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搭建邏輯框架 實現(xiàn)高效呈現(xiàn)——商務(wù)PPT結(jié)構(gòu)策劃

主講老師:
課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-12 14:36


一、 現(xiàn)實的問題:

電子化辦公學習的時代,做好PPT可以說是每位職場人士完成工作、凸顯自我、升職加薪的必備技能。項目匯報要用PPT、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT、工作交流要用PPT、述職競崗要用PPT。可以這么說,如果你能做出一手高規(guī)格、超專業(yè)的PPT,它就會像一面放大鏡一樣,最大化地凸顯你其他方面的能力、優(yōu)點,從而為你的人生贏來更多的發(fā)展機會。

然而,理想是豐滿的,現(xiàn)實是骨感的。比如說,你做出來的PPT是這樣的

而別人做的PPT是這樣子的:

那你需要的就不是“可能我沒有這個天賦吧”來安慰自己,你需要的是學習。

二、 課程意義:

做不好PPT不是因為你笨,也不是因為你不努力,而是因為你走的方向就錯了。你知道嗎,做好PPT首先你需要學會思考,懂得策劃,想在前面又有動手能力,掌握理解最高效的PPT操作技巧,再搭配若干如空間排版審美、經(jīng)典效果制作的方法,你就可以做出讓同事羨慕、領(lǐng)導(dǎo)夸獎、同行嫉妒的PPT!

三、 課程收益:

了解金字塔原理并能把金字塔原理和PPT的構(gòu)建相結(jié)合

怎樣快速的把要表達的眾多信息,規(guī)劃成帶有邏輯關(guān)系的PPT結(jié)構(gòu)

學會“以觀眾為本”制作PowerPoint

了解PPT制作的職場原則,思維模式

少即是多,提取關(guān)鍵詞,快速美好,一鍵復(fù)制,都源于合理的邏輯

四、 針對學員:

剛剛踏入職場需要學習PPT設(shè)計和操作的職場小白;

PPT制作要求,但是陷入瓶頸,通過自學進步緩慢的職業(yè)人士;

有豐富職場經(jīng)驗,需要PPT進行工作匯報、提案報告、創(chuàng)客路演、產(chǎn)品發(fā)布、教育培訓(xùn)的專業(yè)人士。

注:大綱僅是課程要點,課程以案例方式進行,不完全以大綱的順序進行。

 

第一部分了解制作PPT的職場原理

——想清楚方能說明白

第一章:Professional——職業(yè)化設(shè)計PPT

解決相關(guān)問題

為什么文字是PPT的天敵?

怎樣甄選哪些是PPT應(yīng)該保留的關(guān)鍵詞?

PPT頁面內(nèi)容是越多越好嗎?

升職加薪這個愿望在PPT里怎樣表達?

如何策劃內(nèi)容既能實現(xiàn)我的目標,又不會引起觀眾的反感?

制作PPT的第一步是去下載模板嗎?

已經(jīng)做好PPT,但是演講的時候總是特別緊張,如何克服緊張情緒呢?

哪些內(nèi)容不應(yīng)該出現(xiàn)在PPT頁面里,哪些話屬于職場禁忌?

PPT正文頁究竟有哪些部分組成的?

如何避免ppt華而不實?

【課程內(nèi)容】

1、 情景分析PPT做不好,可能你只是怕思考

2、 目標導(dǎo)向:心中有目標,方能做出精彩PPT

3、 受眾角度:成就PPT好感度

4、 客觀中立:內(nèi)容為王制作PPT

5、 少即是多:化繁為簡實現(xiàn)最佳PPT呈現(xiàn)效果

第二章POWER——結(jié)構(gòu)化設(shè)計讓表達更有力

左腦理性思考模式建立——結(jié)構(gòu)化思考

解決相關(guān)問題

為什么有的PPT要有一個目錄頁?過渡頁起什么作用?

PPT當中哪些元素在增加情緒感染力,哪些元素在邏輯論證?

什么樣的思考模式更高效更有利于批量復(fù)制?

10分鐘商務(wù)演講PPT,決勝秘籍是什么?

PPT有哪些重要的關(guān)鍵頁面?怎樣讓PPT成為自己的道具,而不是自己淪為PPT配音器?

為什么我們長篇大論之后,對方說:沒聽懂你究竟要說什么?

什么樣的表達才叫重點清晰,層次分明?

為什么別人可以出口成章?而我離開PPT提示,大腦一片空白?

怎樣就事論事的同時,增加報告的深度和全面性?

我的述職報告怎樣年年有新意,年年有突破?怎樣表達工作中的不足,既實事求是,又不否定自己?

準備了一小時的發(fā)言PPT,現(xiàn)場忽然臨時接到通知,流程有變,時間縮短到15分鐘……

【課程內(nèi)容】

1.左右腦平衡發(fā)展促進職場效率提升

2.結(jié)構(gòu)化思維的特征

互動教學與案例:遇見大腦——想好之后再表達

3.結(jié)構(gòu)化思維在商務(wù)工作中的應(yīng)用

作用:讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受

商務(wù)實戰(zhàn)案例:“我的工作苦惱多!”

商務(wù)實戰(zhàn)案例:結(jié)構(gòu)的力量——怎樣在述職報告中脫穎而出:

商務(wù)實戰(zhàn)案例:結(jié)構(gòu)的力量——EXCEL玩兒分析也要看邏輯

商務(wù)實戰(zhàn)案例:結(jié)構(gòu)的力量——從word到PPT,一步到位僅需邏輯框架一致

應(yīng)用:如何使用商務(wù)結(jié)構(gòu)庫快速完成商務(wù)報告制作

平衡記分卡

PEST模型

QCD模型

SMART模型

5W2H模型

商業(yè)模式畫布

第二部分:做好PPT的邏輯工具

——有內(nèi)力方能御招式

第三章:Point——觀點要突出

一、思考的工具——思維導(dǎo)圖

解決相關(guān)問題

給領(lǐng)導(dǎo)的方案總是一次次被駁回重寫怎么辦?

最近組織業(yè)務(wù)考試,大量知識點記不住怎么辦?

為什么思維導(dǎo)圖這么流行?

為什么思維導(dǎo)圖最重要的是思維不是圖?

手工繪制思維導(dǎo)圖的關(guān)鍵是什么?

電腦用的不太好,但是很想做個思維導(dǎo)圖給別人看,怎么辦?

聽說思維導(dǎo)圖還可以用來做PPT?

下班前五分鐘,領(lǐng)導(dǎo)說要幫他做個PPT……

【課程內(nèi)容】

1. 思維導(dǎo)圖的原理

2. 思維導(dǎo)圖的作用:

記憶

思考

表達

3. 思維導(dǎo)圖的分類(手工vs軟件)

手工繪制思維導(dǎo)圖的步驟、注意事項、優(yōu)勢

三款思維導(dǎo)圖軟件應(yīng)用及實操指導(dǎo)

商務(wù)實戰(zhàn)案例:

利用思維導(dǎo)圖,進行頭腦風暴,完成競標方案

能從思維導(dǎo)圖到PPT制作《對上眼是多幸運》

第四章:Logic——邏輯要清晰

解決相關(guān)問題

需要和領(lǐng)導(dǎo)匯報,可是一見領(lǐng)導(dǎo)就想跑?

匯報完畢,領(lǐng)導(dǎo)總是不支持?

大段演講怎樣設(shè)計才是科學合理?

事實就是那些事實,為什么表達順序不一致,結(jié)果完全凌亂了?

觀點都有道理,為什么別人的證明就更嚴謹?

如何設(shè)計發(fā)言稿的開場白?

怎樣給菜鳥下屬布置大量的工作,讓他們不會說完就忘?

匯報素材很充分,可是領(lǐng)導(dǎo)說,他只能給我三分鐘……

【課程內(nèi)容】

便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶

1、 金子塔原理概述

 

金字塔結(jié)構(gòu)解析

公眾演講:女人是天生的最佳辯手

公眾演講實戰(zhàn):王子和公主的故事

金子塔序言要素SCQA原則

2、 金字塔原理在PPT設(shè)計中的應(yīng)用(論、證、類、比)

 結(jié)論先行:

三種結(jié)論先行的誤區(qū)

商務(wù)實戰(zhàn)案例:觀點清晰提煉PPT正文標題

 分類分組:

MECE原則:不是分類就有效

商務(wù)實戰(zhàn)案例:有條理搭建PPT素材

自上而下:

商務(wù)實戰(zhàn)案例PPT封面制作和PPT標題策劃

要有邏輯:

歸類演繹邏輯推理方法

常見商務(wù)邏輯

3、 設(shè)計PowerPoint 結(jié)構(gòu)框架

畫龍點睛設(shè)計封面標題:啟(S):選擇切入情景;承(c):關(guān)聯(lián)主題沖突;轉(zhuǎn)(Q):問題提出疑問;合(A):方案闡述回答

用好商業(yè)結(jié)構(gòu)庫快速完成PPT整體頁面設(shè)計

歸類清晰設(shè)置導(dǎo)航頁面

有理有據(jù)制作正文頁面

實戰(zhàn)商務(wù)案例:述職報告怎么做才能更加有內(nèi)涵——中科院研究員的述職報告

 
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