主講老師: | 肖劍 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 課程從很多實(shí)際案例出發(fā),揭示盡調(diào)過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。解決學(xué)員在盡調(diào)過程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)盡職調(diào)查的思路有深度的了解,并在項(xiàng)目實(shí)際中履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-02-15 13:30 |
市場(chǎng)項(xiàng)目千千萬、盡職調(diào)查是關(guān)鍵
《項(xiàng)目盡調(diào)過程中核心要素的風(fēng)險(xiǎn)控制》
主講:肖 劍 老師
【課程背景】
盡職調(diào)查是每個(gè)企業(yè)在做具體項(xiàng)目時(shí)必須要進(jìn)行的,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線;但在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)踐中,盡職調(diào)查的存在很多的問題,比如:流于形式,未曾對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析;過于繁瑣,一個(gè)盡調(diào)報(bào)告撰寫一兩百頁,主次不清,讓決策者無法看到問題的重點(diǎn);前后矛盾,分析與方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾;業(yè)務(wù)壓力,來自業(yè)務(wù)層面的各種壓力往往導(dǎo)致盡職調(diào)查出現(xiàn)“技術(shù)變形”等問題!如何深度完善盡調(diào)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)?如何有效的履行崗位職責(zé)?如何在保證效率的前提下,將項(xiàng)目看的清清楚楚?
肖老師就帶您進(jìn)入到盡職調(diào)查過程的核心要素,讓項(xiàng)目盡調(diào)起到應(yīng)有的作用;讓一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到控制,從而幫助企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
? 項(xiàng)目盡職調(diào)查是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道防線,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最重要的基石!
? 面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有,如此復(fù)雜的環(huán)境,只有詳盡而有效率的盡職調(diào)查,才能幫助企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃!
? 一個(gè)100頁的盡調(diào)報(bào)告并不意味是好的報(bào)告,能真實(shí)揭示出實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn),并配合有效的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施,哪怕只有一頁紙,也是優(yōu)秀的報(bào)告!
? 培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的員工,從而做好項(xiàng)目盡職調(diào)查,可以為企業(yè)達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不用再擔(dān)心具體項(xiàng)目的細(xì)節(jié),而可以更好的把精力集中在戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃上;
課程從很多實(shí)際案例出發(fā),揭示盡調(diào)過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。解決學(xué)員在盡調(diào)過程的“面不全、看不清、太繁瑣”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)盡職調(diào)查的思路有深度的了解,并在項(xiàng)目實(shí)際中履行自己應(yīng)盡的職責(zé)。
【課程收益】
? 將項(xiàng)目盡職調(diào)查的基本框架與方法進(jìn)行深入講解
? 掌握項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、公司治理、實(shí)地走訪等方面的要點(diǎn)與技巧
? 深入了解財(cái)務(wù)分析在項(xiàng)目盡職調(diào)查中應(yīng)用,掌握與此相關(guān)100個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
? 掌握行業(yè)分析的主要方法,為項(xiàng)目所處的行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度分析
? 重點(diǎn)深度梳理現(xiàn)金流的運(yùn)作原理,利用現(xiàn)金流思維模型看透具體項(xiàng)目的核心本質(zhì)
? 了解項(xiàng)目運(yùn)作過程中主要存在的問題,掌握化解問題的方法與技巧
【課程特色】干貨,沒有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用; 投入,案例精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等企業(yè)高管人員及風(fēng)控相關(guān)工作人員;
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、項(xiàng)目盡職調(diào)查的基本概述
? 項(xiàng)目盡調(diào)的的目的
? 項(xiàng)目盡調(diào)的方法與思路
? 項(xiàng)目盡調(diào)過程中主要存在的問題
二、項(xiàng)目盡調(diào)基本信息分析:
? 項(xiàng)目方案基本要素
? 實(shí)地調(diào)查情況
? 申請(qǐng)人基本情況
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)
? 歷史沿襲
? 主要管理層情況
三、行業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)營情況
(一)行業(yè)及市場(chǎng)分析
(二)經(jīng)營模式及優(yōu)劣勢(shì)分析
? 經(jīng)營模式
? 業(yè)務(wù)流程
? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)情況
四、 財(cái)務(wù)情況分析
(一)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
? 整體結(jié)構(gòu)分析
? 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析
? 歷史增長(zhǎng)情況分析
? 杜邦比率分析法
(二)三大報(bào)表勾稽關(guān)系的交叉驗(yàn)證與核對(duì)
? 資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)各科目勾稽關(guān)系
? 收入利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的勾稽關(guān)系
? 現(xiàn)金流量表與各資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系
(三)重要的財(cái)務(wù)科目明細(xì)分析
1、資產(chǎn)負(fù)債端科目明細(xì)的分析與風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
? 貨幣資金
? 應(yīng)收賬款
? 其他應(yīng)收款
? 存貨
? 長(zhǎng)期投資
? 固定資產(chǎn)
? 在建工程
? 無形資產(chǎn)
? 交易性金融資產(chǎn)
? 待攤費(fèi)用
? 長(zhǎng)期應(yīng)收款
? 商譽(yù)
? 短期借款
? 應(yīng)付賬款
? 預(yù)收賬款
? 其他應(yīng)付款
? 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債
? 應(yīng)付債券
? 長(zhǎng)期借款
? 交易性金融負(fù)債
? 長(zhǎng)期應(yīng)付款
? 實(shí)收資本
? 資本公積
? 未分配利潤(rùn)
? 少數(shù)股東權(quán)益
2、收入利潤(rùn)端科目明細(xì)的分析與風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
? 主營業(yè)務(wù)收入
? 主營業(yè)務(wù)成本
? 營業(yè)費(fèi)用
? 管理費(fèi)用
? 財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 投資收益
? 公允價(jià)值變動(dòng)凈收益
? 營業(yè)外收入
? 凈利潤(rùn)
3、現(xiàn)金流量端科目明細(xì)的分析與風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
? 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入
? 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出
? 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入
? 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出
? 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入
? 籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出
? 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈額
4、現(xiàn)金流的進(jìn)一步分析
1)現(xiàn)金流在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
2)以現(xiàn)金流為核心重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況
現(xiàn)金流在企業(yè)中流轉(zhuǎn)循環(huán)模式拆解
? 現(xiàn)金流與資產(chǎn)減值計(jì)提
? 現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)折舊
? 現(xiàn)金流與無形資產(chǎn)攤銷
? 現(xiàn)金流與費(fèi)用的預(yù)提、攤銷
? 現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)變化
? 現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 現(xiàn)金流與投資損失的變化
? 現(xiàn)金流與遞延稅款
? 現(xiàn)金流與存貨的變化
? 現(xiàn)金流與經(jīng)營性應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的變化
? 現(xiàn)金流與投資情況的變化
? 現(xiàn)金流與社會(huì)融資表情況的交叉驗(yàn)證
(四) 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
1、償債能力分析
? 流動(dòng)比率
? 速動(dòng)比率
? 現(xiàn)金比率
? 資產(chǎn)負(fù)債率
? 息稅前利潤(rùn)利息保障倍數(shù)
? 產(chǎn)權(quán)比率
? 有形凈值債務(wù)率
2、盈利能力及成長(zhǎng)性分析
? 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率
? 銷售利潤(rùn)率
? 成本費(fèi)用利潤(rùn)率
? 息稅前營業(yè)利潤(rùn)率
? 總資產(chǎn)收益率
? 凈資產(chǎn)收益率
? 凈利潤(rùn)率
3、營運(yùn)效率分析
? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
? 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
? 凈營業(yè)周期
? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
? 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
五、杜邦比率分析法的深度分析
1)傳統(tǒng)比率分析的局限性與應(yīng)用誤區(qū)
2)利用ROE將所有財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析
? ROE與盈利能力指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
? ROE與運(yùn)營能力指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
? ROE與償債能力指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
六、申請(qǐng)人信用狀況
? 征信報(bào)告的深度分析
? 抵質(zhì)押信息的分析
? 訴訟、執(zhí)行信息的分析
七、增信措施
? 增信方案設(shè)計(jì)的基本思路
? 抵質(zhì)押物的核查與價(jià)值評(píng)估
? 擔(dān)保人擔(dān)保能力與信用狀況的分析
? 其他增信措施的分析
八、風(fēng)險(xiǎn)及緩釋措施
? 主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的揭示與常見的問題
? 緩釋措施的常見問題
九、收益分析
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的基本原則
? 項(xiàng)目定價(jià)的常見誤區(qū)
十、合同簽訂、核保、面簽的風(fēng)險(xiǎn)控制
? 面簽階段風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)
? 出賬付款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)要素
十一、項(xiàng)目投后管理
? 常見項(xiàng)目后期管理存在的主要問題
? 項(xiàng)目后期管理的基本思路與操作實(shí)踐
? 發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的幾種應(yīng)對(duì)方式
十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過程中常見的問題
? 項(xiàng)目盡調(diào)過程中的“電車難題”
? 項(xiàng)目盡調(diào)過程中存在的幾種類型
? 項(xiàng)目盡調(diào)常見問題的解決方法
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