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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 李偉 李偉

主講師資:李偉

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程以項(xiàng)目管理知識體系的理論知識為基礎(chǔ),輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述,幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識,掌握相關(guān)工具、流程,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力得以提高。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 12:23

課程背景:

國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風(fēng)險(xiǎn)識別和預(yù)警機(jī)制,防控風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè),組織機(jī)構(gòu)越來越面臨日益劇烈的競爭和復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境,風(fēng)控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)+和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)對項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對越發(fā)重要,如何應(yīng)對各種威脅,抓住項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)會,識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),建立正確的應(yīng)對策略,將風(fēng)險(xiǎn)因勢利導(dǎo),確保項(xiàng)目工期,在成本可控,質(zhì)量保證下獲得項(xiàng)目的成功。

本課程以項(xiàng)目管理知識體系的理論知識為基礎(chǔ),輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述,幫助學(xué)員建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識,掌握相關(guān)工具、流程,使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力得以提高。

 

課程收益:

l  掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本概念,認(rèn)識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

l  掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的基本技巧

l  了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和類型

l  識別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的干系人

l  掌握何時及如何規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

l  掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

l  掌握監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等工具和技能

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、內(nèi)控、審計(jì)、合規(guī)等人員

課程方式:案例分析、游戲體驗(yàn)、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。


課程大綱

導(dǎo)入:什么是風(fēng)險(xiǎn)?

1. 風(fēng)險(xiǎn)是可能影響項(xiàng)目的任何不確定事件或狀況

2. 風(fēng)險(xiǎn)是尚未發(fā)生的具有負(fù)面后果的潛在事件

3. 損失的可能性——不是損失本身

第一講:風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

通過應(yīng)急準(zhǔn)備和采取緩解措施來預(yù)防重大災(zāi)難來管理風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)意識和可見性,提高項(xiàng)目的可預(yù)測性。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)干系人

1. 顧客

2. 最終用戶

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4. 管理

5. 產(chǎn)品管理

6. 分包商和供應(yīng)商

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的觸發(fā)場景和時機(jī)

1. 外包準(zhǔn)備(合作伙伴選擇,框架合同)

2. 要求的現(xiàn)狀和簡介

3. 詳細(xì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃

4. 項(xiàng)目執(zhí)行中的里程碑

5. 轉(zhuǎn)移與維護(hù)

 

第二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

一、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的工具

1. 專家判斷

2. 數(shù)據(jù)分析

3. 會議

二、風(fēng)險(xiǎn)類別

1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2. 管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

4. 外部風(fēng)險(xiǎn)

示例:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

 

第三講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——識別風(fēng)險(xiǎn)

一、識別風(fēng)險(xiǎn)的工具

1. 訪談

2. 頭腦風(fēng)暴法

3. 風(fēng)險(xiǎn)核對表

4. SWOT分析

5. 根本原因分析

演練:SWOT分析

二、識別風(fēng)險(xiǎn)過程的輸入和輸出

1. 輸入

1)企業(yè)環(huán)境因素

2)組織過程資產(chǎn)

3)項(xiàng)目范圍說明書

4)項(xiàng)目管理計(jì)劃

5)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2. 輸出:風(fēng)險(xiǎn)登記冊

 

第四講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——分析風(fēng)險(xiǎn)

一、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

2. 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評估

3. 概率和影響矩陣

二、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 敏感性分析

2. 決策樹分析

3. 影響圖

演練:通過FMEA方法進(jìn)行定量分析

3. 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

第五講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

一、應(yīng)對策略的分類

1. 威脅應(yīng)對策略

2. 機(jī)會應(yīng)對策略

3. 應(yīng)急應(yīng)對策略

4. 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

二、常見應(yīng)對方法

1. 回避策略

2. 減輕策略

3. 轉(zhuǎn)移策略

1)項(xiàng)目外包

2)購買保險(xiǎn)

4. 接受策略

演練:通過實(shí)際項(xiàng)目案例,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的分析

三、風(fēng)險(xiǎn)登記內(nèi)容更新

 

第六講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之——監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

一、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的工具

1. 數(shù)據(jù)分析

1)技術(shù)績效分析

2)儲備分析

2. 審計(jì)

3. 會議

二、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的輸出

1. 變更請求

2. 文件更新

案例:某千萬級項(xiàng)目面臨被合同終止的風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)對

 
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