中高層干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

課程背景：

在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為習(xí)慣和應(yīng)對事物的默認(rèn)規(guī)則。執(zhí)行問題表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。

本課程就是圍繞企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，針對中層干部在執(zhí)行職能時常見現(xiàn)象：

計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈

部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推

缺乏責(zé)任意識，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系

工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡

很多事情，領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局，領(lǐng)導(dǎo)也無力回天

沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換

在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細(xì)執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，創(chuàng)造高績效

課程目標(biāo)：

● 使學(xué)員掌握管理學(xué)的基本常識，提升個人責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

● 了解團(tuán)隊建設(shè)基本知識，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、時間管理基本原則，提升團(tuán)隊效率

● 弘揚(yáng)企業(yè)文化愿景，構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力

● 從個人、團(tuán)隊、企業(yè)三個層次全方位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)理念和運營模式，實現(xiàn)由上到下，由內(nèi)至外的全面升級

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員

課程方式：課程講解+游戲互動+視頻分析+問題討論+工具應(yīng)用+實戰(zhàn)案例

課程大綱

課程導(dǎo)入：

1. 企業(yè)競爭說到底是人的競爭

2. 人的競爭最終綜合素質(zhì)之爭

案例：理解海爾執(zhí)行官的觀點

第一講：管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

1. 什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？

2. 管理是一個系統(tǒng)工程

3. 行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力

4. 構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素

1）心態(tài)

2）工具

3）角色

4）流程

二、剖析執(zhí)行難的問題根源

1. 影響執(zhí)行力的若干因素

1）哪些個人因素影響執(zhí)行力？

2）哪些組織因素影響執(zhí)行力？

3）哪些社會因素影響執(zhí)行力？

三、執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型

1. 高效執(zhí)行的動力系統(tǒng)

2. 高效執(zhí)行的能力系統(tǒng)

3. 高效執(zhí)行的保障系統(tǒng)

討論：怎樣全面提升執(zhí)行力？

四、職業(yè)經(jīng)理人的新素質(zhì)模型

1. 各層次人員必要技能分析

1）作為下級的角色認(rèn)知

2）怎么理解替身的概念？

3）職務(wù)代理者與職責(zé)履行？

4）區(qū)分執(zhí)行者與報告人？

5）為什么把下級當(dāng)學(xué)生？

2. 作為平級同事的角色

1）什么是內(nèi)部客戶？

2）怎樣理解兩個經(jīng)營？

3. 上級角色有哪三層含義？

1）領(lǐng)導(dǎo)者/決策者/培訓(xùn)師

2）授權(quán)者/控制者/監(jiān)督者

3）游戲規(guī)則制定者/維護(hù)者

4. 角色互換及角色關(guān)系協(xié)調(diào)

1）角色類型的其它特征

2）怎樣實現(xiàn)角色類型的轉(zhuǎn)換？

3）不同角色人員的工作重心

4）各種角色轉(zhuǎn)換中心理反應(yīng)

第二講：高效執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵

一、組織執(zhí)行力的五大法則

1. 組織結(jié)構(gòu)層面提升執(zhí)行力?

2. 人員流程層面提升執(zhí)行力?

3. 戰(zhàn)略運營層面提升執(zhí)行力?

4. 團(tuán)隊建設(shè)層面提升執(zhí)行力?

5. 企業(yè)文化層面提升執(zhí)行力?

二、執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵

1. 個人執(zhí)行力提升三個關(guān)鍵

2. 組織執(zhí)行力提升三個關(guān)鍵

三、—個人組織的關(guān)系

1. 天時

2. 地利

3. 人和

四、責(zé)任感——執(zhí)行力提升關(guān)鍵之一

1. 信仰/使命/責(zé)任感

2. 理解責(zé)任感是第一執(zhí)行力？

3. 心態(tài)的價值——態(tài)度決定一切

4. 持續(xù)的積極心態(tài)引發(fā)激情

5. 持久的動力源——激情到信仰

五、制度流程——執(zhí)行力提升的關(guān)鍵之五

1. 制度流程的精細(xì)化設(shè)計

1）執(zhí)行流程的樞紐——目標(biāo)流程

2）執(zhí)行流程的基石——戰(zhàn)略流程

3）執(zhí)行流程的核心——人員流程

4）執(zhí)行流程的體現(xiàn)——運營流程

第三講：管理團(tuán)隊的執(zhí)行管理現(xiàn)狀

一、管理團(tuán)隊自我定位

1. 什么是執(zhí)行管理？

2. 如何凝聚管理執(zhí)行向心力

3. 企業(yè)管理執(zhí)行的核心要素

二、管理團(tuán)隊自我認(rèn)識

1. 如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力

2. 如何凝聚管理團(tuán)隊合力

3. 企業(yè)核心的五類人

三、構(gòu)建管理團(tuán)隊的核心策略

1. 提升管理團(tuán)隊執(zhí)行綜合解決方案

2. 解決管理團(tuán)隊的執(zhí)行激勵與動力

3. 解決管理團(tuán)隊執(zhí)行管理技巧如何落地

4. 解決管理團(tuán)隊執(zhí)行配合問題