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打造高績效團隊與高效執(zhí)行力

主講老師: 張學飛 張學飛

主講師資:張學飛

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將通過體驗式學習與講授式學習相結合,挖掘學員心靈深處的冰山,解開自己的心靈密碼,讓學員明白:讓學員意識到團隊的重要性,意識到責任從我做起,讓學員意識到忠誠于企業(yè)是員工的最高品質,只有對別人負責才是對自己負責,只有對自己負責才能對別人負責,個個都成為團結協(xié)作、相互信任、目標明確、意向強烈、行動積極、成果第一的高績效團隊精英!?
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-31 09:55

課程背景:?

面對當前日益激勵的競爭形勢,要能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源,就要打造卓越的企業(yè)團隊,因為企業(yè)發(fā)展中所有的事情都是由人來完成的,“企”無人則為“止”。所以提升企業(yè)員工的責任心和忠誠度,打造具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)團隊是構建企業(yè)核心競爭能力的根本。然而作為企業(yè)領導人的您,可能對團隊建設極為重視,可能這些也做了不少工作,但可能我們的企業(yè)還是有如下的現(xiàn)象:?

1、員工職業(yè)素質不高,工作缺乏激情,團隊死水一潭,工作績效不高;

2、團隊缺乏科學的人員構建和分工合作;?

3、企業(yè)的目標是清晰的,但是團隊執(zhí)行力太差從而無法創(chuàng)造好的團隊績效;?

4、員工對企業(yè)的忠誠度不高,員工異動性強,企業(yè)幾乎成了新員工培訓基地,一邊招一邊流失;?

5、員工團隊意識和能力不高,部門之間缺乏合作意識,員工的個人表達力、溝通能力不高;

6、員工的競爭意識和主動意識不強烈,團隊執(zhí)行力不高,團隊整體績效不高。

如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的最大化呢??

 

課程收益:

本課程將通過體驗式學習與講授式學習相結合,挖掘學員心靈深處的冰山,解開自己的心靈密碼,讓學員明白:讓學員意識到團隊的重要性,意識到責任從我做起,讓學員意識到忠誠于企業(yè)是員工的最高品質,只有對別人負責才是對自己負責,只有對自己負責才能對別人負責,個個都成為團結協(xié)作、相互信任、目標明確、意向強烈、行動積極、成果第一的高績效團隊精英!?

 

課時標準:每天不低于6小時?

 

課程大綱:?

第一章?高績效團隊呼喚高績效回歸?

一、高績效團隊的六大特征

1.   ?雄心壯志,目光敏銳,思路清晰?

2.   勇于競爭,主動出擊,先入為主

3.   超強自信,永不言敗,堅忍不拔?

4.   停止空談,立即行動,百分執(zhí)行

5.   ?專注目標,重視細節(jié),績效第一

6.   ?相互信任,協(xié)同作戰(zhàn),團隊為王?案例:華為公司為何有如此強大的執(zhí)行力?

 

第二章?團隊執(zhí)行力提升訓練?

討論:高績效團隊執(zhí)行力如此之高??

一、關于團隊執(zhí)行力的思考

1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象!?

2、執(zhí)行為何不力?

3、孫武練兵故事的啟示?

案例:為何小米加步槍的共產黨軍隊打敗了美式裝備的國民黨軍隊?

二、決定高績效執(zhí)行力和團隊績效的三個關鍵?

1、意愿?2、能力?3、策略?

討論:您如何理解高績效執(zhí)行力公式:執(zhí)行力=(能力+策略)×意愿?案例:我創(chuàng)造的高績效執(zhí)行力532法則?

三、打造高績效團隊執(zhí)行力的四大法則?

1.   道?

2.   法?

3.   器?

4.   數(shù)?

案例:小孩與漁夫?

 

第三章 高績效執(zhí)行力提升提升實效策略

一、高績效團隊管理者三個角色定位???領導是船長?

案例:這是你的船——做好朋友?

案例:韋爾奇一段話給我們的啟示——當好教練?

案例:某體?;@球教練的尷尬事?

案例分析:馬謖失街亭誰之過??

案例:毛主席的成功之道與頭狼的定位?

二、建立高績效團隊文化?

討論:團隊成員缺乏忠誠度的根源在哪里?案例:海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示?

案例:慈不等于愛-----我是如何建立高績效團隊文化的?

三、高績效團隊目標與績效管理?

案例:績效考核不等于績效管理?

現(xiàn)場演練:高效目標管理的SMART系統(tǒng)?

四、高績效團隊溝通機制建立?

案例:狼是如何進行有效溝通的?

五、高績效團隊激勵機制建立?

案例:我是如何激勵員工的?

情景模擬:掌握贊美藝術?

情景模擬:掌握批評藝術?

六、打造高績效團隊精神?

(1)、激情無限,超強自信?

討論:狼為何總是充滿無限激情,超強自信??????

互動游戲:生命中的五樣???體驗式訓練:找回真我?

(2)強者心態(tài),主動競爭???

體驗式訓練:搶椅子???視頻研討:狼攻擊熊?

(3)調適心態(tài),適應變化???

圖片資料:白紙微瑕、笑臉???故事:將軍與勤務兵;?

??視頻:鷹的重生—感悟自我的原本?

(4)相互信任,親如兄弟???

體驗式訓練:信任與不信任???

故事:美女與小偷?

(5)永不言敗,絕境求生???

討論:狼的成功機率有多高????

游戲:九點連線,尋找可能性???故事:愛迪生的成功?

(6)授狼以漁,專業(yè)專精???

視頻:疊衣服???故事:小孩要魚桿?

關注結果,重視過程???情景模擬:買火車票???看圖說話:挖井?

(7)團隊合作,眾狼一心???體驗式訓練:同起同落

(8)擔當責任,勇于付出????故事:老鼠偷油?


 
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