| 主講老師： | 張學飛 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 本課程使用立體的專業(yè)教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-08 14:50 |
課程目的
a) 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；
d) 提升清晰思考、理性決策能力；
e) 提升管理人員的財務能力。
課程形式
學員組成：
本課程的每個課程班由24－60名學員組成，每6－8名學員組成一個模擬公司，共形成4-8個相互競爭的模擬公司。
角色分工：
學員分別擔任公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。
課程教具：
本課程使用立體的專業(yè)教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，可以大大提高學員的學習興趣和學習效果，達到在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟，在感悟中成長的目的，趣味性極強，使學員在積極的參與中切身感受管理、溝通、團隊協(xié)作的精髓。
課程特色
? 實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)性很強。
? 針對性：每位學員通過實戰(zhàn)模擬獲得獨特的感受，針對性極強。
? 參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與。
? 感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強。
? 趣味性：在快樂中學習， 在學習中體驗， 在體驗中感悟， 在感悟中成長，趣味性極強。
課程大綱
主題 | 授課重點 |
企業(yè)成功的三大核心要素
| 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景； 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ |
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 | 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)； 從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法； 中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙； PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理； 贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用； |
中高層管理者團隊管理的方法與工具 | 團隊目標的設立； 團隊運作方法的改善； 團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同； 團隊關系的深化； |
領導駕馭能力提升
| 管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響 DISC的四大特性 如何做個省心省力的領導者 |
管理能力綜合提升 | 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)； 快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析； 成功管理者必備的五大核心能力； 培育屬于管理者自己的管理思想。 |
時間安排
日 程 | 課程環(huán)節(jié) | 授課重點 | |
第一天 | 實戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 | 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景； 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ | |
午餐午休 | |||
第一期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 | 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)； 從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法； 中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙； PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理； 贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用； | ||
第二天 | 第二期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 | 團隊目標的設立； 團隊運作方法的改善； 團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同； 團隊關系的深化；
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響； DISC的四大特性； 如何做個省心省力的領導者； | |
午餐午休 | |||
第三期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 | 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)； 快速掌握企業(yè)三大財務報表及關鍵指標分析； 成功管理者必備的五大核心能力； 培育屬于管理者自己的管理思想。 | ||
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