
? 商業(yè)銀行同步案例,全程營銷案例動作分解
? 提升海量存量客戶貢獻(xiàn)價值管理策略
? 提升基于網(wǎng)點的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力
? 網(wǎng)點的客戶沙龍與產(chǎn)品推廣會邀約策略
楔子:了解營銷的本質(zhì)
? 個人金融的營銷方向
2 建立產(chǎn)品,非產(chǎn)品和情感的鏈接
2 有效融入客戶的生活與經(jīng)營
模塊一:客戶經(jīng)理基本操作實務(wù)
? 客戶關(guān)系的管理目標(biāo)方向-客戶經(jīng)營三度管理
2 客戶黏度的加強(qiáng)
ü 持久客戶感性體驗的塑造
ü 客戶經(jīng)理個人專業(yè)形象的建立
ü 從保姆、客戶經(jīng)理到顧問的角色遷移
ü 批量維護(hù)中運用的服務(wù)峰終原理
2 產(chǎn)品深度的提升
ü 產(chǎn)品同步率對結(jié)算和信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響
ü 從優(yōu)勢產(chǎn)品導(dǎo)入到同質(zhì)產(chǎn)品的過程時機(jī)
ü 案例:民生銀行的寫字間個人金融產(chǎn)品遞進(jìn)策略
2 客戶廣度的建立
ü 客戶基礎(chǔ)的判斷與提升
ü 客戶貢獻(xiàn)值與周期業(yè)績管理
2 提升客戶活躍度的四個策略及動作分解
ü 產(chǎn)品覆蓋策略
ü 活動營銷策略
ü 關(guān)系推動策略
ü 資源維護(hù)策略
ü 復(fù)盤演示:基于不同資產(chǎn)級別客戶的四種策略營銷組合動作分解
模塊二:營銷策略與案例復(fù)盤分解
? 營銷:與客戶建立有效連接與關(guān)系的過程,產(chǎn)品,非產(chǎn)品與情感連接的構(gòu)建
? 營銷的最終方向:銀行真正能夠有效融入目標(biāo)客戶的生活(經(jīng)營)
? 案例:民生的物流生態(tài)圈建立過程及公私聯(lián)動的完美組合
? 案例:26棟樓被9家銀行網(wǎng)點包圍開發(fā),為什么實現(xiàn)業(yè)績突破的卻是民生的社區(qū)銀行。
? 復(fù)盤
2 星星之火,從點滴運營,民生如何開啟第一批開卡客戶
2 可以燎原,線上與線下互動的秘訣,如何將卡量基數(shù)擴(kuò)大,又如何把新卡變成主卡。
2 動作分解:線下活動的開展與民生朋友圈和客戶群之間的運作與經(jīng)營策略
2 行動,網(wǎng)點微信朋友圈如何有效的組織內(nèi)容,形成客戶群的有效互動?
? 總結(jié):互聯(lián)網(wǎng)思維下,銀行的經(jīng)營方向-與客戶形成有效的社區(qū)一體化關(guān)系
? 情景案例:客戶的立項、組織的博弈等情景步進(jìn)式案例分解
模塊三: 客戶群體的拓展與營銷場景的建立
? 工薪階層
2 代發(fā)客戶的梳理
2 業(yè)務(wù)核心:把本行卡變成客戶的主卡
ü 電子同步率的提升
ü 服務(wù)感受的升級
ü 客戶沙龍活動的教育
ü 場景1:邀約客戶的話術(shù)和實際操作指南
ü 場景2:如何教育客戶接受信貸觀念
ü 場景3:基金定投如何切入到工薪階層的理財觀念中
? 富裕晚年
2 業(yè)務(wù)核心:建立有效的互動群體,找到客戶信任傳遞人
ü 客群組建因素:健康與友誼感受
ü 場景1:網(wǎng)點客戶的辨識與接近過程
ü 場景2:健康沙龍的預(yù)熱和組織
ü 場景3:運用社群吸引力來加大客戶的存款
ü 場景4:講授保險產(chǎn)品對后代的資金保護(hù)
? 職場經(jīng)營
2 業(yè)務(wù)核心:專業(yè)形象在客戶面前的確立
ü 電子產(chǎn)品同步率的提升
ü 微信朋友圈建立專業(yè)形象的步驟
ü 建立有關(guān)投資方向和房地產(chǎn)發(fā)展的沙龍講座
ü 場景1:大堂從保安、柜員、大堂經(jīng)理到客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)介入過程
ü 場景2:從客戶的產(chǎn)品推廣人員變成客戶的財務(wù)顧問
? 企業(yè)主
2 業(yè)務(wù)核心:資產(chǎn)安全管理的信任人
ü 如何利用商會活動獲取更多的企業(yè)主客戶
ü 客戶經(jīng)理的生意人思維必須確立
ü 圍繞客戶的應(yīng)收和應(yīng)付資金進(jìn)行產(chǎn)品接入
ü 場景1:保險如何購買,讓誰購買才能保證資產(chǎn)安全
ü 場景2:股票型基金與紙黃金如何確立營銷
? 闊太太
2 業(yè)務(wù)核心:社交圈子的融入
ü 組建讓客戶可以展現(xiàn)自己的沙龍
ü 從朋友圈到線下融入到客戶的生活
ü 建立關(guān)鍵人引爆產(chǎn)品銷售
,模塊四:群體分層客戶的營銷熱度提升策略
? 在存量客戶中進(jìn)行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法
2 0分客戶-目標(biāo)發(fā)卡客戶的定位分層
2 1分層級客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址
2 2分層級客戶-聯(lián)系過,與客戶有實質(zhì)性溝通
2 3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理
2 4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣
2 5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動營銷,核心產(chǎn)品有成交
2 6分層級客戶-忠誠客戶,反復(fù)成交,與客戶進(jìn)入圈子,信任關(guān)系達(dá)成
? 營銷診斷:建立存量客戶坐標(biāo)圖,針對自身客戶管理水平
? 動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解
? 動作分解二::1到6分客戶的有效分層服務(wù)營銷升級策略
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