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運籌帷幄:企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

主講老師: 張學飛 張學飛

主講師資:張學飛

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程使用立體的專業(yè)教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-08 14:50

課程目的

a)              構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀,全面提高中高層管理人員的運營管理水平;

b)             掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具;

c)              提高換位思考、跨部門溝通能力;

d)             提升清晰思考、理性決策能力;

e)             提升管理人員的財務能力。

 

課程形式

學員組成:

本課程的每個課程班由24-60名學員組成,每6-8名學員組成一個模擬公司,共形成4-8個相互競爭的模擬公司。

角色分工:

學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。

課程教具:

本課程使用立體的專業(yè)教學模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學員的學習興趣和學習效果,達到在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。

 

課程特色

?  實戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務等環(huán)節(jié),實戰(zhàn)性很強。

?  針對性:每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受,針對性極強。

?  參與性:學員是主角,所有學員都有一個具體的角色,全員參與。

?  感悟性:學員在模擬中會遇到一系列的問題,針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學員在“驚醒”中學習,感悟性極強。

?  趣味性:在快樂中學習, 在學習中體驗, 在體驗中感悟, 在感悟中成長,趣味性極強。

課程大綱

       主題

授課重點

企業(yè)成功的三大核心要素

 

使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;

如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略?

公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同

從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn);

從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法;

中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙;

PDCAM(計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵)閉環(huán)管理;

贏在全局:平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用;

中高層管理者團隊管理的方法與工具

團隊目標的設立;

團隊運作方法的改善;

團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同;

團隊關系的深化;

領導駕馭能力提升

 

管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響

DISC的四大特性

如何做個省心省力的領導者

管理能力綜合提升

競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng);

快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析;

成功管理者必備的五大核心能力;

培育屬于管理者自己的管理思想。

 

 

時間安排

日 程

課程環(huán)節(jié)

授課重點


第一天

實戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ;                                組建模擬公司;                            模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。

使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;

如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略?






午餐午休



第一期經(jīng)營會議;                資源配置;                    市場開拓;                    填寫財務報表;                   培訓師點評分析。

從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn);

從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法;

中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙;

PDCAM(計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵)閉環(huán)管理;

贏在全局:平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用;





第二天

第二期經(jīng)營會議;                資源配置;                    市場開拓;                    填寫財務報表;                 培訓師點評分析。

團隊目標的設立;

團隊運作方法的改善;

團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同;

團隊關系的深化;

 

管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響;

DISC的四大特性;

如何做個省心省力的領導者;







午餐午休



第三期經(jīng)營會議;                資源配置;                    市場開拓;                    填寫財務報表;                 培訓師點評分析。

競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng);

快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析;

成功管理者必備的五大核心能力;

培育屬于管理者自己的管理思想。









 
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