主講老師: | 苗東利 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 為深入貫徹習近平總書記關于網(wǎng)絡安全和信息化工作的重要論述,南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機遇,明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設要求,將數(shù)字化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一,加快部署數(shù)字化建設和轉型工作。本課程結合南方電網(wǎng)的具體實際情況,結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,從技術,應用,模式,管理等多個維度進行了系統(tǒng)的論證。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-16 11:45 |
課程背景:
當前,以數(shù)字技術為代表的第四次工業(yè)革命正在加速改變世界,引領生產模式和組織方式的變革。第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新技術也將深化應用至電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié),對電網(wǎng)作業(yè)模式、企業(yè)管理流程再造、企業(yè)組織結構變革等方面產生深遠影響。
為深入貫徹習近平總書記關于網(wǎng)絡安全和信息化工作的重要論述,南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機遇,明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設要求,將數(shù)字化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一,加快部署數(shù)字化建設和轉型工作。本課程結合南方電網(wǎng)的具體實際情況,結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,從技術,應用,模式,管理等多個維度進行了系統(tǒng)的論證。
課程收益:
● 了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關技術
● 了解南網(wǎng)數(shù)字轉型的客觀環(huán)境和大背景
● 掌握數(shù)字技術與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關業(yè)務和模式
● 掌握數(shù)字轉型中企業(yè)“三商轉型”華麗轉身的意義、方法和途徑
● 理解數(shù)字南網(wǎng)建設的主要步驟及實施方案
● 對電網(wǎng)公司未來發(fā)展的方向以及業(yè)務的演變有清晰的認知
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:南方電網(wǎng)干部及職工
課程方式:講授+小組討論+案例研討
課程大綱
第一講:數(shù)字化及數(shù)字化轉型
一、數(shù)字化的定義
1. 數(shù)字化建設
2. 數(shù)字化轉型
二、數(shù)字融合發(fā)展是推動企業(yè)轉型變革的關鍵
1. 1+N模式是大勢所趨
2. 新技術帶來新動能
第二講:數(shù)字技術對電網(wǎng)企業(yè)的影響
一、數(shù)字技術推動電網(wǎng)轉型
1. 電網(wǎng)規(guī)劃建設方面
2. 電網(wǎng)運維方面
案例:智能變電站設備運行維護
3. 市場運營方面
案例:大數(shù)據(jù)分析客戶需求
4. 企業(yè)管理方面
案例:多維度的精益化管理之線上流程再造
二、數(shù)字技術對電網(wǎng)企業(yè)的影響
1. 對作業(yè)模式的影響
2. 促進管理流程再造
3. 促進組織機構變革
4. 改變企業(yè)與用戶間的關系
5. 促進企業(yè)科學決策
案例分析:大數(shù)據(jù)一個機構,三個平臺的作用與功能
三、推動企業(yè)轉型的發(fā)展趨勢
1. 運營效率的提升
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
3. 平臺經濟的出現(xiàn)
4. 自主拉動型經濟的產生
案例:三商轉型與三型企業(yè)的異曲同工之處
第三講:企業(yè)轉型成為的三種角色
1. 智能電網(wǎng)運營商
2. 能源產業(yè)價值鏈整合商
3. 能源生態(tài)系統(tǒng)服務商
案例:如何進行價值鏈的整合
第四講:支撐企業(yè)轉型的信息化解決思路
一、數(shù)字化支撐公司轉型(全要素、全流程、全業(yè)務)
二、數(shù)字化轉型的重點
1. 電網(wǎng)數(shù)字化
2. 運營數(shù)字化
3. 能源生態(tài)數(shù)字化
案例:孿生電網(wǎng)的出現(xiàn)
三、“三商”轉型實現(xiàn)
1. 服務多元化
2. 管理智慧化
3. 技術靈活化
4. 業(yè)務數(shù)據(jù)化
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務化
案例:某供電公司用技術引領帶動管理提升
四、數(shù)字化轉型技術框架
1. 接入層
2. 數(shù)據(jù)層
3. 平臺層
4. 應用層
五、南網(wǎng)“4321”行動方案解讀
1. *4建設電網(wǎng)管理平臺、客戶服務平臺、調度運行平臺、企業(yè)級運營管控平臺四大業(yè)務平臺
2. *3建設南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎平臺
3. *2實現(xiàn)與國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關方的兩個對接
4. *1建設完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心
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