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LCIA 低成本智能自動(dòng)化2022.10.28

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 2500.00元/人 主講老師: 李老師
開課時(shí)間: 2022-10-28 課時(shí)安排: 1天
開課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任,工業(yè)工程師,工藝工程師等中高層管理人員
課程簡介: 本課程主要從實(shí)際案例出發(fā),對(duì)低成本自動(dòng)化進(jìn)行系統(tǒng)化的解析,深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計(jì)改善,使產(chǎn)線的設(shè)備,工裝夾具等具有一些自動(dòng)化的功能,從而節(jié)約時(shí)間,提升效率和產(chǎn)出,減少人力等。課上將通過適量的實(shí)際案例來介紹低成本自動(dòng)化(LCIA)理念,并現(xiàn)場與學(xué)員互動(dòng),討論實(shí)際問題。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-09-05 08:19

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):20221028日(星期五)/


收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2500/

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐

 

課程簡介:

眾所周知,信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。打造一個(gè)全新的智能工廠需要企業(yè)會(huì)費(fèi)不菲的代價(jià),而且需要很長的時(shí)間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。

如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改善,提升工廠效率,降低運(yùn)營成本,成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),如何少花錢,又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢?很多日本企業(yè)推崇的低成本自動(dòng)化(LCIA)理念很好的解決了這個(gè)問題。

本課程主要從實(shí)際案例出發(fā),對(duì)低成本自動(dòng)化進(jìn)行系統(tǒng)化的解析,深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計(jì)改善,使產(chǎn)線的設(shè)備,工裝夾具等具有一些自動(dòng)化的功能,從而節(jié)約時(shí)間,提升效率和產(chǎn)出,減少人力等。課上將通過適量的實(shí)際案例來介紹低成本自動(dòng)化(LCIA)理念,并現(xiàn)場與學(xué)員互動(dòng),討論實(shí)際問題。


參訓(xùn)對(duì)象:從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任,工業(yè)工程師,工藝工程師等中高層管理人員


課程目標(biāo):

?  了解低成本自動(dòng)化的理念

?  掌握低成本自動(dòng)化改善的一些基本方法

?  如何應(yīng)用低成本自動(dòng)化


授課形式:知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

課程大綱:       

一、LCIA基礎(chǔ)知識(shí)

1.         LCIA產(chǎn)生的背景

2.         LCIA的定義

3.         LCIA產(chǎn)生的本質(zhì)

4.         LCIA對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和目的

5.         LCIA未來發(fā)展前景

6.         自動(dòng)化和自働化的區(qū)別


二、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-基本制作訓(xùn)練

1.         ALCIA定義

?  拿取方便

?  遠(yuǎn)距離搬運(yùn)

?  部件回收

?  工裝夾具改善

2.         BLCIA定義

?  拿取方便

?  看板切換

?  遠(yuǎn)距離搬送

?  工裝夾具合并

?  自動(dòng)清掃

?  自動(dòng)組合

?  自動(dòng)搬送


三、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-精細(xì)化LCIA制作

1.         精巧LCIA定義

?  不帶動(dòng)力的LCIA滑動(dòng)裝置

?  帶動(dòng)力的LCIA


四、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-手元化 高級(jí)LCIA制作

1.         什么是手元化LCIA

2.         手元化案例講解

?  作業(yè)臺(tái)改善

?  整列化改善

?  自動(dòng)組立改善

?  手元化改善

?  半自動(dòng)的改善

?  自動(dòng)涂油改善

?  快速變換改善

3.         手元化制作技巧

?  子生產(chǎn)線化思考方法

?  組立線改善思考方法

?  子線獨(dú)立成線時(shí),主生產(chǎn)線的思考方法

?  “水蜘蛛”搬運(yùn)思考方法示意圖


五、LCIA企業(yè)改善方法及工具講解

1.         LCIA制作的特點(diǎn)

2.         LCIA改善使用的方法

?  改善基本-良好的觀察三階段

?  發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)

?  IE手法體系的運(yùn)用

?  5W1H+5W問題的現(xiàn)狀把握及原因的探究

3.         LCIA-生產(chǎn)線導(dǎo)入指引


六、LCIA專才人員培養(yǎng)

1.         人員要求

2.         人員的素質(zhì)


七、企業(yè)LCIA推動(dòng)技能

1.         看現(xiàn)場找問題,LCIA改善提案,制作LCIA方法

2.         LCIA低成本自動(dòng)化項(xiàng)目方案的選擇評(píng)估與項(xiàng)目實(shí)施

3.         現(xiàn)場提交,改善成果發(fā)表/激勵(lì)

 

講師介紹:李老師

?  制造業(yè)超過二十年工作經(jīng)驗(yàn)和精益運(yùn)營管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

?  先后擔(dān)任多家500強(qiáng)跨國公司中高層管理職位

?  英國班戈大學(xué)工商管理碩士,精益六西格瑪專家


履歷背景:

李老師擁有20多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),前美國錫基恩管理咨詢公司高級(jí)經(jīng)理,曾就職于世界500強(qiáng)的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯(勞斯萊斯)。長期從事企業(yè)運(yùn)營、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面工作。 擅長工業(yè)企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo),以及把價(jià)值流分析與量化數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,從公司系統(tǒng)面開展分析,利用精益、六西格瑪相關(guān)工具方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的提升。


服務(wù)客戶:

卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創(chuàng)電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達(dá),群光電子,速聯(lián)自行車零部件公司,北方鑄業(yè),應(yīng)流機(jī)電,重慶長征,明泰鋁業(yè),錦州陽光能源,鄭州機(jī)研所,威科姆,太龍藥業(yè),千味央廚,吉利汽車,凱泉泵業(yè),一汽大眾,沈陽寶馬,霍尼韋爾,常州GE,長城汽車,貝爾卡特,西門子,艾默生,馬尾船廠等。

 
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