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IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

主講老師: 陳永生 陳永生

主講師資:陳永生

課時(shí)安排: 3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理以市場需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資,通過共享貨架產(chǎn)品和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品,是世界一流企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:22

課程背景:

中國制造中國創(chuàng)造,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,廉價(jià)勞動(dòng)力及低成本時(shí)代已經(jīng)過去,企業(yè)要想在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中開辟出自己的商業(yè)藍(lán)海,越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)開始走向自主研發(fā)之路,并投入高成本進(jìn)行自己核心技術(shù)的研發(fā)及產(chǎn)品的開發(fā),使中國也出現(xiàn)了以華為為代表的在國際市場具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理以市場需求為核心,將產(chǎn)品開發(fā)看成一項(xiàng)投資,通過共享貨架產(chǎn)品和跨部門的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品,是世界一流企業(yè)普遍采用的一套系統(tǒng)工具方法和策略。

課程收益:

深入分析企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題,并找到解決的思路和辦法

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的精髓、架構(gòu)和方法

理解市場管理方法(MM,即戰(zhàn)略規(guī)劃方法),應(yīng)用MM制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃

掌握產(chǎn)品需求管理的基本思路和過程,實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)

找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道,使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,梳理現(xiàn)有開發(fā)活動(dòng),形成邏輯性強(qiáng)、可操作的高效產(chǎn)品開發(fā)流程

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績效管理,有效激勵(lì)研發(fā)人員

 

課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/

課程對象:項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員

課程方式:講師講授+互動(dòng)研討+案例分析

 

課程大綱

第一講:IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問題

2. 研發(fā)管理體系的等級劃分及演進(jìn)

研討:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級別?存在哪些典型問題?

二、IPD的核心思想

1. 研發(fā)是投資行為

2. 基于需求的研發(fā)

3. 平臺(tái)化開發(fā)

4. 跨部門寫作

5. 結(jié)構(gòu)化流程

6. 業(yè)務(wù)和能力均衡

7. 靈活發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)

三、IPD的整體框架

1. 產(chǎn)品全生命周期流程

2. 跨職能團(tuán)隊(duì)

3. IPD方法論體系

分析:IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

 

第二講:產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

一、產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

1. 核心戰(zhàn)略愿景

2. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

3. 產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

4. 產(chǎn)品開發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論——市場管理(MM

1. MM的概念

2. MM六個(gè)步驟流程

、公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程

四、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1. 產(chǎn)品線MM流程的六個(gè)步驟

2. 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出

案例:H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃

研討:結(jié)合企業(yè)情況,對產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議?

 

第三講:產(chǎn)品需求管理

一、產(chǎn)品包需求(OR

1. 產(chǎn)品包需求的概念

2. 產(chǎn)品包需求的分層——問題、特性、系統(tǒng)需求

3. 產(chǎn)品包需求的基本分類方法——$APPEALS

二、OR流程

1. 需求收集

2. 需求分析

3. 需求分配

4. 需求實(shí)現(xiàn)

5. 需求驗(yàn)證

研討:如何做到以客戶需求為導(dǎo)向的開發(fā)?

 

講:IPD組織平臺(tái)

一、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

二、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

1. 產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)

2. 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)

3. 高層決策團(tuán)隊(duì)

4. 重量級的跨部門團(tuán)隊(duì)

、打造三大主要團(tuán)隊(duì)

1. 打造高層決策團(tuán)隊(duì)IPMT

2. 打造跨部門規(guī)劃團(tuán)隊(duì)PMT

3. 打造跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

 

講:IPD結(jié)構(gòu)化流程

一、結(jié)構(gòu)化與并行產(chǎn)品開發(fā)流程

二、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

1. IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)

2. IPD各階段流程

3. 支撐性子流程

三、IPD各階段流程演練(實(shí)操:各階段的目標(biāo)、關(guān)注、交付和活動(dòng))

階段1概念階段

階段2計(jì)劃階段

階段3開發(fā)階段

階段4驗(yàn)證階段

階段5發(fā)布階段

階段6生命周期階段

四、技術(shù)開發(fā)流程(TPD

五、IPD關(guān)鍵子流程之決策評審(DCP)流程

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點(diǎn)(DCP

2. 決策評審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容

3. 如何建立有效的決策評審機(jī)制

六、IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程

1. 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

2. IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3. WBS 1/2/3/4級模板演示

4. 如何做好IPD項(xiàng)目管理

七、IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程

1. 缺乏技術(shù)評審的危害與后果,示例

2. 技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容

3. 三層技術(shù)評審體系

4. 技術(shù)評審的過程

5. 技術(shù)評審原則

6. 如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制

研討:企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題?如何改進(jìn)?

 

講:研發(fā)績效管理

案例:S公司的研發(fā)績效考核

分析:研發(fā)績效管理的主要問題

、研發(fā)績效管理的五大核心理念

理念1目標(biāo)協(xié)同

理念2持續(xù)溝通

理念3全程激勵(lì)

理念4重點(diǎn)改進(jìn)

理念5適度量化

研發(fā)績效管理的六個(gè)角色

研發(fā)績效管理流程

1. 績效目標(biāo)制定

2. 績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

3. 績效評價(jià)與溝通

4. 績效結(jié)果運(yùn)用

案例與討論:典型研發(fā)績效衡量指標(biāo)

 

七講組織變革——IPD實(shí)施過程

一、產(chǎn)品開發(fā)流程研討

1. 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀

2. 討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)(對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素)

二、成功實(shí)施IPD的關(guān)鍵

IPD實(shí)施IPD

1. 開發(fā)變革項(xiàng)目任務(wù)書

2. 概念階段:調(diào)研診斷和總體方案

3. 計(jì)劃階段:管理體系的總體設(shè)計(jì)

4. 開發(fā)階段:管理體系的詳細(xì)設(shè)計(jì)

5. 驗(yàn)證階段:沙盤和試點(diǎn)

案例:H公司IPD的持續(xù)發(fā)展

課程總結(jié)與回顧

 
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