主講老師: | 張峰 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 對于企業(yè)來說,能否在最短的時間內(nèi),讓基層管理者更快的上手,明確定位、擺正位置、帶好團隊為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,這是企業(yè)面臨的重點和難點。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-20 11:08 |
【課程背景】
基層管理者是團隊發(fā)展和業(yè)績提升的基礎(chǔ),是靠近一線和前線的主力軍。但是,有不少的基層管理者被提拔到管理崗位后,因為缺乏管理經(jīng)驗,而不懂如何帶團隊,導致團隊業(yè)績差,測評分數(shù)低,原本是優(yōu)秀員工,現(xiàn)在卻成了不合格的基層管理者,有的甚至因此而被“打回原形”,造成企業(yè)與個人雙輸?shù)暮蠊?/span>
對于企業(yè)來說,能否在最短的時間內(nèi),讓基層管理者更快的上手,明確定位、擺正位置、帶好團隊為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,這是企業(yè)面臨的重點和難點。
【課程對象】
基層管理者
【課程時間】
1天(6小時)
【授課導師】
【課程大綱】
第一講:從個人貢獻者到基層管理者的角色認知與心態(tài)轉(zhuǎn)變
1. 恭喜你-晉升了---什么變了,什么沒變
1)基層管理者要應(yīng)對的三大變化
2)基層管理者要理解的三大期待
3)基層管理者打開局面的三大能力
2. 理解你-好累哦---位置換了,角色變了
1)第一大角色
2)第二大角色
3)第三大角色
3. 告訴你-都是淚---晉升容易,轉(zhuǎn)型很難
1)基層管理者的三大“坑”
2)基層管理者不可觸及的兩個極端
4. 相信你-能做好---基層管理者的三大保持
1)特別忠誠
2)特別過硬
3)特別穩(wěn)定
實戰(zhàn)演練
第二講:身先士卒---自我的目標管理與時間管理
1. 各個層級的目標管理
2. 作為基層管理者要掌握的四維目標管理
3. 制定部門目標的三個維度
4. 目標分解的四種方法
工具:BSC和OGSM
5. 時間管理:基層管理者的必修
6. 時間管理的四象限和兩大工作法
7. 基于時間管理的科學授權(quán)
實戰(zhàn)演練:個人目標設(shè)定與分解動作
第三講:團隊建設(shè)——基層管理者的帶兵之道
1. 師帶徒的四步曲
2. 教練:把員工帶成特種兵的六部流程
3. 基于教練能力的GROW模型
4. 基層管理者如何做員工的績效輔導
5. 持續(xù)精進的五大方法
6. 欣賞式探詢的五步流程
工具:1)師帶徒的733工具表
2)OCDAC輔導流程表
第四講:落地執(zhí)行——5R執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)
1.R1結(jié)果導向
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
方法:做結(jié)果的三大假象和三大真相
工具:預見結(jié)果的4A工具和落地表格
2.R2責任擔當
建立責任體系的三大軍規(guī)
責任執(zhí)行的五要素
3.R3檢查糾偏
基層管理者工作檢查的五個要點
案例:檢查指導機制
4.R4獎懲激勵
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:軍隊的激勵與獎罰的執(zhí)行
5.R5復盤講評
復盤四步曲
如何通過復盤講評沉淀崗位經(jīng)驗和業(yè)績增長
《完》
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