主講老師: | 劉忠華 | |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-10 08:36 |
【課程背景】
項目管理作為最基本的任務性工作管理方法,基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質量基礎上,結合整體管理,風險管理,相關人溝通,協(xié)同采購,財經,人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能,并通過人員和方法的有效運用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補位和支撐,通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為,公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉變”,以項目為中心不僅僅是業(yè)務前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個拉通業(yè)務前端和后端的完整架構,涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
? 企業(yè)如何通過項目管理來進行重要戰(zhàn)略任務的落地?
? 企業(yè)如何借助項目管理能力短時間內提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力?
? 如何有效地提升人員的項目管理軟技術和硬實力?
? 項目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提?
中華老師的課程是實踐講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們項目管理培訓目前最重要的核心,也是本課程內容所在。
課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家近10年高級項目管理實戰(zhàn)經驗出發(fā),結合方法和理論,讓學員能深刻理解項目管理的知識體系,作用,場景和使用條件。使得學員學習了項目管理相關課程后,能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜,尤其是達到對方法,流程和工具的認知和與工作結合使用。
【課程收益】
· 掌握主流的項目管理知識體系
· 建立起項目管理的思維
· 深入理解項目管理作用的領域
· 通過項目管理來解決工作中的問題
· 學會提升項目管理核心軟技能
· 介紹案例:項目運作的方式進行變革的落地
· 擴展:項目管理與經營及協(xié)同的關系
【課程特色】
老師在華為從事10+年項目管理,作為華為中國區(qū)首位6級項目管理專家(華為全球15人),在工作中以及流程建設過程中積累了大量的項目管理經驗,每年參與華為全球項目管理人員任職規(guī)范的修訂,多年在華為大學擔任項目管理課程講師。課程中的內容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例,同時也會向學員分享大量的實踐經驗,深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程;依據(jù)國際認證規(guī)范,科學,邏輯清晰;依托大公司經驗傳承,學之能用;深入淺出,案例精彩;
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關人員等職能人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
DAY1 上午
一、項目管理前世今生?
1、項目管理發(fā)展背景
2、項目管理的流派和應用
3、項目管理前看看遇到的問題
(可單獨講解項目,項目集和項目組織三套國際認證)
二、項目管理知識體系
1、項目的定義和概念
2、五大過程
3、項目管理十大領域
包含了項目管理的全部的工具,技術和方法(PMP認證全部內容單獨講1天)
DAY1 下午
三、項目計劃
1、項目1+N計劃體系
2、項目計劃間的集成(監(jiān)控和關鍵路徑)
3、演練:項目集成計劃1+N
四、項目評審機制
1、通過建立項目關鍵點的評審形成協(xié)同
2、項目評審機制建立的方法
3、項目立項評審演練
4、演練:項目立項評審
DAY2 上午
四、項目團隊的激勵和項目獎勵
1、如何做好項目激勵
2、 如何策劃項目獎勵
3、演練:項目獎金如何設定和分配
五、項目集相關方管理
1. 項目相關方識別
2. 相關方爭取和規(guī)劃
3. 相關方管理
3、 演練:相關方計劃及溝通
DAY2下午
六、項目溝通管理
1. 溝通基本原則、溝通計劃
2. 常規(guī)遇到的主、客觀的問題及處理要點
3. 溝通方法和工具
4. 演練:談判
七、項目風險管理
1. 風險管理原則
2. 風險計劃、分析和應對
3. 風險管理方法
4. 演練:項目風險應對
八、項目復盤和總結
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