主講老師: | 劉福祥 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程通過真實的案例分析與實例演練,為管理者展示核心的財務思維及財務管理工具。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-06-02 14:07 |
課程背景:
一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務能力,還需要具備一定的財務管控能力。透過數字進行管理,才能讓你真正了解企業(yè)運營,掌握企業(yè)運營的核心!
企業(yè)管理的目標就是提升利潤、控制風險,錢流到的地方就是需要財務管理的地方,所以各個部門都和錢有關,都和財務有關,財務意識的提升,也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學習做賬的知識,只需要學習“財務思維及財務工具”。
本課程通過真實的案例分析與實例演練,為管理者展示核心的財務思維及財務管理工具。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
課程收益:
通過學習,使管理者懂的利用數據來管控企業(yè),管控本部門,并且能在對外業(yè)務,對內管理過程中識別財務風險,具備成本意識,稅務管控意識,從而提升整個企業(yè)績效。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
● 讀懂財務數據,通過財務數據看懂企業(yè)運營,讀懂財務報表
● 學習投資回報思維,讓企業(yè)的每一分錢都當成投資,并且要關注回報
● 運用預算等財務管理工具,合理規(guī)劃營運資金
● 識別企業(yè)存在風險,加強企業(yè)內部控制
● 建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經理、高管、部門總監(jiān)及相關管理者
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
破冰:一公司總經理的財務困惑
第一講:全面認識企業(yè)財務管理
1. 通過經典鐵三角來了解財務
思考:管理者應具備的財務思維有哪些?
分析:管理的目標與財務的關系
2. 財務管理思維及價值創(chuàng)造(財務就是錢到的地方就要管到)
第二講:非財務經理企業(yè)管理兩大財務意識
意識一:數字化管理
1. 通過數字來了解企業(yè)及管理
方式:解讀財務報表(資產負債表、利潤表)
1)了解會計基礎及會計恒等式
2)分析會計科目與經營管理之間的關系
案例:上市公司財務數據解讀
2. 通過財務五大經營指標看懂企業(yè)運營
1)毛利率
方法:挖掘企業(yè)利潤空間的五大方法(銷售價格,采購價格,周轉,應收應付,杠桿)
2)產能利用率
3)流動資產周轉率
4)訂單/合同/收入
5)SGA比率
3. 各部門負責人用數據來匯報工作
舉例:銷售總監(jiān)的數字語言、人力資源總監(jiān)的數字語言
4. 用數字來做本部門工作計劃
1)設定目標:明確重點-上下分解-過程跟進-質詢-循環(huán)改進
2)部門分解目標:公司級、銷售、后勤、下級部門等工作重點分解
要求:有時間,有價值,可量化
案例:部門數字化工作計劃
討論:本部門如何用數字語言來回報工作
意識二:投資回報思維
1. 企業(yè)掙錢的邏輯
1)看企業(yè)的價值管理——通過“ROE”分析
2)全面提升企業(yè)價值——提高產品效益,提升公司效率,充分利用資源
3)財務指標分解——不同部門定指標
方法:杜邦分析法
2. 投資回報思維核心關鍵點分析
關鍵1:講究回報(注重投資回報率)
關鍵2:控制風險
3. 管理者正確運用投資回報思維
1)關注回報與風險
2)更有效率的花錢
3)性價比高(把成本給到花錢的人)
思考:如何提高錢的利用效率
研討:本部門有哪些投資,能收獲哪些回報?
第三講:非財務經理的財務運用
運用一:業(yè)務與稅收
導入:稅的產生邏輯
分析:最新財稅形式及未來發(fā)展
1. 不同業(yè)務環(huán)節(jié)對稅的影響
環(huán)節(jié)1:發(fā)票的開具與使用
環(huán)節(jié)2:合同的簽訂內容
環(huán)節(jié)3:貨物運輸方式
環(huán)節(jié)4:個人收入結構
環(huán)節(jié)5:促銷活動
2. 管理者從三個層面考慮規(guī)避財稅風險
層面1:不同業(yè)務鏈條中每個環(huán)節(jié)稅務風險
層面2:內部流程約束(和財務建立溝通機制)
層面3:員工財務意識與素養(yǎng)
運用二:全面成本控制
1. 成本管控的誤區(qū)
互動:結合我們生活談下成本管理,什么是沉沒成本、機會成本
誤區(qū)1:成本是財務控制的
誤區(qū)2:控制成本就是不花錢
誤區(qū)3:不關注質量及效率的節(jié)省成本
誤區(qū)4:不關注戰(zhàn)略目標的控制成本
誤區(qū)5:把成本與人分離
2. 成本控制方法分析
1)研發(fā)成本控制
2)采購成本控制
3)生產成本控制
4)庫存成本控制
5)企業(yè)費用管理
3. 企業(yè)盈虧平衡點測算
舉例:盈虧平衡點的計算
分析:盈虧平衡點與企業(yè)風險控制
運用:規(guī)模經濟
互動討論:結合本部門工作有哪些可控成本的方法
運用三:全面預算管理
1. 做預算的目的
1)所有制能夠知道經營者預期做到什么程度
2)組織或部門之間能夠更好的協調
3)可以更好的分配資源
4)讓管理者形成預見和掌控未來的習慣和能力
2. 預算管控的過程
——戰(zhàn)略、計劃、預算、核算+報告、滾動預算、績效管理
3. 設定目標的兩種方式
1)適應型:當前目標起點進行設定
2)成長型:若干年目標推算現在的目標
4. 預算要做的準備
1)公司內部人員準備(公司高層、公司中層、公司財務)
2)四份文件,一份時間表
5. 預算要做的行動
1)銷售預算:確定目標,細致分解,聯動不同要素思考
2)費用預算:人的預算、投資支出預算、其他費用測算
第四講:非財務部門財務的財務功能
功能一:財務核算
1. 非財務部門常見的四大責任中心
1)利潤中心:創(chuàng)造最高利潤
2)收入中心:最低成本獲取最大收入
3)生產成本中心:客戶要求的高質量產品及服務
4)項目成本中心:控制預定的質量和期限
2. 業(yè)務部門進行財務核算的方法
1)設定相關表格,定期進行數據統計及分析
2)財務部門協助進行財務數據績效分析
案例:一公司利潤通過財務提升20%的秘密
功能二:現金管理(現金為王)
1. 企業(yè)三大運營防火墻
——收入、利潤、現金
分析:收入、利潤、現金之間的關系
2. 企業(yè)常見的現金流斷裂的原因
1)過度投資
2)過度負債
3)過度擴張
案例:計算企業(yè)利潤及現金
3. 現金管理的關鍵內容
——應收賬款催收及信用管理
討論:應收賬款產生的原因
案例:計算應收賬款產生的成本
工具:應收賬款12個階段所使用的方法
課程總結與回顧及答疑解惑
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