以終為始——目標與計劃管理

課程背景Course Background  

為什么我們整天忙忙碌碌工作卻沒有成效？

為什么年初定的目標完不成？

為什么我們常抓不住工作重點，事倍功半？

為什么上級領導布置的工作任務不能很好的完成？

作為一名優(yōu)秀的管理者，如何設定切實可行的目標？如何分解目標？如何制定計劃并有效實施？如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內完成任務？如何對目標進行有效控制和跟進？

本課程將為您提供解決問題的方案，通過商業(yè)性實操案例，給思路，給方法，給工具，使您能勝任自己的崗位工作，帶領團隊達成績效目標。

課程收益Course Benefits

    通過學習本課程，您將能夠：

1. 如何制定和分解目標

2. 如何落實完成目標

3. 掌握計劃制定工具、方法

4. 目標與計劃實施的控制與追蹤

5. 如何提升效率，進行自我管理

課程特色Course Features

     ① 課前調研，課后輔導，量身定做；② 案例經(jīng)典豐富，工具實操；③ 會議指導法，建構式演繹互動；④ 幽默風趣，通俗易懂，寓教于樂。

課程對象Target Audience

    企業(yè)管理層

授課方法Training Methods

    講學互動、問題導向；團隊競賽、實戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術。

課程大綱Course Outline

第1單元 目標設定與分解         

         導入：獵人和獵狗的故事

 1.1什么是目標？

 目標的五個要素

              卡片：有效的目標VS無效的目標

SMART原則

三層級目標

  組織目標 流程目標 工作目標

1.2目標制定與分解

設定目標的六個步驟

案例：任經(jīng)理的目標設定

四種設定目標方法

   自上而下法

自下而上法

以往目標預測法

時間序列分析法

目標分解工具

   剝洋蔥法

多杈樹法              

案例：肖經(jīng)理遇到的麻煩           

練習：如何分解我的目標

目標對話：如何給下屬分解目標

1.3目標的達成

影響目標達成的因素

目標達成的6大策略

團隊共創(chuàng)法 ：達成團隊目標方法            

第2單元 計劃執(zhí)行與實施
           導入案例：吳江遇到什么問題

2.1從目標到計劃

計劃的分類   

計劃制定七要素6W3H

視頻案例：偷天換日

研討：好計劃的關鍵

　            2.2制定計劃的步驟與工具

              案例：新產(chǎn)品的生產(chǎn)

              制定計劃六個步驟           

計劃制定工具

  OGSM行動計劃表

    目標-策略-行動計劃-衡量

  WBS法

          甘特圖

          網(wǎng)絡圖

          九宮格

        練習：工作分解

 第3單元 目標實施與計劃控制

        3.1計劃推進   

        命令下達6W3H   

        五種下達指令方式

          吩咐 委托 征詢 暗示 征求

        案例：三則

 3.2 過程控制

1）控制的要點

控制的目的
              跟蹤目標，解決問題

           案例：進度為什么滯后？

           2）過程控制工具

           例會

           工作總結與匯報

           崗位觀察

           檢查和反饋

           甘特圖

           報表 臺賬 個人報告

           3.3工作改善

              PDCA循環(huán)

第4單元 效率提升

          4.1效率VS效能

          效率低下十大殺手剖析          

          研討：我們團隊哪三項最嚴重？          

              什么是時間管理

視頻案例：劉易斯犯了什么錯？              

4.2時間管理三個法則

 第二象限法則              

 演練：事件優(yōu)先級分類

 ABC法則

 80/20法則

 如何抓住工作重點

 4.3效率提升的方法

 突發(fā)事件管理

 如何排除工作干擾

              提升效率10招

                化零為整法 一心二用法 逆勢操作法…

    行動計劃