主講老師: | 鄢利 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 鄢利老師的《卓越經(jīng)理的六項管理精進課》創(chuàng)新增員模式,創(chuàng)意增員輔導,創(chuàng)造管理方法,引入與先進的管理思想,在正確理論思想指導下幫助主管樹立保險行業(yè)和職業(yè)的科學發(fā)展觀,引導主管通過正確職業(yè)規(guī)劃,為自己為團隊的發(fā)展建立堅實基礎。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-17 09:52 |
課程背景:
疫情改變了世界,也改變了保險行業(yè)。世界進入不確定的多變的VUCA時代,商業(yè)生態(tài)演化清晰分為疫情前和疫情后。復雜形勢下的保險隊伍,迫切需要一整套能夠重塑增員意愿,增強從業(yè)信心,利于增員溝通面談的新理念新方法。更需要一套系統(tǒng)的能夠適應新時代的組織發(fā)展模式和方法,實現(xiàn)隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。
管理的本質(zhì)是人的管理,清晰市場變化,提升隊伍穩(wěn)定,幫助伙伴找到危機中管理獲益的路徑與方法,做好內(nèi)功修煉,增強增員能力,輔導能力和管理能力。
面對加速變化的市場環(huán)境怎么辦?唯一的辦法就是創(chuàng)新!在紅利日趨耗盡,管理已近極致的今天,唯一有力的增長引擎就是創(chuàng)新!高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和吸引到更多高素質(zhì)年輕人的參與是體現(xiàn)行業(yè)吸引力的重要指標,創(chuàng)新組織發(fā)展,打造優(yōu)秀團隊,答案無疑又落到了優(yōu)增優(yōu)育上。老生常談,我們都知道,但怎么做,怎么創(chuàng)新卻不得而知。
鄢利老師的《卓越經(jīng)理的六項管理精進課》創(chuàng)新增員模式,創(chuàng)意增員輔導,創(chuàng)造管理方法,引入與先進的管理思想,在正確理論思想指導下幫助主管樹立保險行業(yè)和職業(yè)的科學發(fā)展觀,引導主管通過正確職業(yè)規(guī)劃,為自己為團隊的發(fā)展建立堅實基礎。
課程價值:
● 看準人:組織發(fā)展本質(zhì)解是找到對的人,如何找到看準?
● 增對人:優(yōu)增的核心是認知升級,高維提升“談”的能力
● 提升人:怎么提升自己?怎么提升別人?輔導是管理的開始
● 留住人:優(yōu)才憑什么留?留人有什么方法?
● 影響人:組織發(fā)展核心是文化主導,如何建立文化愿景?如何確立經(jīng)營哲學?
● 管好人:如何做好活動量等基礎管理?如何做到新生代愿意追隨?
課程收益:
● 了解一種系統(tǒng)管理思維,找到組織經(jīng)營的金鑰匙。
● 掌握一套增員創(chuàng)新模式,輔導和管理流程。
● 建立一組有效管理方法,輕松快樂管理團隊。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:保險公司外勤主管,經(jīng)理,總監(jiān),內(nèi)勤經(jīng)理
課程方式:授課+互動+演練+工具
解決痛點:
●渠道:解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題
●方法:解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
●輔導:解決新人輔導培養(yǎng)落后和枯燥的難題
●留存:解決團隊留存較差和缺乏歸屬的難題
●文化:解決團隊文化建設缺乏和低俗的難題
●管理:解決組織管理方法隨性和低效的難題
課程大綱
工具:獵頭增員導圖,反脆弱增員導圖
解決痛點:渠道-解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題
研討訓練:主要人群的增員點象限分析與話術演練
工具:八大趨勢導圖,六大優(yōu)勢導圖
解決痛點:方法—解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
研討訓練:優(yōu)增溝通話術模壓訓練
工具:規(guī)劃三段導圖,升維導圖
解決痛點:輔導—解決新人輔導培養(yǎng)落后和枯燥的難題
研討訓練:制定適合當前發(fā)展的學習和輔導計劃
工具:溝通GROW模型導圖
解決痛點:留存—解決團隊留存較差和缺乏歸屬的難題
研討訓練:如何打造留人計劃?
工具:戰(zhàn)略杠桿導圖
解決痛點:文化-解決團隊文化建設缺乏和低俗的難題
研討訓練:設計適合自身發(fā)展的團隊文化
工具:微笑曲線模型
解決痛點:管理-解決組織管理方法隨性和低效的難題
研討訓練:根據(jù)微笑曲線模型制定季度目標和計劃
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