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數(shù)字化條件下的預(yù)算分析及業(yè)務(wù)分析

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 09:00

【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)換,包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”,通過把財(cái)務(wù)原始單據(jù)信息數(shù)字化,利用機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動審核、記賬,從而成為一種新的財(cái)務(wù)作業(yè)模式,本質(zhì)是用現(xiàn)代信息技術(shù)新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

新時代背景下,企業(yè)管理會計(jì)必須充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展所帶來的機(jī)遇。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下,預(yù)算管理從企業(yè)級邁向部門、業(yè)務(wù)級,從全面化走向場景化已成為必然趨勢。未來,企業(yè)將沿著場景化應(yīng)用的主線模式,逐步實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)化,通過將實(shí)時獲取的數(shù)據(jù)深入到單項(xiàng)業(yè)務(wù)中開展分析,數(shù)據(jù)的價值將獲得深入的挖掘與變現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用場景的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測。

【課程大綱】

一、全面預(yù)算管理發(fā)展的要求

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理對大數(shù)據(jù)的重視程度

2、培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型高素質(zhì)管理會計(jì)人才

3、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息安全系統(tǒng)建設(shè)

1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部管控,建立數(shù)據(jù)多重備份制度

2)借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),利用多重加密和殺毒功能

3)投入必要的人力、物力、財(cái)力加快反黑客攻擊技術(shù)的研究

二、數(shù)字化趨勢下的預(yù)算分析

1、預(yù)算場景化成為必然趨勢

1)大、智、移、云信息技術(shù)環(huán)境下預(yù)算管理特點(diǎn)

2)預(yù)測數(shù)據(jù)內(nèi)容的全面性及數(shù)據(jù)顆粒度

3)場景化預(yù)測深入到最基礎(chǔ)的細(xì)分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

4)預(yù)算的場景應(yīng)用賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的國有企業(yè)預(yù)算管理智能化體系現(xiàn)狀不足

1)企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理體系下各工作模塊缺乏聯(lián)動互通機(jī)制

2)預(yù)算體系運(yùn)行自動化程度不足

3)全面預(yù)算輔助決策能力有待提高。

3、預(yù)算場景分析

1)場景1、項(xiàng)目投資決策測算

2)場景2、能源企業(yè)生產(chǎn)決策分析

3)場景3:銷售績效管理

二、預(yù)算管理智能化體系構(gòu)建

1、智能化預(yù)算編制與資源動態(tài)調(diào)整

1)預(yù)算編制流程信息化

2)成本定額嵌入信息化平臺

3)預(yù)算需求常態(tài)儲備動態(tài)調(diào)配

2、預(yù)算資源配置智能化輔助決策

1)經(jīng)營決策智能化輔助能力

——經(jīng)營現(xiàn)狀診斷分析

——平衡優(yōu)化測算

——發(fā)展趨勢預(yù)測

2)“一個過程,兩個基礎(chǔ),三項(xiàng)工作,四個工具”輔助決策體系

3、預(yù)算執(zhí)行分析與考核自動化

1)預(yù)算執(zhí)行分析自動化平臺

2)預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制與信息化

3)預(yù)算考核評價自動化平臺

四、智能化體系應(yīng)用與成效

1、預(yù)算管理智能化體系應(yīng)用場景

2、預(yù)算管理智能化體系應(yīng)用成效

1)經(jīng)營預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化

2)人員操作自動化

3)數(shù)據(jù)分析可視化

4)資源調(diào)配動態(tài)化

5)經(jīng)營決策智能化

五、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險:

1、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,

(1)信息孤島

(2)重復(fù)建設(shè)

2、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求

(1)授權(quán)管理不當(dāng)

(2)無法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制

3、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位

(1)信息泄漏

(2)信息毀損

(3)系統(tǒng)無法正常運(yùn)行

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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