主講老師: | 張竹泉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 基于客戶系統(tǒng)的精準營銷策略,核心在于運用客戶數(shù)據(jù)進行深度分析,以實現(xiàn)個性化營銷。企業(yè)通過建立完善的客戶信息系統(tǒng),收集并分析客戶的購買歷史、偏好、行為模式等關鍵數(shù)據(jù)。基于這些數(shù)據(jù),企業(yè)能夠識別高價值客戶,預測客戶需求,推送定制化產品和服務。同時,通過多渠道整合營銷,提升客戶互動體驗,增強客戶粘性。這種策略不僅提高了營銷效率,還促進了客戶滿意度和忠誠度的提升,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-01-23 16:18 |
基于網點的持久經營能力提升
基于客戶系統(tǒng)的精準營銷策略
從簡單銷售產品到真正經營客戶
同質化市場中,如何打好手中一副好牌!
課程收獲:
? 互聯(lián)網思維與銀行網點傳統(tǒng)經營的結合之道
? 商業(yè)銀行同步案例,全程營銷案例動作分解
? 提升海量存量客戶貢獻價值管理策略
? 提升基于網點的同質化產品的推廣能力
? 網點的客戶沙龍與產品推廣會邀約策略
楔子:
? 目前經營的營銷自檢
2 根據(jù)指標做產品,無客戶經營理念
2 客戶維護黏度建立不夠,產品持久銷售無法入手
2 長尾理論無法實施,客戶沒有把我行當成主辦銀行
2 銀行與客戶背后,點對點的信任連接沒有完全建立
第一篇:了解營銷的本質
? 營銷:與客戶建立有效連接與關系的過程,產品,非產品與情感連接的構建
? 營銷的最終方向:銀行真正能夠有效融入目標客戶群體的生活(經營)
? 疑惑:微信作為融入生活的互聯(lián)網借口,為什么網點使用卻無法產生足夠的效果?
? 案例:26棟樓被9家銀行網點包圍開發(fā),為什么實現(xiàn)業(yè)績突破的卻是民生的社區(qū)銀行。
? 客戶關系的維護與發(fā)展-案例復盤
2 優(yōu)質的按揭客戶,建行為什么10年只做了一次生意
2 招商的金葵花貴賓客戶,缺乏客戶經理維護后,為什么資產轉到民生
2 硬件軟件無特色的中行老網點,理財經理利用什么策略來達成客戶群體的黏性及持久銷售
2 思考:產品之外,積分之外,我們還有那些有力的客戶維護手段?
? 案例2:從物流圈到商圈的完美聯(lián)動,民生一家支行如何在無貸戶身上15個月沉淀出66億優(yōu)質存款,如何融入到客戶的經營?
第二篇:基于系統(tǒng)的精準分層的應用與策略
? 客戶分層數(shù)據(jù)選擇依據(jù)
2 富裕晚年、富太太、職業(yè)白領、小業(yè)主、職場經營
2 興趣,住址、投資偏好、行業(yè)、家庭等
2 資產從10-500+的分層
2 從產品、關系、資源和互動的分層策略動作分解
? 導向:客戶黏度是考核維護客戶與持久經營的基礎
2 目標客群的準確性
2 客戶經理的專業(yè)性
2 客戶體驗的完美型
? 目的:依賴客戶黏度的建立加強產品深度與廣度
2 維護手段依賴的專業(yè)性,在哪里沉淀和加強?
? 維護手段-存量客戶的線上線下的互動與沙龍邀約
2 加強客戶群體線下和線上的互動是非常有效的維護手段
2 案例分析:為什么請客戶上門比出外拜訪營銷效率要高很多?
2 營銷難點:客戶上門邀約成功率低的幾個所謂理由
ü 客戶工作繁忙,時間不夠
ü 同質化銷售,客戶擁有眾多選擇
ü 客戶對產品興趣不足
ü 客戶的資金需求被其他第三方機構分流
ü 分析:真是的原因又是什么呢,在哪里可以突圍呢?
2 動作分解:從客戶定位,到電話營銷,微信歸攏到邀請參與現(xiàn)場活動的流程操作
? 案例分析:營銷策劃與執(zhí)行步驟
2 案例呈現(xiàn):理財經理個人組織的現(xiàn)場認購承諾超過70%的小型產品推廣會
ü 案例銀行與客戶經理背景
ü 確立每期推廣會的主題
ü 如何獲取推廣會的各種資源
ü 如何激發(fā)被邀約客戶的興趣
ü 分析與突破:為什么邀約率能超過50%,為什么認購率能超過70%
ü 分析與突破:為什么沒有讓基金公司和保險公司的產品經理唱主角?
ü 分析與突破:基金、貴金屬和保險,他們的銷售應該從哪里入手?
ü 思考:該理財經理平日如何經營和維護存量客戶,才得以如此的客戶黏度與邀約成功率?
第三篇:批量維護分層客戶的營銷熱度與關系黏度
? 在存量客戶中進行營銷熱度分層-最簡潔營銷過程管理工具的原理與使用方法
2 1分層級客戶-存量,有聯(lián)絡方式與地址
2 2分層級客戶-聯(lián)系過,與客戶有實質性溝通
2 3分層級客戶-有見面接觸,客戶了解客戶經理
2 4分層級客戶-有主動二次營銷,客戶對產品產生興趣
2 5分層級客戶-通過自身發(fā)起的主動營銷,核心產品有成交
2 6分層級客戶-忠誠客戶,反復成交,與客戶進入圈子,信任關系達成
? 營銷診斷:建立存量客戶坐標圖,針對自身客戶管理水平
? 動作分解一:1分到6分客戶的營銷熱度提升方式動作分解
? 動作分解二::1到6分客戶的有效分層服務營銷升級策略
模塊三:課程答疑與總結
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