面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級：新技術(shù)賦能與應(yīng)用案例

【課程背景】

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準(zhǔn)對接，以數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈引領(lǐng)物資鏈，促進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)，對于各企業(yè)來說，必須從整個產(chǎn)業(yè)鏈的視角，結(jié)合自身的資源和能力去認(rèn)真思考戰(zhàn)略定位：是選擇成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，還是選擇與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺做好連接，利用這些平臺獲得更好的協(xié)同發(fā)展？

本課程深入淺出，理論清晰易懂，從技術(shù)賦能的角度，分析如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打造產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；對于制造型企業(yè)，如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進行產(chǎn)品和服務(wù)的升級，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、服務(wù)化以及平臺化發(fā)展；對于服務(wù)型企業(yè)，如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)貿(mào)易線上化、產(chǎn)品品牌化、服務(wù)平臺化發(fā)展。本課程為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，進而成功實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

【課程收益】

?  “取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

?  “明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？

?  “優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？

?  從價值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織賦能三個層面著手，提煉行之有效的轉(zhuǎn)型方法論，助力企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級與融合創(chuàng)新

?  讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略設(shè)計者以更全面、更正確的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，設(shè)計自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

?  輔助企業(yè)定位所處的數(shù)字化發(fā)展階段，規(guī)劃數(shù)字化發(fā)展路徑

?  幫助正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)家及管理者獲得數(shù)字化重塑的領(lǐng)先洞見

【課程特色】

?  【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論

?  【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗；既有頂層設(shè)計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導(dǎo)將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務(wù)的全方位進化

?  【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思

?  【技術(shù)及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強

?  【嚴(yán)謹(jǐn)生動、大局觀強】大局與細(xì)節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務(wù)結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中高層管理人員

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【課程大綱】

一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與機會

1、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能共同支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  邊緣計算

?  物聯(lián)網(wǎng)

?  大數(shù)據(jù)

?  AI

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案

1、數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級框架總覽

?  數(shù)字化戰(zhàn)略

?  數(shù)字化業(yè)務(wù)

?  數(shù)字化技術(shù)

?  數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃的方法論：與時俱進的方法體系

?  數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃的三大目標(biāo)

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)

?  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案全景圖

3、數(shù)字化研發(fā)

?  工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計-產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化

?  工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計-潛在客戶

4、智能化供應(yīng)

?  智慧供應(yīng)鏈

?  庫存優(yōu)化為客戶帶來的關(guān)鍵價值

?  存儲優(yōu)化的關(guān)鍵優(yōu)勢

?  智能排產(chǎn)排程解決方案的關(guān)鍵優(yōu)勢

?  定制化智能運輸解決方案

?  科學(xué)定價為企業(yè)帶來快速可視的收益提升

?  區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

5、智能化生產(chǎn)

?  產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化

?  流程制造工藝優(yōu)化

?  實時看板

?  AR/VR: 遠(yuǎn)程維保

?  5G+智能存儲

6、智能化銷售

?  數(shù)字化營銷

?  電商平臺

?  大數(shù)據(jù)輿情：業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)

7、智能化服務(wù)

?  智能客服：智能機器人

8、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺支撐

?  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：技術(shù)難點

?  工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：總體框架

三、案例分析

1、實踐賦能行業(yè)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例：

HM汽車: 工業(yè)大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)湖助力全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型

能耗管理&質(zhì)量檢測 - 某光纖企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

寶鋼集團: 大數(shù)據(jù)助力寶鋼集團建立智慧供應(yīng)鏈

生產(chǎn)排程典型客戶及案例

庫存優(yōu)化典型客戶及案例（需求預(yù)測類案例）

運輸優(yōu)化典型客戶及案例

收益管理解決方案客戶及典型案例

倉儲優(yōu)化典型客戶及案例

供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用案例 — 集團區(qū)塊鏈支撐供應(yīng)鏈協(xié)同體系

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心模塊目錄

1、咨詢規(guī)劃

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢

2、數(shù)字化研發(fā)

?  工業(yè)設(shè)計優(yōu)化

3、智慧供應(yīng)鏈

?  庫存優(yōu)化

?  倉儲優(yōu)化

?  智能排產(chǎn)排程

?  智能運輸

?  收益管理

?  供應(yīng)鏈協(xié)同

4、智慧化生產(chǎn)

5、智慧化營銷

6、智慧化服務(wù)