創(chuàng)新思維與問題解決版權(quán)課程

如何在資源有限的情況下：壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……？

如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點，精準(zhǔn)、有效的解決？

如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意解決當(dāng)下企業(yè)面臨的難題？

創(chuàng)新，企業(yè)基業(yè)長青之本

要注重創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，緊緊扭住創(chuàng)新這個牛鼻子，強化創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力建設(shè)，推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟社會發(fā)展深度融合，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。

——習(xí)近平主席

或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。

——《時代周刊》總編比爾·薩波里托

《左圓右方》創(chuàng)新課程，帶企業(yè)跑贏時代

這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突破。

——中國銀行總行黨委書記課后感言

實：從課題到內(nèi)容，務(wù)實且接地氣

新：緊貼業(yè)務(wù)需求，形式豐富多彩

全：從業(yè)務(wù)到管理，點線面有融合

——深圳水務(wù)領(lǐng)導(dǎo)課后評價

結(jié)構(gòu)嚴謹、循序漸進、實用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。

——可口可樂人力資源總監(jiān)

學(xué)員對象：

需要解決多重問題，不斷創(chuàng)新改進的各部門負責(zé)人

找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者

企業(yè)創(chuàng)新項目、試驗項目的技術(shù)骨干

需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益：

?  對組織：

降本增效：建立團隊創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果

形象提升：帶給用戶更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加與客戶及合作伙伴的粘性

?  對個人：

能力提升：在多變環(huán)境中，能獨立思考，快速找到解決方案

課程時間：2天

教學(xué)方式：

理論講授    案例分析    小組研討     實操練習(xí)

【課前學(xué)習(xí)】思維導(dǎo)圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑

課程底層邏輯：

課程大綱：

第一步：尋找契機，設(shè)定目標(biāo)   

?  從“我習(xí)慣了”到“可以更好”

?   做事 V.S.做成事

?   破解限制性信念

?  從“熟視無睹”到“把握機會”

?   利用資源：資源盤點

?   把握機會：機會收集

?   解決問題：設(shè)定目標(biāo)

?  從“問題思維“到“目標(biāo)思維”

?   yes，and

?   目標(biāo)設(shè)定三原則

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新契機分析圖》

第二步、目標(biāo)鎖定，分析需求     

?  從“無從下手”到“聚焦重點”

?   分析很難理解，分解比較容易

?   借助經(jīng)典框架，用套路助分解

?  從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

?   盤點已經(jīng)存在的利益相關(guān)人

?   挖掘需要爭取的潛在利益相關(guān)人

?  從“面面俱到”到“深度鏈接”

?   挖掘利益相關(guān)人的需求

?   聚焦關(guān)鍵相關(guān)人的關(guān)鍵需求

成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人需求地圖》

第三步：需求聚焦，激發(fā)創(chuàng)意       

?  創(chuàng)意借用：從“行業(yè)慣性”到“跨界啟發(fā)”

?   美第奇效應(yīng)

?   同業(yè)借用是捷徑

?   異業(yè)借用易突破（異業(yè)同題）

?  舉一反三：從“糾結(jié)形式”到“靈活變通”

?   把握本質(zhì)，透過形式看原理

?   橫向思考，突破思維的瓶頸

?   3）“廣深高速”，組合拳應(yīng)用，快速激發(fā)團隊產(chǎn)出解決方案

成果產(chǎn)出：《關(guān)鍵需求點創(chuàng)新方案》、《關(guān)鍵需求點擴展方案思維導(dǎo)圖》

第四步：創(chuàng)意決策，達成共識    

?  設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一語境

?   意見相左時，制定標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵

?   關(guān)鍵利益相關(guān)人的關(guān)鍵需求

?   四大核心標(biāo)準(zhǔn)

?  評估方案，排序分區(qū)

?   標(biāo)準(zhǔn)前置

?   矩陣思維/象限思維

成果產(chǎn)出：《目標(biāo)相關(guān)人共識方案》

第五步：共識落地，計劃實施    

?  任務(wù)盤點， 心中有數(shù)

?   腦中有圖，胸有成竹

?   從雜亂無章到清晰有序

?  制定計劃，回歸行動

?   統(tǒng)籌規(guī)劃，有全局、有重點、有控制

?   團隊協(xié)同，同步追蹤

?  行為設(shè)計：從“歸咎于人”到“落到設(shè)計”

?   行為設(shè)計三要素

?   動機提升2法則

?   降低能力成本12個技巧

?   增加觸發(fā)3個小技巧

成果產(chǎn)出：《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動方案》

部分合作客戶:

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)易、金蝶、創(chuàng)維、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、云游控股、微眾、時商創(chuàng)展

快速消費品行業(yè)：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配

健康食品行業(yè)：邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業(yè)、東鵬特飲

通信地產(chǎn)行業(yè)：中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產(chǎn)、碧桂園

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、工銀安盛、銀聯(lián)支付、美亞柏科

交通運輸行業(yè)：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關(guān)、深圳巴士、中車

傳統(tǒng)行業(yè)：施耐德電器、南方電網(wǎng)、中石油、東風(fēng)本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建

高校機構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、長春大學(xué)、中山大學(xué)、29所、廣州電視臺

輔導(dǎo)企業(yè)部分案例成果：

講師團隊：

    鐘滔-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練

l  國家人社部高級行動學(xué)習(xí)認證促動師、績效改進師、左圓右方導(dǎo)師

l  第4屆CSTD全國設(shè)計大賽金獎項目《從創(chuàng)意到績效——中銀學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維訓(xùn)練營》主教練，南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊（8天）》主教練，南海農(nóng)商行、湖南煙草、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)新大賽主教練等

l  9年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗、1700+場創(chuàng)新思維類課程輔導(dǎo)、540+家大型企業(yè)思維訓(xùn)練特聘講師

l  施耐德、騰訊、巨人網(wǎng)絡(luò)、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方電網(wǎng)、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業(yè)創(chuàng)新思維輔導(dǎo)教練

 劉江鴻-創(chuàng)新思維企業(yè)輔導(dǎo)教練

l  國家管理科學(xué)認證創(chuàng)新引導(dǎo)師、經(jīng)驗萃取師、學(xué)習(xí)設(shè)計師

l  創(chuàng)新指北針^?、崗位經(jīng)驗內(nèi)化^?項目、《左圓右方^? 創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師

l   英國博贊思維導(dǎo)圖認證講師；結(jié)構(gòu)性思維、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力^?授權(quán)導(dǎo)師

l  在7年時間內(nèi)，為南方電網(wǎng)，海螺集團，中國鋁業(yè)、龍佰集團、中國銀行、中信銀行、華潤集團等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，廣受好評

l  曾任：師出名門版權(quán)產(chǎn)品運營中心總監(jiān)

l  曾任：杭州世道通訊有限公司丨世導(dǎo)學(xué)院負責(zé)人

田野-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家

l  《左圓右方? 創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》認證講師

l    6年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

l  湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動高級導(dǎo)師

l  擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新思維、問題分析解決

l  曾為晟通集團研編一套特殊的創(chuàng)新型問題管理模式，集團內(nèi)的營銷型材分公司的業(yè)績扭虧為盈，月度利潤超200萬，成功為企業(yè)止損。

 楊尚澤-創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練專家

l  《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》認證講師

l  中國人民大學(xué)MBA

l  國家高級人力資源管理師

l  情景沙盤模擬課程認證講師

l  曾任：伊利集團丨營銷系統(tǒng)全國人力資源經(jīng)理

l  曾任：伊利商學(xué)院丨培訓(xùn)經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理

l  曾任：深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司丨人力資源總監(jiān)戰(zhàn)經(jīng)驗

l     深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司|人力資源總監(jiān)

  吳軍-創(chuàng)新思維與問題解決專家

l  《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》認證講師

l  《結(jié)構(gòu)性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師

l  天津大學(xué) 碩士研究生

l  人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師認證

l  AACTP（美國培訓(xùn)認證協(xié)會）注冊培訓(xùn)師認證

l  IPTA（國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）國際職業(yè)培訓(xùn)師認證

l  美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師認證

l  國際演講會（Toastmasters）全國大賽亞軍

l  曾任：原化工部第四設(shè)計院（央企） 培訓(xùn)學(xué)院院長

l   曾任：原化工部第四設(shè)計院（央企） 團委書記（處級）

l  曾任：原化工部第四設(shè)計院（央企） 企業(yè)文化部負責(zé)人