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卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能

主講老師: 李稻葵 李稻葵

主講師資:李稻葵

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:10

培訓(xùn)大綱:
第一講 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
1、 績(jī)效是什么
2、 影響績(jī)效的五大因素
3、 什么是績(jī)效管理
4、 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
5、 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理?
分析:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例!
解析:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析!
第二講   企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
1. 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
2. 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3. 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
討論:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能經(jīng)典案例討論!
分組:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
1. 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
2. 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
3. 績(jī)效考核模式案例分析
互動(dòng):卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能案例分析示范
第四講  如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的要素
2. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
分享:企業(yè)卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能?
第五講   企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)深層含義剖析
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程
4、企業(yè)典型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例
5、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
分享:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)四部曲!
分享:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能難題!
第六講  如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
1、技能評(píng)估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評(píng)估
3、如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
分析:領(lǐng)導(dǎo)者卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能做什么?
分析:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第七講  如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績(jī)效評(píng)估討論后的注意事項(xiàng)

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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