| 主講老師： | 杜忠明 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實層面幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-19 15:42 |
課程設(shè)計理念：
人人都知道創(chuàng)新的重要性，激烈的競爭瞬息萬變的市場，技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)強(qiáng)烈的感受到創(chuàng)新的重要，問題是企業(yè)將如何進(jìn)行創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？如何將創(chuàng)新這兩個字植入到組織成員的潛識中？如何讓創(chuàng)新成為組織成員日常工作的一部分？該從何處入手？創(chuàng)新機(jī)會在哪里？如何使組織成員不再留戀過去？如何使組織成員接受企業(yè)的創(chuàng)新要求？如何改變員工固有思維方式以及固有的行為？這些都是現(xiàn)有企業(yè)迫切需要解決的，這也正是本課程設(shè)計的背景。課程將以管理大師德魯克思想為內(nèi)核，聚焦企業(yè)現(xiàn)實層面幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新行為的落實。
培訓(xùn)對象：中基層管理人員
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討等。
課程時間：6小時
第一部分：創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考
變革時代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價值
實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的三個維度
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊對企業(yè)的運營定義
通過發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出
如何通過管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價值觀
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的關(guān)系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機(jī)支付、中石油加油與電池更換
客戶價值的認(rèn)知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的作用闡述
第二部分：創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)
如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施
意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營過程中的意外進(jìn)行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對的最容易成功的創(chuàng)新機(jī)會）
意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：海爾大地瓜洗衣機(jī)、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會）
現(xiàn)實與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：施樂打印機(jī)策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機(jī)、遠(yuǎn)洋貨運
企業(yè)的認(rèn)知價值與實際客戶價值之間的不協(xié)調(diào)
案例：微信出現(xiàn)、柯達(dá)破產(chǎn)、高鐵盒飯
程序需要（有明確的計劃目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)會，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機(jī)會）
程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：春雨醫(yī)療、京東愛車、綠狗網(wǎng)、銀行保護(hù)倉、速遞易箱
市場或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當(dāng)市場發(fā)生變化時需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會給企業(yè)造成災(zāi)難）
技術(shù)s型曲線對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點分析
開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略
破壞性產(chǎn)品市場營銷諾曼底登陸策略
破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范
第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的原則五個原則
界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個禁忌
X光透視工具對現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場策略制定
系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機(jī)制建立與流程跟進(jìn)
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