零售金融用戶運營的關鍵策略與模型

【課程背景】

近幾年興起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。它們根據(jù)自身業(yè)務特點構建了業(yè)務生態(tài)圈，從生態(tài)圈外圍向金融業(yè)不斷侵蝕，逐步將金融植入各類生活場景中，并利用技術優(yōu)勢簡化金融服務的環(huán)節(jié)，提高金融服務的效率，進而搶占大量的用戶和流量。經(jīng)過過去幾年的積累和爆發(fā)式發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新用戶獲取渠道、用戶群體和流量規(guī)模方面占據(jù)了絕對優(yōu)勢。借助手機App的高度覆蓋，大數(shù)據(jù)存儲、交互、挖掘等技術的普遍應用，機器學習、深度學習等人工智能技術的普及，很多原來傳統(tǒng)金融機構不愿意或者無法向其提供服務的普通消費者通過互聯(lián)網(wǎng)金融機構，享受到了金融服務。

究其本質：一方面，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓人和人之間的連接、機構和機構之間的連接以及人和機構之間的連接變得更加實時與有效，信息能夠更加順暢地從金融機構觸達普通消費者；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)能夠最大程度地記錄和留存人們在網(wǎng)絡上的行為。這些被記錄下來的用戶行為，最終都會以大數(shù)據(jù)的形式（包括結構化的和非結構化的）進行存儲。

通過對這些大數(shù)據(jù)的挖掘、分析和理解，互聯(lián)網(wǎng)金融機構能夠對消費者有更加全面、深度的認知，這就解決了在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下金融機構和消費者之間信息不對稱的問題。所以我們看到，如今傳統(tǒng)的金融機構紛紛開始“觸網(wǎng)”。它們中有的設立網(wǎng)絡銀行部，有的設立電子銀行部，還有的直接與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，共同進行新用戶獲取、風險控制和用戶經(jīng)營。這些創(chuàng)新和合作，逐漸催化形成了新的金融工具和金融業(yè)態(tài)。隨著傳統(tǒng)金融機構的“舒適圈”被徹底打破，傳統(tǒng)金融機構要想在大數(shù)據(jù)時代保持足夠的競爭力，就必須在立足本源的同時，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術，對零售服務進行升級。通過擴大場景的縱深度，覆蓋盡可能多的長尾小微用戶。數(shù)字科技在這個過程中，將助力金融機構更好地維護用戶關系，有效改善用戶體驗，更好地適應用戶需求更加即時性、多元化、專業(yè)化的趨勢，不斷推動傳統(tǒng)金融機構數(shù)字化、智能化與生態(tài)化的轉型升級。

對于所有服務C端用戶的零售金融業(yè)務來說，它的基礎就是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者就是金融機構所服務的消費者，因此零售金融經(jīng)營的核心是人。

哪家金融機構能更加準確地把握自己的用戶，哪家機構就能掌握克敵制勝的秘訣，至少能在競爭中拔得頭籌。會詳細介紹用戶運營常見模型、數(shù)據(jù)分析常見方法、用戶調研的方法（ 包括潛在用戶挖掘、用戶增長、用戶促活、用戶留存及 用戶調研和服務），還會詳細闡述大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)驅動在“了解你的用戶”過程中的價值和應用。

【課程收益】

學習用戶運營和數(shù)據(jù)分析的8種常見模型

學習用戶運營的底層邏輯

掌握用戶類運營的3-5中常用模型；

掌握用戶調研和用戶訪談方法

了解金融數(shù)字化的最新案例

【課程特色】干貨，實戰(zhàn)，解決問題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實際問題

【課程對象】

零售金融的管理人員，業(yè)務人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、什么是用戶運營？

1.用戶至上，一種全新的金融數(shù)字化定位模式

1）用戶真正成了上帝

2）用戶運營 的重要性

2.用戶運營應達到的三種效果

1）搭建完整的用戶體系

2）引導用戶產(chǎn)生優(yōu)質UGC

3）提高產(chǎn)品附加值

3.用戶運營與數(shù)據(jù)分析的一體化

.二、常見的用戶運營的模型有哪些？

1、AARRR漏斗模型

2、RARRA模型新漏斗

3、帕累托分層模型

4、金字塔分層模型

5、RFM用戶分析模型

6、單用戶價值模型

7、用戶生命周期（LTV/ARPU/ARPPU）模型

8、用戶盈利能力模型

三、怎樣做用戶數(shù)據(jù)的分析？

1. 搜集用戶數(shù)據(jù)

1）數(shù)據(jù) 收集 的 方法

2）關于用戶數(shù)據(jù)的三點補充

2. 用戶行為分析

1）學會分析用戶行為數(shù)據(jù)

2）監(jiān)控用戶行為，維護品牌聲譽

3）用戶分類及對應運營方法

3. 用戶調研的相關要點

  1）在談用戶時究竟在談什么

  2）快速劃分用戶的方法

  3）用戶需求的采集、提煉與驗證

四、如何運營冷啟動期的種子用戶

1. 產(chǎn)品冷啟動難題

2. 找到最初的種子用戶

3. 種子用戶運營要點

1）大量溝通，及時處理反饋

2）超預期才有口碑

3）線下同樣建立強鏈接

4. 種子期要重點關注的三項指標

1）網(wǎng)絡效應密度

2）內(nèi)容增加度

3）訪問頻度

五、拉新：如何把規(guī)模做起來？

1．常見的用戶拉新方式

1）用戶運營三要素：拉新、留存、促活

2）新用戶注冊流程要最簡化

3）常見的12種拉新方式

2．5W+1H，六個新手引導策略

3. 突出五種殺傷力最強的新手特權

六、留存：如何提高轉化率？

1．用戶轉化常見問題

1）有關用戶轉化的三個常見誤區(qū)

2）提升用戶轉化率四部曲

2. 用戶分級

  1)用戶結構的四個層級

2)用戶運營中的“二八法則”

3. 用戶留存

1)用戶留存率的正確計算方式

2)用戶留存數(shù)據(jù)分析要點

3)不同層級用戶的留存方法

七、促活：如何提升用戶活躍度？

1．什么是活躍用戶？

1）活躍用戶與留存用戶之間的關系

2) 活躍用戶界定準則

2 提升用戶活躍度的方法

1）提升用戶活躍度的六個手段

2）用戶周期的三個階段及相應促活方式

3. 搭建完善的用戶成長體系

1）用戶分級成長體系

2）用戶積分商城體系

3）定期/非定期發(fā)放用戶優(yōu)惠券

4）用戶套餐折扣滿減

5）用戶評價成長體系

4.如何做好活躍用戶的數(shù)據(jù)分析？

1）常用促活數(shù)據(jù)分析技巧

2）日留存數(shù)據(jù)

3）評論的價值

七、四種常見的用戶運營落地形式

1.社區(qū)運營

1）社區(qū)out了嗎？

    2）垂直領域社區(qū)依舊堅挺

3）小米社區(qū)：為“發(fā)燒”而生的“米粉”聚集地

2．新媒體運營

1）服務號與訂閱號該如何選擇

2）各大新媒體平臺的優(yōu)缺點

3.社群運營

1）用戶圈層與社群化運營

2)如何維護社群熱度?
3)如何避免被用戶屏蔽

4)能把新品發(fā)布會開成“春晚”的錘友會

4.活動運營

1)線上活動，提升活躍度與參與感

2)線下活動，提升產(chǎn)品口碑

3)新世相打造“逃離北上廣”IP