主講老師: | 姚瑞軍 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 姚瑞軍老師在引進(jìn)和推廣最先進(jìn)的敏捷轉(zhuǎn)型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過程中,結(jié)合大量的的實(shí)踐案例,總結(jié)出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0(sprint),帶您的企業(yè)進(jìn)入敏捷轉(zhuǎn)型的快車道。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:22 |
【課程背景】
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等諸多創(chuàng)新科技的不斷涌現(xiàn)和廣泛應(yīng)用,商業(yè)社會(huì)迎來了前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),客戶和市場(chǎng)的易變性(Volatiity)、不確定性(Uncertainty)、復(fù)雜性(Complexity)以及模糊性(Ambiguity)呈現(xiàn)出急速上升的趨勢(shì),為了應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的各種特征,擁抱變化、應(yīng)對(duì)復(fù)雜、迭代進(jìn)化、快速交付成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。
但是,敏捷轉(zhuǎn)型(scrum)是個(gè)系統(tǒng)性的變革工程。很多人以為應(yīng)用Scrum、看板一類的方法,或者自動(dòng)化測(cè)試、持續(xù)集成之類的技術(shù)實(shí)踐,就是敏捷轉(zhuǎn)型了。其實(shí),這只是冰山的一角,在企業(yè)里引入任何一項(xiàng)新事物都不是一件容易的事情,更不用說像敏捷這樣對(duì)思想和行為、管理方式和理念、流程、制度以及文化都會(huì)產(chǎn)生重大沖擊的變革了。
敏捷需要學(xué)會(huì)什么樣的方法,工具,怎樣進(jìn)行組織的敏捷化轉(zhuǎn)型,怎樣提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力,怎樣用敏捷轉(zhuǎn)型使得企業(yè)可以使用快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,成功的進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型?
姚瑞軍老師在引進(jìn)和推廣最先進(jìn)的敏捷轉(zhuǎn)型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過程中,結(jié)合大量的的實(shí)踐案例,總結(jié)出敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0(sprint),帶您的企業(yè)進(jìn)入敏捷轉(zhuǎn)型的快車道。
創(chuàng)新沖刺(Design Sprint)是谷歌花費(fèi)8年時(shí)間打造的智能升級(jí)方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論,敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級(jí)別的在線產(chǎn)品。后來,用Design Sprint方法論,賦能谷歌風(fēng)投投資的企業(yè),這個(gè)方法論既幫助Uber Airbnb,Slack等植入敏捷基因,快速成長(zhǎng),也幫助樂高(LEGO)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型升級(jí)。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代,也幫助奈(Netfilix)進(jìn)行組織敏捷轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
了解企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的最新案例
掌握敏捷轉(zhuǎn)型需要的理論、工具和方法
掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)里的理論基礎(chǔ),和實(shí)踐方法
學(xué)習(xí)敏捷開發(fā)的方法論體系,快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案,大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本
掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論,定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯
掌握國(guó)際最先進(jìn)的跨部門精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法,提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率;
掌握用系統(tǒng)方法論,有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。
掌握企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的整體方法論。
【課程特色】干貨,實(shí)戰(zhàn),解決問題,戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦,邏輯清晰,解決實(shí)際問題
【課程對(duì)象】
CEO,中高層管理人員,團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的骨干角色等
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要敏捷轉(zhuǎn)型?
1. 什么是敏捷轉(zhuǎn)型2.0
2. 為什么一定要敏捷轉(zhuǎn)型
3. 如何系統(tǒng)化的進(jìn)行轉(zhuǎn)型
二、敏捷轉(zhuǎn)型如何以人為本?
1、敏捷需要全員參與
2、識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量
3、培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色:sprint master
4、繪制解決方案
Solution Sketch
三、如何賣出敏捷轉(zhuǎn)型第一步?
1. 設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型線路圖
互動(dòng):現(xiàn)成討論,出線路圖1.0版本
2. 先試點(diǎn)然后全面鋪開
四、如何進(jìn)行組織的敏捷轉(zhuǎn)型?
1.建立變革的緊迫感
2.組織建立強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3.樹立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略
4.溝通轉(zhuǎn)型的愿景
5.建立跨職能的精英效團(tuán)隊(duì),完成自組織
6.積累短期成效,持續(xù)改進(jìn)
7.夸張敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度
8.將敏捷融入企業(yè)文化
五、如何用sprint的方法做產(chǎn)品?
1、問題定義
2、看板方法
3、用戶訪談
4、用戶地圖
5、故事版
6、制作原型
7、用戶測(cè)試
六、如何鍛煉敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?
1、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架
2、激勵(lì)員工:讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來
3、賦能團(tuán)隊(duì):讓團(tuán)隊(duì)自組織
4、統(tǒng)一目標(biāo):讓大家齊心協(xié)力
5、培養(yǎng)能力:讓團(tuán)隊(duì)卓越
6、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng):建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)
7、全面改進(jìn):持續(xù)提醒組織能力
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