主講老師: | 林廣闊 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 做出的戰(zhàn)略選擇既有成功的,也有失敗的。我們通過(guò)運(yùn)用換位思考和多角度思維模式,對(duì)中國(guó)自身和周邊各國(guó)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析研究,講解探討戰(zhàn)略抉擇的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提出原則性的建議,幫助企業(yè)管理者從全新角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題,提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-30 10:42 |
【課程背景】
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè),沒(méi)有適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,就如同黑暗中的騎士,只能撞運(yùn)而行。戰(zhàn)略研究的最高層面是國(guó)家戰(zhàn)略,各國(guó)面臨的生存環(huán)境不一樣,做出的戰(zhàn)略選擇既有成功的,也有失敗的。我們通過(guò)運(yùn)用換位思考和多角度思維模式,對(duì)中國(guó)自身和周邊各國(guó)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析研究,講解探討戰(zhàn)略抉擇的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提出原則性的建議,幫助企業(yè)管理者從全新角度思考企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題,提升自身戰(zhàn)略思維的高度和廣度。
【課程收益】
掌握有效開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃所應(yīng)關(guān)注的基本問(wèn)題和要點(diǎn)。
掌握在不同生存環(huán)境下的如何做出正確戰(zhàn)略選擇的基本原則和方法
了解掌握國(guó)際宏觀政治、安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì),把握企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
掌握如何用戰(zhàn)略眼光去分析研究問(wèn)題的基本能力
【課程特色】理論加實(shí)踐,操作性強(qiáng);邏輯清晰,淺顯易懂;見(jiàn)解精辟,創(chuàng)新性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理者等企業(yè)中層管理者
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、多難興邦—中國(guó)周邊地緣政治形勢(shì)綜述
(一)強(qiáng)鄰環(huán)伺,壓力叢生
? 核武與鎖鏈
? 四海與兩邊
(二)東亞地區(qū)復(fù)雜的安全形勢(shì)
? 東亞地區(qū)復(fù)雜的安全環(huán)境
? 東亞地區(qū)復(fù)雜的軍備競(jìng)賽態(tài)勢(shì)
案例:日、韓、中、朝和臺(tái)灣地區(qū)的軍事態(tài)勢(shì)
(三)永恒的利益和暫時(shí)的朋友
? 國(guó)際政治先講利益再談?dòng)颜x
? 沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài),也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨
案例:中國(guó)對(duì)越南和朝鮮的援助
(四)用命拼出來(lái)的戰(zhàn)略抉擇
? 獨(dú)立自主,自力更生,確保生存階段
? 自力更生,借力打力,徐徐圖強(qiáng)階段
? 全面改革,自成一極,積勢(shì)蓄能階段
? 自我革新,快速發(fā)展,積極競(jìng)爭(zhēng)階段
案例:不同時(shí)代我們?cè)趹?zhàn)略選擇上的得與失
二、對(duì)周邊各國(guó)戰(zhàn)略選擇的分析
(一)朝鮮與韓國(guó),一對(duì)難兄難弟
? 朝鮮的歷史、當(dāng)下與未來(lái)
? 韓國(guó)需要更高的戰(zhàn)略智慧
案例:大國(guó)的棋子和奇葩的朝鮮
(二)俄羅斯真的是雙頭鷹
? 帝國(guó)的傲氣和破碎的現(xiàn)實(shí)
? 俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)是俄羅斯的降級(jí)之戰(zhàn)
? 無(wú)奈的戰(zhàn)略選擇
案例:我們?nèi)绾螌?duì)待戰(zhàn)略盟友
(三)蒙古是國(guó)際社會(huì)的孤兒
? 第三鄰國(guó)戰(zhàn)略的得與失
? 唯利是圖與左右逢源
案例:美國(guó)信得過(guò)嗎
(四)中亞五國(guó)有戰(zhàn)術(shù)缺戰(zhàn)略
? 左右搖擺的是非之地
? 能源是寶貝也是炸彈
? 不團(tuán)結(jié)只能被消弱
案例:現(xiàn)代國(guó)家制度與部落文明的奇妙融合
(五)值得擁抱的巴基斯坦和阿富汗
? 敵人的敵人就是最好的朋友
? 國(guó)家安全離不開(kāi)兩國(guó)的支持
案例:援阿抗蘇和援阿反恐
(六)印度有勇有謀不可輕視
? 對(duì)中--不合作競(jìng)爭(zhēng)
? 對(duì)美—不聯(lián)盟合作
? 對(duì)俄—利益的交換
案例:為什么中印邊境爭(zhēng)議區(qū)問(wèn)題無(wú)法解決
(七)無(wú)奈的南亞小國(guó)們
? 向英國(guó)學(xué)來(lái)的霸道
? 大國(guó)的勢(shì)力范圍不可侵犯
? 難以平衡的平衡戰(zhàn)略
案例:無(wú)奈的不丹和氣不過(guò)的尼泊爾
(八)不可忽視的東南亞國(guó)家聯(lián)盟
? 團(tuán)結(jié)與不團(tuán)結(jié)都很重要
? 分而化之,利而用之
? 雙重選擇戰(zhàn)略與新加坡
案例:南海爭(zhēng)端問(wèn)題如何解決
(九)日本永遠(yuǎn)是我們的心腹大患
? 我的天下被你搶去了
? 推動(dòng)臺(tái)灣獨(dú)立的是日本
? 要打臺(tái)灣一定會(huì)與日本交戰(zhàn)
案例:釣魚(yú)島見(jiàn)證了什么
(十)臺(tái)灣問(wèn)題考量我們下一階段的戰(zhàn)略抉擇
? 自作孽不可活
? 臺(tái)灣問(wèn)題與美日問(wèn)題
? 一場(chǎng)命運(yùn)的賭博
案例:臺(tái)灣的民意調(diào)查
(十一)美國(guó)永遠(yuǎn)是我們最大的戰(zhàn)略威脅
? 兩個(gè)文明的競(jìng)爭(zhēng)
? 不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)
? 戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)在哪里打響
案例:誰(shuí)在控制我們的手機(jī)
三、我們?yōu)槭裁匆獡碛袘?zhàn)略眼光
(一)用戰(zhàn)略視角看戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題
? 視野的拓展
? 問(wèn)題的明晰
? 選擇的多樣
(二)用戰(zhàn)略眼光去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
? 打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)斗,卻輸了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)
? 提前布勢(shì),戰(zhàn)前布局,戰(zhàn)時(shí)謀利
(三)用戰(zhàn)略思考去看待競(jìng)爭(zhēng)得失
? 戰(zhàn)略迂回
? 戰(zhàn)略包圍
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
? 戰(zhàn)略結(jié)盟
? 戰(zhàn)略交換
案例:《戰(zhàn)爭(zhēng)背后的較量才是決定戰(zhàn)場(chǎng)勝敗的關(guān)鍵》
(四)學(xué)會(huì)換位思考,多手段印證
? 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的支撐
? 商業(yè)咨詢與試探
? 沙盤(pán)推演與研究
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