劉福祥老師 財稅管理實戰(zhàn)專家
近20年企業(yè)財務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)驗
會計師資格|基金從業(yè)資格
惠州市財稅金融人才庫專家
深圳財政局某直屬事業(yè)單位特聘講師
中國財務(wù)總監(jiān)俱樂部特聘教授(俱樂部成員均是政企CFO)
德中文化經(jīng)濟聯(lián)合會中國事務(wù)委員(中國促貿(mào)委員會戰(zhàn)略合作伙伴)
曾任:粵港區(qū)某知名資本公司|財務(wù)總監(jiān)
曾任:北京中天華正深圳分所(全國百強事務(wù)所)|審計經(jīng)理
? 力鼎光電、海南瑞澤、香港錦藝、德州恒豐等近20家上市企業(yè)特聘財務(wù)講師
? 達實智能(中國上市公司潛力百強企業(yè))、彰泰地產(chǎn)(桂林房地產(chǎn)銷售20強)、新國都(上市)等30+家企業(yè)財務(wù)顧問
擅長領(lǐng)域:非財、風(fēng)險風(fēng)控、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報表、財務(wù)管理、成本預(yù)算、資產(chǎn)管理等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
01-曾擔(dān)任科技局指定事務(wù)所審計經(jīng)理,為多家企業(yè)進行研發(fā)、上市審計
曾為賽格股份等上市公司提供審計,協(xié)助企業(yè)成功規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;并受科技局委托,累計每年至少為20家高新技術(shù)企業(yè)進行研發(fā)費用、科技審查,確保企業(yè)研發(fā)合法合規(guī)。
02-曾作為一位專業(yè)會銷型講師,籌備過多場財務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù),整體簽單率達50%以上
曾在北京、上海、成都等多地開展財務(wù)思維、財務(wù)管控等現(xiàn)場簽約大型公開課,現(xiàn)場10——100家企業(yè)參加,累計200+場,整體簽單達50%以上;其中在云南的兩場活動中,一場實現(xiàn)100%簽單;一場在場11家公司,實現(xiàn)成交7家公司并全部回款。
03-曾為多家企業(yè)提供稅收籌劃服務(wù),幫助企業(yè)合法合規(guī)節(jié)稅,其中最高節(jié)稅達80%
曾為某知名咨詢集團北京、上海、深圳、廣州等地下屬26家分子公司進行財務(wù)管理,并通過財務(wù)改變業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)公司全年稅務(wù)、資金、財務(wù)無風(fēng)險事項,并使公司利潤增長20%以上,節(jié)稅30%以上。
04-曾參與公司籌建及股權(quán)架構(gòu)管理,明晰股權(quán)架構(gòu)中的稅收籌劃管理
曾負責(zé)某資本公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計及全國30家子公司的籌建工作,搭建公司內(nèi)控體系、風(fēng)控體系、財務(wù)體系規(guī)范及稅收籌劃,并參與股權(quán)基金投資,進行財務(wù)盡調(diào),優(yōu)選目標公司,讓客戶成功在科創(chuàng)板上市。
授課經(jīng)驗:
劉老師有豐富的授課經(jīng)驗,曾為多家企業(yè)進行財務(wù)授課,曾受邀為國家新聞出版總署組織全國出版報社行業(yè)財務(wù)人員進行培訓(xùn),其中多門課程受到返聘,累計授課學(xué)員12000人。
★ 曾為重慶企業(yè)家協(xié)會的200位企業(yè)財務(wù)管理者進行提升培訓(xùn)5+期,并被聘為特聘常年專家老師。
★ 曾為億方集團定制一年財務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)課,培養(yǎng)學(xué)員財務(wù)思維,從預(yù)算、納稅、報表等多維度提升財務(wù)專業(yè)能力,累計授課10期,為企業(yè)培育財務(wù)總監(jiān)及多位財務(wù)高管,重新梳理搭建企業(yè)頂層財務(wù)架構(gòu)。
★ 曾作為深圳財政局直屬會計進修學(xué)院特聘講師,累計深圳專業(yè)會計學(xué)員達千人以上,累計培訓(xùn)100+期。
★ 曾為恒源祥、重慶長壽化工、海南瑞澤、力鼎光電等企業(yè)進行《財務(wù)思維》培訓(xùn),累計50期。
主講課程:
《股權(quán)激勵——股權(quán)與稅收規(guī)劃》
《穩(wěn)中求勝——財務(wù)人員的治稅之道》
《業(yè)財融合——創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)BP價值》
《化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預(yù)算管理》
《財務(wù)決策——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《聚焦價值——透析財務(wù)報表,分析企業(yè)經(jīng)營》
《風(fēng)險應(yīng)對——稅改背景下的企業(yè)稅收風(fēng)險防范》
《控制風(fēng)險——搭建總裁財稅系統(tǒng),提升利潤的財務(wù)解決之道》
授課風(fēng)格:
劉老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合,形成了嚴謹、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,一貫受到學(xué)員的高度贊揚。
部分服務(wù)企業(yè):
金融銀行:廣州建設(shè)銀行、珠海建設(shè)銀行、貴州銀行、深圳福田投資控股、深圳投資控股……
生產(chǎn)/制造:恒源祥、海南瑞澤、達實智能、德州恒豐集團、盛泰光學(xué)、全盛集團、重慶長壽化工、新疆雪菊、山田研磨材料有限公司、上海龍華汽車配件、虎鼎機械、中芬礦山機械、上海華山家具、上海春森電子、安徽徽鋼銅業(yè)、上海強華石英、圣象集團、上海普林電子、云南馳宏鋅鍺……
建筑/地產(chǎn):桂林彰泰集團、綠景地產(chǎn)、河南信合集團、中環(huán)信、浙江永誠建筑、中鐵十七局四公司、筑城地產(chǎn)、中鷹建筑、宏興建設(shè)、海興建筑、金房國際、佛山機電安裝……
快銷:東江餐飲、福多食品、福建盼盼食品、上海一舟服飾、泉州匹克體育用品、晉江聯(lián)創(chuàng)服裝……
互聯(lián)/通信/電子:新國都、賽格股份、用友軟件、天音通訊、上??婶斚到y(tǒng)軟件……
院校/協(xié)會:福州大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、深圳大學(xué)、國家新聞出版總署培訓(xùn)中心、重慶企業(yè)家協(xié)會、廣州納稅人協(xié)會……
其他:中安集團、上海亙泰實業(yè)集團、香港錦藝集團、天略集團、龍澤水務(wù)、眾國汽車集團、中色融資擔(dān)保、上海亞邁森醫(yī)療科技發(fā)展、湖南佳滿、湖南大森林集團、晉江新絲路文旅、陽光國際集團、深圳盈寧投資……
部分客戶評價:
劉老師圍繞“企業(yè)頂層財稅經(jīng)營意識、企業(yè)數(shù)字化管理及陽光節(jié)稅工程”三大方面進行了深入淺出的精彩授課,對投資、收益、成本、利潤等多維度進行了分析和講解。同時,又結(jié)合自身經(jīng)歷及財稅方面的獨到見解為公司未來發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。
——云南康豐實業(yè)集團黨支部廖書記
劉老師圍繞企業(yè)最關(guān)鍵的兩件事“賺錢和分錢”,用生動,深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論,公司實操評點、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式,使學(xué)員更深入的了解財務(wù)管理,建立與財務(wù)溝通的平臺,有效從財務(wù)角度,審視和重整自身的工作,有效提升了自己的工作績效和企業(yè)管理水平。
——海南瑞澤股份內(nèi)刊
之前工作一直十分忙碌,有幸參加劉老師的培訓(xùn),老師的課程具備戰(zhàn)略高度和實用性,是理論與實踐相結(jié)合,且多元化管理知識。能了解目前其他公司的運作方法方式,以案例的形式,從不同的角度進行思考。
——浙江超人科技股份有限公司財務(wù)部劉總監(jiān)
我原來是做業(yè)務(wù)出身,這次課程也讓我真正看懂了財務(wù)報表,以前財務(wù)人員提供的報表太專業(yè),并且也沒有分析,通過劉老師的講解,讓我可以從資產(chǎn)負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表中看到了所隱藏的內(nèi)容,也看到了公司在運營中存在了問題與不足。通過這次學(xué)習(xí),也讓我看到了在公司運營各方面方面都有可以控制成本的環(huán)節(jié)。
——金諾智信工程項目管理有限公司金董
參加財務(wù)課程,讓我在財務(wù)管理方面有了一個很大的提高。讓我明白了原來做企業(yè)不僅要懂得做企業(yè),而且還得會利用財務(wù)去管理企業(yè),通過財務(wù)創(chuàng)造財富。財務(wù)可能不是直接地去創(chuàng)造財富,但可以通過它去監(jiān)控企業(yè)各個環(huán)節(jié),挖潛企業(yè)成本,這對企業(yè)一個很大的推動。
——深圳市迦楠香醫(yī)療發(fā)展有限公司徐董
聚焦價值——透析財務(wù)報表,分析企業(yè)經(jīng)營
課程背景:
當代財務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。財務(wù)管理者應(yīng)屬于“價值整合者”,即掌握了高超的業(yè)務(wù)洞察力和高效的財務(wù)效率。為應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)需要具備戰(zhàn)略眼光、精通價值管理、駕馭資金周轉(zhuǎn)、高效地組織企業(yè)的各項財務(wù)管理和會計工作,從而實現(xiàn)管理會計。
財務(wù)管理滲透到公司運營的各個部門,公司的決策,管理的目標也是提升公司利潤,公司風(fēng)險,無論是投資,還是運營,擴張,都會用到財務(wù)的理論,都要用數(shù)據(jù)來進行管理,分析本課程通過分析企業(yè)的財務(wù)報表及其數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì);闡述財務(wù)決策以經(jīng)濟利潤為核心。力圖從管理的角度將經(jīng)濟數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理決策的依據(jù)。
課程收益:
● 優(yōu)化財務(wù)分析與規(guī)劃能力,聚焦價值導(dǎo)向管理,成為企業(yè)的價值創(chuàng)造者
● 優(yōu)化配置資源,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績最大化
● 學(xué)習(xí)先進的財務(wù)分析模式,通過財務(wù)分析來了解企業(yè)運營
● 通過國內(nèi)外先進企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒,吸取寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:CFO、主管財務(wù)的副總裁/副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式
課程大綱
導(dǎo)入:看一個財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)分析報告
第一講:了解——財務(wù)分析報告
一、企業(yè)總經(jīng)理最需要的數(shù)據(jù)
1. 企業(yè)的經(jīng)營成果
2. 企業(yè)的資產(chǎn)狀況
3. 企業(yè)的資金情況
4. 經(jīng)營中存在的問題(哪些方面有問題,怎么樣解決問題)
案例:一公司是如何一步步走向破產(chǎn)道路的
二、做財務(wù)分析的目的
1. 匯報結(jié)果
2. 揭示問題
3. 指明方向
三、好的財務(wù)分析的特點
1. 以“客戶”為需求,抓主要需求,不過分全面
2. 及時,在規(guī)定的時間內(nèi)完成
3. 精簡,多內(nèi)容需要開門見山,一目了然
4. 能夠探求數(shù)字背后的原因
5. 在了解業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上做出分析報告
案例分析:一家公司的財務(wù)分析報告
第二講:掌握——財務(wù)報表分析要點
一、分析財務(wù)報表的目的
1. 確認賬實對的,沒有錯誤
2. 確認數(shù)據(jù)是可控的
3. 發(fā)現(xiàn)問題,記賬問題和經(jīng)營問題
4. 是否符合利益相關(guān)使用者的眼光和標準
5. 財務(wù)管理指標分析
案例:一財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)對財務(wù)報表分析的描述
案例:一張報表來評價企業(yè)的存在的問題
案例:一投資者對報表提出的要求
二、財務(wù)報表分析的方法
方法1:結(jié)構(gòu)分析
方法2:比率分析
方法3:期間分析
方法4:趨勢分析
方法5:參考分析
練習(xí):通過一企業(yè)財務(wù)報表來分析上述指標
三、財務(wù)報表的三大關(guān)鍵指標分析
1. 盈利及增長指標分析
2. 營運效率指標分析
3. 現(xiàn)金流指標分析
四、財務(wù)五大預(yù)警指標體系
方式:針對五大能力運用公式,對應(yīng)案例進行分析
1. 償債能力分析
2. 營運能力分析
3. 盈利能力分析
4. 銷售能力分析
5. 發(fā)展能力分析
第三講:分析——企業(yè)經(jīng)營相關(guān)項目
導(dǎo)入:經(jīng)營分析概述
1. 企業(yè)經(jīng)營分析主要做以下內(nèi)容
1)商業(yè)模式
2)產(chǎn)品
3)市場
4)企業(yè)戰(zhàn)略
2. 經(jīng)營分析做的基礎(chǔ)工作
1)準備比較數(shù)據(jù)
——歷年數(shù)據(jù),關(guān)聯(lián)公司,產(chǎn)品及行業(yè)信息等
2)設(shè)置責(zé)任中心
——利潤中心,成本中心,項目中心
3)劃分費用性質(zhì)
分析一:成本費用
1. 常見成本類別劃分
2. 成本結(jié)構(gòu)分析
3. 產(chǎn)品盈利性分析
分析二:管理費用
1. 橫向,縱向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)(起點)
2. 析占比
3. 看明細
分析三:營銷費用
1. 銷售管理費
2. 銷售交易費
3. 市場宣傳費
4. 銷售策略費
舉例:一公司多視角分析營銷費用
分析四:應(yīng)收賬款
1. 賬齡分析
2. 周轉(zhuǎn)分析
3. 分布情況分析
4. 主要客戶分析
案例:一企業(yè)客戶如何一步步欠下巨額賬款的
總結(jié):經(jīng)營分析落地工具——經(jīng)營分析會
舉例:一公司的經(jīng)營分析會制度
第四講:展現(xiàn)——以管理駕駛艙方式向領(lǐng)導(dǎo)展示
工具:管理駕駛艙
一、設(shè)計管理駕駛艙的好處
1. 為管理者提供直觀的、儀表盤式的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)
2. 能夠動態(tài)跟蹤關(guān)鍵性指標數(shù)據(jù)及指標的實際執(zhí)行情況
3. 能夠針對具體指標進行深度分析、支持業(yè)務(wù)決策
二、好的儀表板的特征
1. 簡單、簡潔,降噪
2. 系統(tǒng)、全面
3. 建立執(zhí)行與反饋體系
4. 系統(tǒng)整合
三、管理駕駛艙設(shè)計指南
1. 數(shù)據(jù)采集
2. 駕馭模型
3. 界面展現(xiàn)
4. 應(yīng)用部署
案例分享:不同企業(yè)管理駕駛艙演示
第五講:管理——決策支持分析
一、可行性分析(三大場景)
工具:可行性分析報告
1. 投資項目、新產(chǎn)品開發(fā)、公司并購重組
2. 業(yè)務(wù)外包、招投標、設(shè)施與固定資產(chǎn)項目
3. 經(jīng)營類、管理類、戰(zhàn)略類項目
二、項目盈利分析
1. 數(shù)據(jù)收集及量化
2. 構(gòu)建分析
工具:構(gòu)建分析模型
案例分析:一工廠投資建廠分析
課程總結(jié)回顧與答疑解惑