主講老師: | 鹿海姣 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程幫助學(xué)員掌握高效的課程開發(fā)與設(shè)計技巧,將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實用、有效的內(nèi)訓(xùn)課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-15 15:02 |
課程背景:
開發(fā)一門課程到底從哪里入手呢?
什么樣的課題具有吸引力,使人有參與學(xué)習(xí)的欲望?
怎樣結(jié)合需求快速制作出課程大綱?
如何提煉課程模型和選擇案例?
怎樣保證課程進(jìn)程和時間節(jié)奏一致?
如何運用多種授課形式,使課程更有趣味性?
如何高效的將課程大綱導(dǎo)入PPT課件?
本課程幫助學(xué)員掌握高效的課程開發(fā)與設(shè)計技巧,將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實用、有效的內(nèi)訓(xùn)課程。
課程目標(biāo):
● 獲得課程開發(fā)與設(shè)計的邏輯及關(guān)鍵流程;
● 掌握篩選課程需求、并轉(zhuǎn)換成課程目標(biāo)的技巧;
● 掌握設(shè)計授課方法和互動形式的技巧,內(nèi)容豐富有樂趣,富有感染力;
● 學(xué)會將課程大綱快速導(dǎo)入到PPT課件的技巧;
● 能夠從實際工作經(jīng)驗中萃取關(guān)鍵點,提煉成模型便于學(xué)員掌握。
課程對象:企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)員工的管理者等。
課程時間:2天,6小時/天
人數(shù)要求:40人以內(nèi)
課程大綱
第一講:追根求“源”——培訓(xùn)需求梳理
一、確定參訓(xùn)人員
1. 學(xué)員具體情況分析
2. 學(xué)員情況對課程設(shè)計的影響
二、確定課時長度
1. 往次培訓(xùn)慣例
2. 企業(yè)要求
3. 需求部門設(shè)定
4. 培訓(xùn)目標(biāo)限制
三、確定培訓(xùn)需求
1. 清晰需求的4W
2. 需求梳理的5why
練習(xí):將自己課程完成“三確定”
輸出成果:《培訓(xùn)需求梳理表》
第二講:以源立“本”——培訓(xùn)目標(biāo)確定
一、設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
1. 培訓(xùn)目標(biāo)的3項內(nèi)容
2. 培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)目標(biāo)的3步驟
二、培訓(xùn)目標(biāo)的格式
1. 三步法
2. 培訓(xùn)目標(biāo)的三位一體
討論:這份大綱的培訓(xùn)目標(biāo)是否有問題?
第三講:條條框“框”——課程大綱編寫
一、2種課程開發(fā)方向
1. 自上而下
2. 自下而上
二、金字塔原理
1. 基本原則
2. 橫向結(jié)構(gòu)的劃分原則
3. 兩大類常用的邏輯結(jié)構(gòu)
三、章節(jié)名稱編寫
1. 設(shè)計的5個基本原則
2. 常見問題
討論:這些章節(jié)名稱的問題在哪里?
練習(xí):請將以上章節(jié)題目進(jìn)行歸類分組,按照統(tǒng)一邏輯匯總成4個大綱。
輸出成果:《課程大綱金字塔圖》
第四講:畫龍“點”睛——培訓(xùn)課題精準(zhǔn)
一、課題類型
1. 單一課題
1)課題公式
2)常見問題
2. 主副課題
1)課題公式
2)常見問題
二、課題設(shè)計的3個標(biāo)準(zhǔn)
1. 簡單
2. 準(zhǔn)確
3. 利益
往期優(yōu)秀課題示范:這些課題好在哪里?
第五講:出乎預(yù)“料”——培訓(xùn)素材整理
一、整理案例
1. 案例選擇的個原則
2. 案例的作用
二、知識點提煉技巧
1. 干貨的定義
1)之前不知道
2)學(xué)了能做到
3)做了有效果
2. 知識點總結(jié)
1)層次化
2)口訣化
3)模型化
3. 提煉模型技巧
1)流程法
2)公式法
3)特質(zhì)法
4)要點法
案例:看看這些課程的經(jīng)典模型
練習(xí):這段文字進(jìn)行梳理,并提煉出一個溝通技巧模型
第六講:想方設(shè)“法”——授課形式設(shè)計
一、選擇授課方法
1. 常見的8種形式
2. 選擇技巧
1)介紹說明、常規(guī)內(nèi)容—“講解法”
2)找出問題、促進(jìn)交流—“案例討論法”
3)檢驗效果、加強互動—“提問法”
4)增強體驗、加深認(rèn)識—“視頻法”
5)開動腦筋、提升參與—“頭腦風(fēng)暴法”
6)動手實操、鞏固強化—“模擬演練法”
7)增強趣味、凝聚團隊—“游戲法”
8)加強競爭、提升興趣—“小組PK”
3. 授課形式的4種禁忌
練習(xí):在《課程大綱》中填寫授課方法
二、教學(xué)設(shè)計4個維度
1. 勾—啟動注意
1)“勾”的意義
2)4種方法
3)注意事項
2. 學(xué)—重點突出
3. 練—鞏固吸收
1)小組練習(xí)
2)二人法
3)三人法
4)交換法
4. 考—強化記憶
1)提問法
2)場景模擬法
3)PK法
4)搶答賽
練習(xí):知識點教學(xué)設(shè)計
課程收獲:
1. PPT模板100套、矢量素材若干
2. 軟件工具2個:美化大師、格式工廠
3. 表單工具3個:《培訓(xùn)需求匯總表》、《五線譜》、《標(biāo)準(zhǔn)課程大綱模板》
4. 輸出課程包:《課程大綱》、基礎(chǔ)課件
京公網(wǎng)安備 11011502001314號