主講老師: | 丁成舉 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程從理論和實(shí)踐雙重角度出發(fā),讓企業(yè)管理者和員工認(rèn)識(shí)文化、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化、優(yōu)化并踐行本企業(yè)文化。一方面讓企業(yè)文化更加契合企業(yè)發(fā)展方向,另一方面讓企業(yè)文化企業(yè)更加契合員工期望。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-07 09:13 |
課程背景:
企業(yè)文化,一個(gè)永遠(yuǎn)新鮮的課題,好像我們時(shí)刻在談及,但是又感覺說(shuō)不清它具體是什么。現(xiàn)在人們找工作的時(shí)候會(huì)很看重企業(yè)文化,這也證明了它的重要性。那么,什么是企業(yè)文化,又如何理解呢?其實(shí),企業(yè)文化的文字解釋還是很簡(jiǎn)單,它囊括了價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等等。
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專門請(qǐng)咨詢公司協(xié)助,只有這樣,才能夠更好的達(dá)到目的。越是大型企業(yè),企業(yè)文化體系越完善,對(duì)員工的宣貫和傳遞也越徹底。但是,企業(yè)文化建設(shè)和傳遞從來(lái)不是容易的事情,想要更好的建設(shè)以及傳遞,不僅僅需要知道什么是企業(yè)文化建設(shè),還需要做很多工作。比如,從文化理念的形成,到文化符號(hào)的傳播,就需要耗費(fèi)很多時(shí)間才能完成。
本課程從理論和實(shí)踐雙重角度出發(fā),讓企業(yè)管理者和員工認(rèn)識(shí)文化、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化、優(yōu)化并踐行本企業(yè)文化。一方面讓企業(yè)文化更加契合企業(yè)發(fā)展方向,另一方面讓企業(yè)文化企業(yè)更加契合員工期望。
課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專業(yè)條線人員、企業(yè)文化職能人員
授課時(shí)間與方式:1天(6小時(shí))
課程特色:專題講授+課堂互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例研討與分享+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
第一節(jié) 文化認(rèn)知
1. 什么是文化?
2. 什么是企業(yè)文化?
3. 企業(yè)理論之起源
4. 企業(yè)文化之各家學(xué)說(shuō)
5. 企業(yè)文化之影響因素
6. 企業(yè)文化之作用
7. 企業(yè)文化之特點(diǎn)
8. 企業(yè)文化剖析模型
9. 企業(yè)文化分析模型
10. 企業(yè)文化診斷框架
方法/工具:丹尼森模型、7S模型適用方法、笛爾企業(yè)文化五要素
第二節(jié) 文化與經(jīng)營(yíng)管理
1. 企業(yè)文化理念體系模型
2. 企業(yè)文化三大核心與兩大關(guān)鍵
3. 文化與戰(zhàn)略、制度的關(guān)系
4. 企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論
5. 企業(yè)文化的類型
6. 管理的核心在文化
7. 企業(yè)文化的管理功能
8. 優(yōu)良的文化推動(dòng)企業(yè)走向成功
9. 文化力逐步成為企業(yè)成長(zhǎng)的核心動(dòng)力
10. 企業(yè)文化管理對(duì)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重要作用
案例/研討:碧桂園公司企業(yè)文化案例解析
案例/研討:華為基本法案例剖析
第三節(jié) 文化與績(jī)效
1. 企業(yè)文化作用于績(jī)效的模型
2. 戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的工作,缺一不可
3. 落實(shí)文化要形神兼?zhèn)?/span>
4. 落實(shí)績(jī)效的的兩大障礙
5. 文化對(duì)績(jī)效的促進(jìn)作用
第四節(jié) 文化與執(zhí)行
1. 文化,員工行為的引導(dǎo)
2. 打造企業(yè)執(zhí)行文化
3. 執(zhí)行文化的三要素
4. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的邏輯
案例/研討:某研討本公司企業(yè)文化執(zhí)行不到位的關(guān)鍵,并提出改進(jìn)建議
第五節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)與落地
1. 構(gòu)建核心文化理念體系
1) 構(gòu)建核心價(jià)值體系
2) 構(gòu)建文化理念
3) 定位愿景、使命、價(jià)值
4) 形成企業(yè)文化理念體系
2. 實(shí)現(xiàn)落地,將文化落實(shí)為行動(dòng)
1) 企業(yè)文化與價(jià)值體系的宣貫
2) 形成員工行為規(guī)范
3) 以具體制度和措施,影響和統(tǒng)一企業(yè)和員工的行為
4) 優(yōu)化、遞進(jìn),知行合一
案例/研討:某公司企業(yè)文化體系優(yōu)化案例
案例/研討:某企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)案例
課程小結(jié):課程框架和關(guān)鍵要點(diǎn)復(fù)盤
課后鞏固:填寫“531”行動(dòng)計(jì)劃表
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