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施工單位建設(shè)期財(cái)務(wù)管理及竣工驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算

主講老師: 胡冬梅 胡冬梅

主講師資:胡冬梅

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 09:00

【課程背景】

為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算,需將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出與建設(shè)項(xiàng)目支出界限劃清,真實(shí)、完整地提供建設(shè)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化,有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況。

本課程致力于施工單位建設(shè)期財(cái)務(wù)管理及竣工驗(yàn)收會(huì)計(jì)核算講解及案例分析。

【課程收益】

明晰涉及工程建設(shè)的專門業(yè)務(wù)規(guī)范

了解集團(tuán)公司、專業(yè)化公司一的會(huì)計(jì)政策

清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要求

了解并自如運(yùn)用相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目的適用范圍

【課程大綱】

一、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

1、公司財(cái)務(wù)部門及建設(shè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

1)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門的職責(zé)

2)各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)

3)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門的職責(zé)

2、建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)的建設(shè)會(huì)計(jì)核算體系

1)建設(shè)期核算

2)試生產(chǎn)期核算

3)經(jīng)營(yíng)期核算

3、建設(shè)項(xiàng)目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時(shí)的財(cái)務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)

二、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

1、資金管理

1)多方籌集、統(tǒng)一管理、??顚S谩⒎旨?jí)負(fù)責(zé)

2)集團(tuán)與建設(shè)單位收支兩條線的管理核算辦法

3)建設(shè)項(xiàng)目資金籌集的管理

4)建設(shè)項(xiàng)目資金計(jì)劃管理與資金撥付程序

5)集團(tuán)公司投入項(xiàng)目資本金的撥付及項(xiàng)目結(jié)余資金管理

2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

1)項(xiàng)目崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)

2)建設(shè)項(xiàng)目前期決策控制

3)項(xiàng)目可研及概預(yù)算控制

4)項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付控制

5)項(xiàng)目竣工決算控制

6)項(xiàng)目監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與審計(jì)

三、會(huì)計(jì)科目及核算說明

1、涉及的會(huì)計(jì)科目---“在建工程”的管理與核算

1)工程物資的管理與核算

2)工程物資的計(jì)價(jià)、明細(xì)科目及日常管理

3)工程物資的購(gòu)入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)分錄

4)工程物資盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損的處理

2、會(huì)計(jì)科目---“在建工程“”的管理與核算

1)在建工程核算的內(nèi)容

2)在建工程核算的積極及明細(xì)科目設(shè)置

3)企業(yè)自營(yíng)工程領(lǐng)用工程用材料、設(shè)備購(gòu)置

4)待攤工程費(fèi)用的核算內(nèi)容

5)其他工程費(fèi)用及資本化利息:

6)建設(shè)期管理費(fèi)用的核算

3、工程竣工決算的管理與核算

1)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織

2)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的組織依據(jù)

3)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的準(zhǔn)備工作

4)建設(shè)項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容

5)建設(shè)項(xiàng)目的竣工財(cái)務(wù)決算的報(bào)批要求

6)建設(shè)項(xiàng)目完工成本的確定

7)實(shí)行生產(chǎn)、建設(shè)兩套賬的合并與財(cái)務(wù)劃轉(zhuǎn)

 企業(yè)價(jià)值觀: 誠(chéng)信做人,負(fù)責(zé)做事,實(shí)效主義,追求共贏

 
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