| 主講老師： | 崔佳和 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力的成長總要付出代價的。正式的工作場所中，一旦處理的事情出現(xiàn)了偏差，造成的損失將很難挽回，而通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬就能減少領(lǐng)導(dǎo)力的成長代價。領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬讓我們能不斷模擬各類事件以及不同的選擇對不同的人造成的影響，讓你在真實(shí)場景模擬中收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，領(lǐng)導(dǎo)力自然不知不覺間提升了。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-16 12:16 |
課程背景：
不好的團(tuán)隊千差萬別，好的團(tuán)隊卻有著大致相同的特點(diǎn)：相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果。
不好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者有著千差萬別的習(xí)慣，優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者卻有著差不多的五種習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
不好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者很難打造出一個好團(tuán)隊，好的團(tuán)隊一定需要一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。人是進(jìn)步的，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外，打造一個好團(tuán)隊就有可能領(lǐng)悟成長為一個優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者方法和養(yǎng)成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣。
領(lǐng)導(dǎo)力的修煉總是離不開團(tuán)隊的。領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬正是基于突破團(tuán)隊五項(xiàng)障礙的表象，打造出一個優(yōu)秀團(tuán)隊的同時，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣（在實(shí)踐過程中通過10種具體行為養(yǎng)成）， 也就在不斷的感悟中形成了。
領(lǐng)導(dǎo)力的成長總要付出代價的。正式的工作場所中，一旦處理的事情出現(xiàn)了偏差，造成的損失將很難挽回，而通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬就能減少領(lǐng)導(dǎo)力的成長代價。領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬讓我們能不斷模擬各類事件以及不同的選擇對不同的人造成的影響，讓你在真實(shí)場景模擬中收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，領(lǐng)導(dǎo)力自然不知不覺間提升了。
課程目標(biāo)：
● 真實(shí)場景模擬，思想火花碰撞，領(lǐng)悟出獨(dú)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣養(yǎng)成方法
● 養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣的同時，掌握突破團(tuán)隊五項(xiàng)障礙的工具和方法，讓自己的第一團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的團(tuán)隊氛圍
● 覺察習(xí)慣行為、發(fā)現(xiàn)影響成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣的10個行為模式，找到獨(dú)特的自我成長為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的路徑
● 建立模擬思維，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
課程時間：2天，6小時
課程對象：高層管理者（6個小組）
課程方式：理論講授&案例分享（20%）+小組討論、分享&點(diǎn)評（30%）+沙盤推演（50%）
課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學(xué)習(xí)原理
1. 成人學(xué)習(xí)&學(xué)習(xí)的限制
2. 權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力
3. 滿意度和敬業(yè)度
4. 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣
二、了解沙盤操作方式及規(guī)則
三、團(tuán)隊目標(biāo)的重要性
1. 沙盤演練第一輪
2. 火花碰撞：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對策略
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣之共啟愿景
第二講：第一大障礙——缺乏信任（相互戒備）
沙盤演練第二輪
一、缺乏信任&充滿信任的團(tuán)隊成員表現(xiàn)具體分析
二、建立信任方法
練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣之以身作則
第三講：第二大障礙——懼怕沖突（一團(tuán)和氣）
沙盤演練第三輪
一、懼怕沖突&擁抱沖突團(tuán)隊表現(xiàn)分析
二、鼓勵和促進(jìn)積極討論的方式
練習(xí)：建立沖突規(guī)條
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣之使眾人行
第四講：第三大障礙——缺乏承諾（摸棱兩可）
沙盤演練第四輪
一、缺乏承諾&全力投入的團(tuán)隊成員表現(xiàn)具體分析
二、激發(fā)投入的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：設(shè)定議事規(guī)則
第五講：第四大障礙——逃避責(zé)任（低標(biāo)準(zhǔn)）
沙盤演練第五輪
一、逃避責(zé)任&勇于負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員表現(xiàn)具體分析
二、增強(qiáng)團(tuán)隊成員責(zé)任感的方法探討和練習(xí)
練習(xí)：團(tuán)隊有效性練習(xí)
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣之挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第六講：第五大障礙——無視結(jié)果（地位和自我）
沙盤演練第六輪
一、不重視團(tuán)隊目標(biāo)&重視目標(biāo)的團(tuán)隊表現(xiàn)具體分析
二、思考和探討激勵團(tuán)隊成員重視團(tuán)隊目標(biāo)的方法與實(shí)踐
練習(xí)：成果廣告牌
三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣之激勵人心
總結(jié)：你的領(lǐng)悟，撰寫下一步計劃，包含如何形成領(lǐng)導(dǎo)力的五種習(xí)慣。
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