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思維導(dǎo)圖——從邏輯到創(chuàng)新

主講老師: 崔佳和 崔佳和

主講師資:崔佳和

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程融合金字塔思維、頭腦風(fēng)暴、水平思考等思維工具,讓只有邏輯思維的你如何進行發(fā)散思考、方案創(chuàng)新,讓只有發(fā)散思維的你如何進行邏輯思考、信息萃取,從而讓你同時具有系統(tǒng)邏輯思維以及發(fā)散創(chuàng)新思維,提升你在職場中管理、溝通、策劃、規(guī)劃、信息整理、方案創(chuàng)新以及自我成長等方面能力,進而達到個人績效、團隊績效的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:16

課程背景:

眾所周知,當(dāng)思維導(dǎo)圖由英國的的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼?博贊創(chuàng)造后,就被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域,現(xiàn)在全球約有6億人在使用思維導(dǎo)圖。

但你知道嗎,有很多人對思維導(dǎo)圖的使用存在著很多誤解,比如:

——思維導(dǎo)圖是發(fā)散的,具有創(chuàng)新能力的人才能用好它;

——思維導(dǎo)圖必須會畫畫才行;

——思維導(dǎo)圖和金字塔是一樣的;

……

本課程融合金字塔思維、頭腦風(fēng)暴、水平思考等思維工具,讓只有邏輯思維的你如何進行發(fā)散思考、方案創(chuàng)新,讓只有發(fā)散思維的你如何進行邏輯思考、信息萃取,從而讓你同時具有系統(tǒng)邏輯思維以及發(fā)散創(chuàng)新思維,提升你在職場中管理、溝通、策劃、規(guī)劃、信息整理、方案創(chuàng)新以及自我成長等方面能力,進而達到個人績效、團隊績效的提升。

 

課程目標(biāo):

● 復(fù)述出思維導(dǎo)圖定義、類型并讀懂思維導(dǎo)圖步驟以及關(guān)鍵要點;

● 掌握邏輯應(yīng)用思維導(dǎo)圖繪制步驟,畫出不同的應(yīng)用場景(各種筆記、會議記錄、工作規(guī)劃、問題分析等)下思維導(dǎo)圖;

● 掌握思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用的基本技能,學(xué)會用7何創(chuàng)新法、頭腦風(fēng)暴法以及水平思考法等在職場中創(chuàng)意使用,讓你解決問題時收獲更多方案,從而找到最佳方案。

                                   

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:全員必備

課程方式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(xí)(30%)

 

課程大綱

第一講:思維導(dǎo)圖認(rèn)知&繪制

一、思維導(dǎo)圖前世今生

1. 繪制思維導(dǎo)圖誤區(qū)

2. 思維導(dǎo)圖定義&創(chuàng)始人

案例:經(jīng)典案例&美圖欣賞

3. 思維導(dǎo)圖開啟大腦密碼的鑰匙

二、讀懂思維導(dǎo)圖

1. 閱讀思維導(dǎo)圖三部曲

2. 思維導(dǎo)圖三種類型

案例:個人簡介

3. 思維導(dǎo)圖五大關(guān)鍵要點

三、繪制思維導(dǎo)圖

1. 繪制類型:手繪&軟繪

2. 手繪思維導(dǎo)圖

1)四步成圖

2)手繪注意事項

練習(xí):選擇主題,跟隨手繪一幅思維導(dǎo)圖

 

第二講:輸入型思維邏輯應(yīng)用—信息整理

一、輸入型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用核心

二、繪制時最大難點

1. 最大難點

2. 學(xué)科思維導(dǎo)圖

三、幾種典型應(yīng)用場景

1. 思維導(dǎo)圖TDS讀書法

2. 培訓(xùn)現(xiàn)場筆記如何做

3. 主干式整理

4. 碎片信息整理

1)主干式整理

2)Mini思維導(dǎo)圖

 

第三講:輸出型思維邏輯應(yīng)用—信息萃取

一、輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用核心

二、輸出型思維導(dǎo)圖邏輯應(yīng)用繪制時一般步驟

1. 確定目標(biāo)和使用對象

2. 擬定主題

3. 繪制主干

1)順序:時間,結(jié)構(gòu)(含特殊結(jié)構(gòu):三段論,固定模型),重要性

2)標(biāo)準(zhǔn):MECE法則

3)提取關(guān)鍵詞的技巧

4. 標(biāo)注重點(記憶圖形)

練習(xí):一篇文章整理輸出

三、幾種典型應(yīng)用場景

1. 輸出型思維導(dǎo)圖高階技巧:BOIs

2. 會議策劃(日常例會,一次性會議)

3. 計劃&工作規(guī)劃

1)確定目標(biāo)、對象、主題

要求:背景詳細(xì)、目標(biāo)清晰、主題具體

2)順序設(shè)定

案例:制定下月工作規(guī)劃

4. 快速準(zhǔn)備演講

 

第四講:輸出型思維導(dǎo)圖創(chuàng)意應(yīng)用—方案創(chuàng)新

一、創(chuàng)意思考5力

1. 流暢力

2. 變通力

3. 獨創(chuàng)力

4. 精進力

5. 洞察力

二、思維導(dǎo)圖原發(fā)創(chuàng)意基礎(chǔ)技能

1. 關(guān)鍵詞技術(shù)高級應(yīng)用

案例:對“上班遲到”的頭腦風(fēng)暴

2. 兩大思考方向

1)聯(lián)想開花

2)聯(lián)想接龍

練習(xí):Brain Bloom & Brain Flow

三、基于邏輯的創(chuàng)新方法

1. “七何”創(chuàng)新流程

案例:一個特殊的項目策劃

2.  思維導(dǎo)圖五WHY分析法

四、基于創(chuàng)意的創(chuàng)新方法

1. 思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴邏輯創(chuàng)新法

1)與普通頭腦風(fēng)暴的不同

2)操作步驟

2. 水平思考法的應(yīng)用

案例:閱讀六頂思考帽,做導(dǎo)圖

實際應(yīng)用:無座位辦公

3. 主題式信息整合

1)自由發(fā)想

2)架構(gòu)式

3)拼貼式

 
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高效思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用 思維導(dǎo)圖——從邏輯到創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)性思維——分析解決問題與表達 六維三階開啟左右腦——全腦表達沙盤 結(jié)構(gòu)性思維——思考有框架,表達有邏輯 從“心”打造屬于自己的團隊——體驗式團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬 ——打造團隊為基 鍛煉團隊領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣為魂 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財務(wù),提升經(jīng)營意識 ——Zforce經(jīng)營沙盤助力企業(yè)管理
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