工程總承包項目財務管理

一、什么是工程總承包（EPC）？

1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢

2、總承包模式的主要特征

1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收

3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式

1)交鑰匙總承包:

2)設(shè)計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設(shè)計一施工總承包(D B)

5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)

二、工程總承包合同的計價方式

1、固定費事，材科按實調(diào)整

2、固定總價

3、固定單價

4、可調(diào)單價

三、總承包工程管理在各個階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計階段

3、經(jīng)營階段

4、施工階段

四、 工程總承包項目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價款確定

5 、工程總承包項目合同的索賠

五、工程總承包項目的風險因素與風險管理

1、客觀風險

1)   自然災害

2)   社會政治風險

3)   經(jīng)濟風險

2、道德風險

1)   業(yè)主不付款或拖延付款

2)   分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術(shù)能力不足或心理因素的風險

4、EPC項目的風險管理

1）風險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風險的形式估計

c風險識別的結(jié)果測算

2）風險分析：

a  政治  b  經(jīng)濟  c  市場  d 業(yè)主   e合同

3）風險控制和處理

a 風險預防

b 風險轉(zhuǎn)移

C 風險分散

D 風險自擔

 企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏