學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3000.00元/人 | 主講老師: | 王老師 |
開課時(shí)間: | 2022-10-28 | 課時(shí)安排: | 1天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)部門,以及對工業(yè)4.0感興趣人員 | ||
課程簡介: | 本課程將結(jié)合智能制造理念,借助相關(guān)案例,來詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中,研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng),包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,從而解決現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目存在的問題的同時(shí),增強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-09-05 08:21 |
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2022年10月28日(星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3000/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐
課程背景:
智能制造,一個(gè)很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面,面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境,對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,如何借助智能制造的概念,來解決現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出估算的時(shí)間進(jìn)度的問題?現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目超出研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的問題?如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場,這已經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!
課程目標(biāo):
本課程將結(jié)合智能制造理念,借助相關(guān)案例,來詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中,研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng),包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,從而解決現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目存在的問題的同時(shí),增強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
課程收益:
? 提升:研發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力
? 幫助:企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
? 全面:理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路
課程對象:企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)部門,以及對工業(yè)4.0感興趣人員
授課形式:知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析;
2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別;
3. 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)面臨的問題與挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討
5. 本章小結(jié)
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與運(yùn)作流程
1. 傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與運(yùn)作流程分析
2. 如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團(tuán)隊(duì);
3. 數(shù)字化企業(yè)對組織架構(gòu)的要求與考量;
4. 本章小結(jié)
第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. C2M解決方案帶來的思考
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)之路探討
3. 如何從技術(shù)走向管理
4. 數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)與績效考核
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險(xiǎn)與管控
6. 總結(jié)
第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. 產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)體系框架
2. 配置器:助力產(chǎn)品個(gè)性化開發(fā)與設(shè)計(jì)
3. 產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)
4. 柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)
5. 生產(chǎn)制造過程全仿真實(shí)現(xiàn)
6. 產(chǎn)品全息建模:從虛擬到現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品智能設(shè)計(jì)
案例分享
講師介紹:王老師
? 中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事
? 美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(CSCMP)上海圓桌會(huì)議 副總裁
? 供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 理事
? 中國智能制造專家
? 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷:
? 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè),尤其在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域,具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
? 作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí),也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
? 王老師曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問,項(xiàng)目經(jīng)理等工作
? 從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù),幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀,一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣:
? 作為供應(yīng)鏈/物流專家,參與中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫,用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
? 王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈,降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程: 為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念,主講課程有:
? 智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》、
? 供應(yīng)鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。
服務(wù)部分客戶名錄:
? 整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等
? 重工行業(yè):徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等
? 零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等
? 其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等
智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn):王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括:
? 2018年09月,上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì),做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講;
? 2018年06月,南京智能制造研討會(huì),做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講;
? 2018年06月,重慶智能制造研討會(huì),做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講;
? 2018年05月,余姚智能制造研討會(huì),做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講;
? 2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì),做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講;
? 2016年05月,浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì),做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講;
? 2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講;
? 2016年04月,海爾在線訪談,做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談;
? 2015年11月,《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會(huì)
? 2015年11月,中國智能制造高峰峰會(huì)
? 2015年01月,汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)
? 2014年12月,廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)
? 2014年06月,國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇
? 2014年01月,中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)
? 2014年01月,汽車物流創(chuàng)新研討會(huì)
? 2013年11月,寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)
? 2013年10月,CNSEA重慶MMOGLE研討
? 2013年10月,廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會(huì)
? 2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇
? 2013年07月,上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)
? 2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇
? 2013年06月, SGM MMOGLE 研討會(huì)
? 2013年06月,北汽福田精益物流研討會(huì)
? 2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研討會(huì)
? 2013年03月,深圳管理前沿論壇
? 2013年01月,CSCMP 上海年會(huì)
? 2012年3月,供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇
? 2011年4月,重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì);
? 2011年4月,上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì);
? 2010年9月,上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇;
? 2010年8月,第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級研修班;
? 2009年5月,中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會(huì);
? 2008年12月,重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析;
? 2008年6月,主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會(huì);
? 2006-2007年,東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施;
? 2006年重慶:重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動(dòng),幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路;
? 2006年上海:中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會(huì);
? 2003-2005年:歐萊雅集團(tuán)(蘇州、宜昌)信息化建設(shè)實(shí)施;
? 2001-2002年:松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施
? 2001年:重慶長安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施;
? 2000-2001年:大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施;
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