敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint

【課程背景】

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等諸多創(chuàng)新科技的不斷涌現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，商業(yè)社會(huì)迎來了前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，客戶和市場(chǎng)的易變性（Volatiity）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈現(xiàn)出急速上升的趨勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的各種特征，擁抱變化、應(yīng)對(duì)復(fù)雜、迭代進(jìn)化、快速交付成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。

但是，敏捷轉(zhuǎn)型(scrum)是個(gè)系統(tǒng)性的變革工程。很多人以為應(yīng)用Scrum、看板一類的方法，或者自動(dòng)化測(cè)試、持續(xù)集成之類的技術(shù)實(shí)踐，就是敏捷轉(zhuǎn)型了。其實(shí)，這只是冰山的一角，在企業(yè)里引入任何一項(xiàng)新事物都不是一件容易的事情，更不用說像敏捷這樣對(duì)思想和行為、管理方式和理念、流程、制度以及文化都會(huì)產(chǎn)生重大沖擊的變革了。

敏捷需要學(xué)會(huì)什么樣的方法，工具，怎樣進(jìn)行組織的敏捷化轉(zhuǎn)型，怎樣提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣用敏捷轉(zhuǎn)型使得企業(yè)可以使用快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，成功的進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？

姚瑞軍老師在引進(jìn)和推廣最先進(jìn)的敏捷轉(zhuǎn)型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過程中，結(jié)合大量的的實(shí)踐案例，總結(jié)出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0(sprint)，帶您的企業(yè)進(jìn)入敏捷轉(zhuǎn)型的快車道。

創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費(fèi)8年時(shí)間打造的智能升級(jí)方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級(jí)別的在線產(chǎn)品。后來，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè)，這個(gè)方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成長(zhǎng)，也幫助樂高（LEGO）進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈（Netfilix）進(jìn)行組織敏捷轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

了解企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的最新案例

掌握敏捷轉(zhuǎn)型需要的理論、工具和方法

掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)里的理論基礎(chǔ)，和實(shí)踐方法

學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本

掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯

掌握國(guó)際最先進(jìn)的跨部門精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率；

掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。

掌握企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的整體方法論。

【課程特色】干貨，實(shí)戰(zhàn)，解決問題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實(shí)際問題

【課程對(duì)象】

CEO，中高層管理人員，團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的骨干角色等

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要敏捷轉(zhuǎn)型？

1. 什么是敏捷轉(zhuǎn)型2.0

2. 為什么一定要敏捷轉(zhuǎn)型

3. 如何系統(tǒng)化的進(jìn)行轉(zhuǎn)型

二、敏捷轉(zhuǎn)型如何以人為本？

1、敏捷需要全員參與

2、識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量

3、培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色：sprint master

4、繪制解決方案

Solution Sketch

三、如何賣出敏捷轉(zhuǎn)型第一步？

1. 設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型線路圖

   互動(dòng)：現(xiàn)成討論，出線路圖1.0版本

2. 先試點(diǎn)然后全面鋪開  

四、如何進(jìn)行組織的敏捷轉(zhuǎn)型？

1.建立變革的緊迫感

2.組織建立強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟

3.樹立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略

4.溝通轉(zhuǎn)型的愿景

5.建立跨職能的精英效團(tuán)隊(duì)，完成自組織

6.積累短期成效，持續(xù)改進(jìn)

7.夸張敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度

8.將敏捷融入企業(yè)文化

五、如何用sprint的方法做產(chǎn)品？

1、問題定義

2、看板方法

3、用戶訪談
4、用戶地圖

5、故事版

6、制作原型

7、用戶測(cè)試

六、如何鍛煉敏捷領(lǐng)導(dǎo)力？

1、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架

2、激勵(lì)員工：讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來
3、賦能團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)自組織

4、統(tǒng)一目標(biāo)：讓大家齊心協(xié)力

5、培養(yǎng)能力：讓團(tuán)隊(duì)卓越

6、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)：建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)

7、全面改進(jìn)：持續(xù)提醒組織能力