主講老師: | 蕭湘 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)原理,基于結(jié)果導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì),全程圍繞批量營(yíng)銷典型任務(wù)情境,進(jìn)行學(xué)、練、用教學(xué)設(shè)計(jì),確保學(xué)員從知道到會(huì)做,從會(huì)做到會(huì)用;有營(yíng)銷方法技巧,有流程工具、方法、實(shí)戰(zhàn)案例、還結(jié)合現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:24 |
課程背景:
世界就是變化快,峰回路轉(zhuǎn):銀行零售業(yè)務(wù)外拓成了高效營(yíng)銷模式,外拓營(yíng)銷一夜之間成為了銀行間茶余飯后的重要談資,其重要性自不言而喻。
課程設(shè)計(jì)以6D設(shè)計(jì)原理,基于結(jié)果導(dǎo)向的教學(xué)設(shè)計(jì),全程圍繞批量營(yíng)銷典型任務(wù)情境,進(jìn)行學(xué)、練、用教學(xué)設(shè)計(jì),確保學(xué)員從知道到會(huì)做,從會(huì)做到會(huì)用;有營(yíng)銷方法技巧,有流程工具、方法、實(shí)戰(zhàn)案例、還結(jié)合現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。
課程收益:
● 思維轉(zhuǎn)型:打破固有營(yíng)銷思維,幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的外拓式營(yíng)銷認(rèn)知
● 系統(tǒng)布局:建立外拓營(yíng)銷體系,學(xué)會(huì)外拓經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略布置
● 能力提升:幫助學(xué)員建立并培養(yǎng)一支優(yōu)秀的外拓式營(yíng)銷隊(duì)伍,人人會(huì)經(jīng)營(yíng)外拓
● 客戶思維:培養(yǎng)客戶思維導(dǎo)向,學(xué)會(huì)策劃個(gè)性化、聯(lián)動(dòng)式營(yíng)銷活動(dòng)
● 團(tuán)隊(duì)合作:解讀外拓式營(yíng)銷核能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),鍛煉各功能組合作營(yíng)銷能力
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理等
課程方式:講授、研討、情景演練等
課程大綱
第一講:外拓營(yíng)銷的現(xiàn)狀與思考
導(dǎo)入:客戶、網(wǎng)點(diǎn)及銀行發(fā)展趨勢(shì)探討
1. 廳堂發(fā)生的變化
2. 客戶生活發(fā)生的變化
3. 支付寶、百度、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)崛起
4. 國(guó)內(nèi)銀行發(fā)展的趨勢(shì)
5. 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)源方式分析
一、外拓營(yíng)銷的現(xiàn)狀及困惑
1. 外拓營(yíng)銷4大核心目的
1)外拓營(yíng)銷的意義
2)轉(zhuǎn)型的需要(利率市場(chǎng)化)
3)酒香也怕巷子深(不走出去,就引不進(jìn)來(lái))
4)兩條腿走路才能更穩(wěn)(外拓與存量維護(hù)并舉)
5)是銀行工作人員的基本要求(原料與機(jī)器)
2. 批量營(yíng)銷6個(gè)誤區(qū)
二、外拓營(yíng)銷前:網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)
現(xiàn)在結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,發(fā)揮你的想象,我們的社區(qū)營(yíng)銷可以定位在哪些?
1. 菜市場(chǎng)
2. 公園
3. 大型超市
4. 購(gòu)物廣場(chǎng)
5. 學(xué)校(幼兒園、小學(xué))
6. 社區(qū)圖書館
7. 社區(qū)活動(dòng)中心(健身會(huì)所、游泳館等)
8. 社區(qū)學(xué)習(xí)中心(社區(qū)補(bǔ)習(xí)中心)
9. 社區(qū)衛(wèi)生院
10. 各類商戶:24小時(shí)便利店、汽車美容中心、美容美發(fā)機(jī)構(gòu)、餐飲點(diǎn)、干洗店
11. 社區(qū)論壇BBS
12. 社區(qū)微信群:某網(wǎng)點(diǎn)走路達(dá)人評(píng)選
第二講:外拓營(yíng)銷”六脈神劍”
一、“六區(qū)”創(chuàng)意策劃
1. 社區(qū)營(yíng)銷
案例:老年公寓營(yíng)銷“五大攻略”
攻略1:收集情報(bào)
攻略2:建立戰(zhàn)區(qū)
攻略3:開展持久戰(zhàn)
攻略4:占領(lǐng)戰(zhàn)略高地
攻略5:策劃全面戰(zhàn)役
2. 商區(qū)營(yíng)銷
3. 園區(qū)營(yíng)銷
4. 創(chuàng)區(qū)營(yíng)銷
5. 專區(qū)營(yíng)銷
6. 農(nóng)區(qū)營(yíng)銷
二、外拓營(yíng)銷“七步”流程
1. 定目標(biāo)
2. 做調(diào)研
3. 挖痛點(diǎn)
4. 選主題
5. 編方案
6. 巧執(zhí)行
7. 善總結(jié)
第三講:社群營(yíng)銷策劃新思路
一、社群特征:以好聚之
案例一:舉辦中秋節(jié)活動(dòng),花1200元經(jīng)費(fèi),最后沒有半天成果
案例二:曾主任舉辦每月一期便民服務(wù)活動(dòng),每期都能發(fā)現(xiàn)客戶需求并成功邀約客戶來(lái)網(wǎng)點(diǎn);
1. 如何配合社群做好活動(dòng)營(yíng)銷
2. 社區(qū)獲客成功的關(guān)鍵是什么?
二、社群營(yíng)銷策劃技巧
案例:婦幼保健院活動(dòng)吸1000萬(wàn)理財(cái)
1. 尋找共同特征
2. 構(gòu)建虛擬組織
3. 線上線下互動(dòng)
4. 核心服務(wù)產(chǎn)品鏈接
第三講:外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練
知己知彼,百戰(zhàn)不殆:開展網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)與SWOT分析,結(jié)合所在銀行實(shí)際情況,選擇一個(gè)區(qū)設(shè)計(jì)方案并實(shí)施。
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