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平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練

主講老師: 盧力平
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-20 10:31

學(xué)員對(duì)象:
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力
資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

課程介紹:
- 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(R
OA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
-理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開(kāi)支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。
-理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、
品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
-理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
- 理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
-本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

課程大綱:
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
-企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
-企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
-資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
-影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
-企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
-企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
-企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
-平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;
-平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;
-平衡計(jì)分卡指卡的管理流程;
-跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開(kāi)發(fā)模式;
-基于平衡計(jì)分模式;有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系;
-平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想;
-產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
-產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
-市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
-市場(chǎng)投入的效益分析;
-產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
-企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
-如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
-如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
-如何進(jìn)行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
-采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
-庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
-JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
-生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
-產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?
-如何安排各個(gè)管理崗位的職能
-如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效


 
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