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數(shù)智革新:當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路

主講老師: 黃辰 黃辰

主講師資:黃辰

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實(shí)踐,闡述企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架:即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié),可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路,讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等,建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖,定位自己的階段,規(guī)劃自己的路徑,在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領(lǐng)域,進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-07 10:00

【課程背景】

數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇,革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略,順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新,從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo),是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。在數(shù)字時(shí)代,企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個(gè)性需求的識別與匹配遷徙,消費(fèi)需求、觸點(diǎn)和行為都在快速變化。數(shù)字化是幫助企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代,建立新優(yōu)勢的重要抓手。但是,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型?從哪里切入?如何落地?很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個(gè)框架性問題的困惑。

本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實(shí)踐,闡述企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架:即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié),可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路,讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等,建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖,定位自己的階段,規(guī)劃自己的路徑,在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領(lǐng)域,進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

 

【課程收益】

?  取勢”:什么是數(shù)字化?為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

?  明道”:數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?

?  優(yōu)術(shù)”:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做?有哪些成功的案例?

?  從理論到案例,全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能

?  理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì):挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價(jià)值

?  定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度,規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑

?  指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域

?  設(shè)定合理目標(biāo),顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率,使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

 

【課程特色】

?  從一線實(shí)戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見,并將先進(jìn)的理念付諸實(shí)踐

?  明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑

?  既有前瞻視野,又有豐富工具,更有翔實(shí)案例,為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路線圖和方法論

?  提供獨(dú)到的視角,解讀企業(yè)應(yīng)該如何面對生命周期中重要的變革管理問題,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的全方位進(jìn)化

?  既有理論高度又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持利他為先、利眾為本的理念

?  案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

 

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者:董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

?   各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

 

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

 

【課程大綱】

一、為何數(shù)字化

1、談一談,所有人都知道的事情

?  數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會帶來的挑戰(zhàn)

?  個(gè)人的挑戰(zhàn)

?  企業(yè)的挑戰(zhàn)

?  行業(yè)的挑戰(zhàn)

2、談一談,很多人會困惑的事情

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架

?  穩(wěn)固的內(nèi)核

?  靈活的架構(gòu)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

4、新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

?  產(chǎn)品:平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型

?  技術(shù):發(fā)展中的計(jì)算平臺

?  研發(fā):企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)

?  應(yīng)用:面向業(yè)務(wù)場景的移動碎片化和智能化

 

二、何為數(shù)字化

1、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的差異

2、數(shù)字化建設(shè)的本質(zhì)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段:OLTP、OLAP

4、數(shù)字化的價(jià)值

?  數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值

?  數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘:數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘

?  數(shù)字化價(jià)值:“產(chǎn)品、體驗(yàn)、成本、周期”四要素的最優(yōu)化

 

三、如何數(shù)字化

1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數(shù)字化發(fā)展階段

2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力

3、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估模型”評估企業(yè)的數(shù)字化能力

4、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略矩陣”選擇合適的轉(zhuǎn)型策略

5、智慧型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路:“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓

6、促進(jìn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個(gè)模型

?  透明玻璃杯模型

?  自來水供水模型

?  供電模型

7、合理設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架

?  理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的關(guān)系

8、數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的三個(gè)階段

?  信息化階段

?  數(shù)據(jù)化階段

?  智能化階段

9、建立適配的數(shù)字化組織

?  三臺組織概念圖

?  敏捷前臺

?  數(shù)字中臺

?  強(qiáng)大后臺

10、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造模型

?  共享

?  價(jià)值導(dǎo)向

?  詢證決策

?  尊重、安全、利他

11、建設(shè)適配企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)中臺

案例:

華為數(shù)據(jù)中臺

阿里數(shù)據(jù)中臺

 

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺

1、企業(yè)級應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺

2、未來的企業(yè)形態(tài):數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)

3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺“軟件+云”

?  企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺

?  企業(yè)、政府及公共組織走向云端

4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能

?  云平臺的一站式支撐開發(fā)能力

案例:

中國建筑(破局技術(shù)及架構(gòu)升級困境)

 

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么?

1、云平臺定位

2、云平臺功能架構(gòu)

3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

?  互聯(lián)互通難題

?  技術(shù)架構(gòu)升級難題

?  移動化難題

?  智能運(yùn)維難題

4、云平臺云集成方案

?  云平臺暈集成方案:破局企業(yè)云時(shí)代集成困局

?  云平臺主數(shù)據(jù)解決方案:破局企業(yè)集團(tuán)管控困境

案例:

破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥(集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理)

 
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