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新收入準(zhǔn)則、金融準(zhǔn)則及全面預(yù)算管理

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 2-3天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 09:00

【課程背景】

收益確定一直是會(huì)計(jì)理論中的核心問(wèn)題,企業(yè)按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)收入,直接影響其業(yè)績(jī)指標(biāo),間接影響投資者、債權(quán)人等利益攸關(guān)者的利益。因此,財(cái)政部新修訂收入準(zhǔn)則,可以稱(chēng)得上是近年的重大財(cái)稅事件。

隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,新興行業(yè)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式下的收入確認(rèn)已經(jīng)成為一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題,現(xiàn)行的收入準(zhǔn)則已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要。因此財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于修訂印發(fā)-企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)—收入>的通知》(財(cái)會(huì)[2017]22號(hào)),并要求不同層次的企業(yè)分批實(shí)施。

本課程針對(duì)新的收入準(zhǔn)則的實(shí)施及實(shí)務(wù)操作中的問(wèn)題作出詳細(xì)解析。

 

【課程收益】

更新交易的分類(lèi)概念

重視合同的條款差異與收入確認(rèn)的差別

了解新準(zhǔn)則的要求及收入確認(rèn)的條件

熟悉新的收入確認(rèn)模型及納稅義務(wù)時(shí)間

【課程時(shí)長(zhǎng)】12-18小時(shí)

 

【課程大綱】

收入準(zhǔn)則模塊

一、新收入準(zhǔn)則發(fā)布的背景

1、原有準(zhǔn)則的弊端

2、新收入準(zhǔn)則的發(fā)布時(shí)間和實(shí)施時(shí)間

3、施行新收入準(zhǔn)則的范圍

4、新的業(yè)務(wù)模式:在交易中的角色是主要責(zé)任人還是代理人

二、新收入準(zhǔn)則的幾大亮點(diǎn)

1、將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型

2、以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

3、對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引

4、對(duì)于某些特定交易(或事項(xiàng))的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定

5、收入確認(rèn)的“五步法模型”

三、新收入準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)建筑業(yè)的影響

1、完工百分比法與履約進(jìn)度的區(qū)別

2、合同變更的處理方法

3、某一時(shí)段內(nèi)與某一時(shí)點(diǎn)的判斷

4、單項(xiàng)履約義務(wù)的判斷與收入分?jǐn)?/span>

5、合同成本的計(jì)量及合同資產(chǎn)合同負(fù)債的確認(rèn)

四、新收入準(zhǔn)則在母子公司的不同步問(wèn)題

1、母公司實(shí)施新準(zhǔn)則而子公司未實(shí)施

2、母公司未實(shí)施新準(zhǔn)則而子公司已實(shí)施

3、新舊準(zhǔn)則的銜接問(wèn)題

五、新收入準(zhǔn)則下收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的稅會(huì)差異

1、企業(yè)所得稅遵循的收入確認(rèn)方法

2、稅會(huì)差異及披露要求

金融準(zhǔn)則模塊

一、新金融工具準(zhǔn)則體系

1、新金融工具準(zhǔn)則體系的四項(xiàng)具體準(zhǔn)則

2、22號(hào)準(zhǔn)則——金融工具的確認(rèn)和計(jì)量

3、37號(hào)準(zhǔn)則——金融工具的列報(bào)

4、23、24號(hào)準(zhǔn)則——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及套期

5、準(zhǔn)則啟用時(shí)間的規(guī)定

二、新金融工具的分類(lèi)

1、金融資產(chǎn)分類(lèi)框架

2、“四分類(lèi)法”與“三分類(lèi)法”

1)以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn):

2)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)

3)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。

3、 有條件的“選擇指定權(quán)”

1)公允價(jià)值計(jì)量選擇權(quán)

2)列報(bào)選擇權(quán)

4、合同現(xiàn)金流量特征的客觀性

1)SPPI測(cè)試

2)僅為本金和以未償付本金為基礎(chǔ)的利息支付

5、IFRS9具體分類(lèi)方法

1)債務(wù)工具

2)衍生工具

3)權(quán)益工具

三、金融工具減值

1、金融工具減值分類(lèi)的規(guī)定

1)分類(lèi)為以攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)和以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn);

2)租賃應(yīng)收款;

3)和同資產(chǎn);

4)部分貸款承諾和財(cái)務(wù)擔(dān)保合同。

2、預(yù)期信用損失

1)模型轉(zhuǎn)變?cè)?/span>

2)“預(yù)期損失模型”

3)預(yù)期信用損失模型的三個(gè)階段

四、會(huì)計(jì)處理

1、分類(lèi)變化造成的銜接問(wèn)題

1)FVTPL轉(zhuǎn)為FVOCI:

2)HTM轉(zhuǎn)為FVOCI:

3)L&R轉(zhuǎn)為FVOCI:

4)AFS轉(zhuǎn)為FVOCI:

5)AFS轉(zhuǎn)為FVTPL:

6)HTM轉(zhuǎn)為FVTPL:

7)L&R轉(zhuǎn)為FVTPL:

8)FVTPL轉(zhuǎn)為AMC:

9)FVOCI轉(zhuǎn)為AMC:

10)HTM轉(zhuǎn)為AMC:

11)AFS轉(zhuǎn)為AMC:

2、過(guò)渡期安排

 

全面預(yù)算模塊

一、為什么做預(yù)算

(一)全面預(yù)算作用

1、完善企業(yè)目標(biāo)

2、完善企業(yè)管理機(jī)制

3、明確各主體工作目標(biāo)

4、協(xié)調(diào)各主體工作

5、控制各主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

6、考評(píng)各主體業(yè)績(jī)

(二)全面預(yù)算觀念

1、整體觀念

2、全面觀念

3、計(jì)劃觀念

4、責(zé)任觀念

5、彈性觀念

(三)全面預(yù)算前提

1、管理層保障

2、組織保障

3、制度保障

4、流程保障

5、數(shù)據(jù)保障

(四)全面預(yù)算實(shí)施的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、預(yù)算決策機(jī)構(gòu)

2、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)

3、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)

4、預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)

5、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)

(五)預(yù)算的層級(jí)分析

1、戰(zhàn)略規(guī)劃--中長(zhǎng)期預(yù)算

2、年度計(jì)劃--年度全面預(yù)算

3、短期目標(biāo)--季度、月度計(jì)劃預(yù)算

4、年度計(jì)劃于企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

(六)預(yù)算編制原則

1、應(yīng)用性原則

2、市場(chǎng)性原則

3、體質(zhì)性原則

4、量入為出原則

5、權(quán)責(zé)明晰原則

(七)預(yù)算方法

1、固定預(yù)算

2、增量預(yù)算

3、零基預(yù)算

4、彈性預(yù)算

5、滾動(dòng)預(yù)算

二、預(yù)算什么、如何做預(yù)算

(一)預(yù)算主要內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)預(yù)算

1)、銷(xiāo)售預(yù)算:

銷(xiāo)售部門(mén)賣(mài)什么賣(mài)多少如何賣(mài);

銷(xiāo)售部門(mén)需要什么樣的資源人財(cái)物進(jìn)行匹配;

市場(chǎng)部門(mén)推廣什么,如何推廣

2)、生產(chǎn)預(yù)算

生產(chǎn)部門(mén)如何組織生產(chǎn)

生產(chǎn)什么

生產(chǎn)多少

3)、采購(gòu)預(yù)算

采購(gòu)部門(mén)買(mǎi)什么

買(mǎi)多少

如何買(mǎi)

4)、人力預(yù)算

人員預(yù)算編制的原則是什么;

加薪的標(biāo)準(zhǔn)和幅度是怎樣的;

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是怎樣的;

人力資源部門(mén)在何時(shí)何地配置各部門(mén)所需的人才;

如何評(píng)價(jià)考核員工的業(yè)績(jī);

如何對(duì)員工實(shí)施有效的獎(jiǎng)罰。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算

1、資金預(yù)算

財(cái)務(wù)部門(mén)在何時(shí)何地配置各部門(mén)需要的資金。在預(yù)算編制過(guò)程中如何給各部門(mén)提供預(yù)算編制的原則和方法,預(yù)算交付物的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間點(diǎn)是什么

2、利潤(rùn)預(yù)算

3、現(xiàn)金流預(yù)算

4、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

(三)資本預(yù)算

1、固定資產(chǎn)投資預(yù)算

2、長(zhǎng)期投資預(yù)算

三、如何保證預(yù)算落地

(一)預(yù)算編制方式

1、自身而下

2、自下而上

3、上下結(jié)合

(二)預(yù)算執(zhí)行分析

1、預(yù)算編制的要求

1)、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化

2)、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化

3)、標(biāo)準(zhǔn)的事情表格化

4)、表格的事情流程化

2、預(yù)算編制的流程

1)下達(dá)目標(biāo)

2)編制上報(bào)

3)匯總審核

4)審議批準(zhǔn)

5)下達(dá)執(zhí)行

3、預(yù)算監(jiān)控的內(nèi)容

1)業(yè)務(wù)流預(yù)算監(jiān)控

2)資金流預(yù)算監(jiān)控

4、預(yù)算監(jiān)控的層級(jí)

1)一級(jí)監(jiān)控:各直屬執(zhí)行單元負(fù)責(zé)人

2)二級(jí)監(jiān)控:財(cái)務(wù)部門(mén)審核

3)三級(jí)監(jiān)控:高層審批監(jiān)控

4)四級(jí)監(jiān)控:內(nèi)部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)控

(三)預(yù)算考核評(píng)價(jià)

1、預(yù)算差異分析與反饋控制

1)比率分析

2)比較分析

3)因素分析

4)發(fā)展趨勢(shì)分析

5)改善策略分析

2、預(yù)算調(diào)整控制

1)、預(yù)算偏差糾正

2)、預(yù)算剛性與調(diào)整條件

3)、預(yù)算調(diào)整原則

4)、預(yù)算調(diào)整的權(quán)限

5)、預(yù)算調(diào)整的周期

3、預(yù)算考核評(píng)價(jià)

1)、預(yù)算考核評(píng)價(jià)的作用

2)、考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容

3)、考核評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)

4)、預(yù)算考核的單位及職責(zé)

四、企業(yè)發(fā)展各階段的預(yù)算管理

(一)企業(yè)發(fā)展階段

1、企業(yè)初創(chuàng)期:資本支出控制預(yù)算

2、企業(yè)成長(zhǎng)期:銷(xiāo)售收入控制預(yù)算

3、企業(yè)成熟期:成本控制預(yù)算

4、企業(yè)衰退期:現(xiàn)金流控制預(yù)算

(二)預(yù)算發(fā)展及完善階段

1、簡(jiǎn)單預(yù)算階段

2、規(guī)范預(yù)算階段

3、深化完善階段

五、預(yù)算與內(nèi)部控制

(一)所負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任發(fā)揮什么樣的作用

1、內(nèi)部控制綜述

2、內(nèi)部控制與預(yù)算關(guān)系

3、以經(jīng)營(yíng)與預(yù)警為核心的閉環(huán)管理

(二)在預(yù)算實(shí)踐中你所負(fù)責(zé)的部門(mén)跟其他部門(mén)應(yīng)該如何配合

1、業(yè)財(cái)融合

2、加強(qiáng)溝通

3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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