數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，兼論企業(yè)機(jī)遇

【課程背景】

每一次技術(shù)革命都會給社會生產(chǎn)生活帶來顛覆性的變化。第一次技術(shù)革命和第二次技術(shù)革命，我國被邊緣化；第三次技術(shù)革命的后期參與，目前正面臨第四次工業(yè)革命。從理論上而言，第四次工業(yè)革命帶來的數(shù)字時(shí)代，為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的起跑線。如何抓住第四次工業(yè)革命帶來的數(shù)字時(shí)代發(fā)展契機(jī)，如何應(yīng)對數(shù)字時(shí)代沖擊下的經(jīng)濟(jì)大勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，這是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問題。

主要議題：

1.      如何認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢

2.      如何應(yīng)對數(shù)字化沖擊找到位置，如何應(yīng)對競爭對手、合作伙伴、員工等

問題思路：

1.      系統(tǒng)整體觀念 不同的發(fā)展時(shí)期找準(zhǔn)自己的位置，與其他關(guān)聯(lián)主體協(xié)作

2.      利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行差異化競爭與協(xié)作，構(gòu)建生產(chǎn)生態(tài)體系

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)政策要求，注重創(chuàng)新進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；改變傳統(tǒng)的你死我活的競爭模式，注重協(xié)作，尋求差異化競爭；改變傳統(tǒng)只看重利潤的目標(biāo)，尋求企業(yè)價(jià)值最大化等，是我們課程會涉及的內(nèi)容。

【課程收獲】

了解三個(gè)層次的聯(lián)系：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)變革；

了解數(shù)字時(shí)代沖擊下中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢；

了解數(shù)字技術(shù)沖擊下產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革趨勢；

了解應(yīng)對時(shí)代沖擊企業(yè)需要具備的三個(gè)意識；

順應(yīng)政策順應(yīng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新的六大模塊；

掌握利用模型SWOT、五力模型、PEST模型分析企業(yè)優(yōu)劣勢、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和宏觀環(huán)境。

【課程特點(diǎn)】

邏輯清楚：以技術(shù)革命的沖擊為主線探討經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)如何應(yīng)對；

理論聯(lián)系實(shí)際: 將數(shù)字技術(shù)嵌入現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行問題分析，并以案例具象化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實(shí)問題代入理論體系，提升學(xué)員的思維與認(rèn)識格局。

【課程對象】集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)董事長、總裁、副總裁、部門經(jīng)理等人員

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、        為什么企業(yè)要認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（一）系統(tǒng)論思維：經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵是什么

1．學(xué)習(xí)為什么要注重思維的提升

2. 宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間存在什么關(guān)聯(lián)

?  企業(yè)是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞

?  產(chǎn)業(yè)由企業(yè)構(gòu)成

產(chǎn)業(yè)形勢的衡量指標(biāo)  波特的五力模型

?  宏觀是微觀的環(huán)境 

宏觀環(huán)境分析  PEST 模型

（二）企業(yè)處于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢中應(yīng)該具備那些意識

1.    順應(yīng)時(shí)代、順應(yīng)政策找尋自己的位置

案例  太陽能企業(yè)、芯片企業(yè)

2.    提升企業(yè)重要性

分析  世界加工廠到沿價(jià)值鏈環(huán)節(jié)攀升

3.    協(xié)作共生

分析  社會達(dá)爾文主義到共生理念

二、數(shù)字時(shí)代對宏觀經(jīng)濟(jì)帶來哪些沖擊？

（一）歷史技術(shù)革命對經(jīng)濟(jì)帶來什么沖擊

1.      第一次技術(shù)革命與輕工業(yè)的發(fā)展

分析  棉紡織業(yè)發(fā)展與英國工業(yè)革命

2.    第二次技術(shù)革命與重工業(yè)發(fā)展

分析  汽車產(chǎn)業(yè)與美國崛起

3.    第三次技術(shù)革命與企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)

分析  《第三次浪潮的政治》

（二）第四次工業(yè)革命對經(jīng)濟(jì)沖擊體現(xiàn)在哪幾方面

1.      人工智能（AI）、5G通信、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)

分析  對就業(yè)的沖擊、對創(chuàng)新的要求

      中國經(jīng)濟(jì)的崛起、十四五規(guī)劃

2.      生產(chǎn)與創(chuàng)新融合，協(xié)作成為主流

分析  大批量生產(chǎn)被柔性生產(chǎn)替代

3.      數(shù)字創(chuàng)新需要平臺經(jīng)濟(jì)支持

案例  平臺對研發(fā)效率的提升作用

政策   平臺經(jīng)濟(jì)反壟斷指南

（三）中國數(shù)字時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢

1.  巨大市場

2.    5G技術(shù)專利

3.    完善的物流體系

（四）目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的挑戰(zhàn)

1.    國內(nèi)挑戰(zhàn)  需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱

分析  各類經(jīng)濟(jì)會議精神   穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤

2.    國際挑戰(zhàn)  堅(jiān)持開放應(yīng)對逆全球化行為

分析  貿(mào)易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭、糧食危機(jī)、能源危機(jī)、人民幣國際化等

案例  《美國陷阱》

3. 六穩(wěn)六保的提出

三、數(shù)字時(shí)代如何影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

（一）產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的契機(jī)在哪里

1. 產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

 規(guī)劃解讀  中國制造2025

2.  數(shù)字化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

案例  碳排放，新能源汽車

（二）產(chǎn)業(yè)升級存在哪些問題

1. 產(chǎn)業(yè)端供給側(cè)改革的困境

  案例  疫情斷鏈的沖擊

2.    房地產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)需要回歸

案例 房地產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期的作用及其異化

四、企業(yè)如何應(yīng)對數(shù)字時(shí)代沖擊

（一）契合時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新思維的核心是什么

1.    數(shù)字技術(shù)要求企業(yè)協(xié)作

案例  智能機(jī)器人制造

       ASML光刻機(jī)

2.    大數(shù)據(jù)運(yùn)算進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行差異化競爭

swot分析

3.    開放 在世界市場競爭

案例 《創(chuàng)造日本》

   （二）契合政策企業(yè)創(chuàng)新的方向是什么

 1. 政府扶持的新興產(chǎn)業(yè)

 分析  新能源汽車

2.      嵌入新興產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)

         分析 鋰資源

3.    相關(guān)服務(wù)環(huán)節(jié)

 分析  充電樁

（三）企業(yè)差異化競爭體現(xiàn)在哪些方面

契合政策，選好賽道，或者切入相應(yīng)的價(jià)值鏈體系中

契合數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，至少體現(xiàn)在軟性的理念模式等方面，差異化競爭

1.    企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變 

案例  京東 阿里 拼多多

2.    營銷模式創(chuàng)新

案例  蔦屋書店

3.    營銷渠道創(chuàng)新

案例  完美日記

4.    產(chǎn)品創(chuàng)新

案例  掃地機(jī)的升級

5.    生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新

案例 海爾模式與華為模式

6.    生態(tài)體系構(gòu)建

多中心驅(qū)動與關(guān)系調(diào)節(jié)