企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼

兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：

? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察

? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值；

? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；

? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合；

? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化  

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何洞察經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)機(jī)遇？

1、經(jīng)濟(jì)周期與中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去與未來

1-1 經(jīng)濟(jì)周期：如何認(rèn)知當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

1-2 國家戰(zhàn)略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來戰(zhàn)略

2、 環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

2-1 雙面中國：如何認(rèn)知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機(jī)會？

2-2 戰(zhàn)略澄清：如何定位我們企業(yè)的戰(zhàn)略金字塔？

二、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何塑造差異性的客戶價(jià)值？

1、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素

1-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值

1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2、客戶價(jià)值塑造與商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2-1 如何進(jìn)行客戶定位與八大需求挖掘？

2-2 如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖？

三、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼钠髽I(yè)盈利機(jī)會挖掘

1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代來優(yōu)化盈利系統(tǒng)？

2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：高頻與低頻的意義

2-2 盈利邏輯優(yōu)化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？

四、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何合縱連橫高效整合資源？

1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料全要素資源整合？

1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟？

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)

2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合

2-2 整合升級：產(chǎn)業(yè)鏈期權(quán)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

五、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計(jì)？

1-1 組織裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

1-2 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略與商模落地的核心設(shè)計(jì)

2-1 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？

2-2 如何分解與落實(shí)當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)？

3、世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)簡史與“成長的愿景”

   戰(zhàn)略金字塔、商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出一到兩天（穿插討論、集中研討）

   無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。

在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓環(huán)境里，可能有相當(dāng)一部分企業(yè)會陷入過去戰(zhàn)略和商模的慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時(shí)代淘汰。但若干年以后再回首，總是有一部分企業(yè)在逆境的環(huán)境里，找到了成長的新戰(zhàn)略和商業(yè)模式，度過了經(jīng)濟(jì)的難關(guān)、甚至獲得了更好的成長。

巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細(xì)節(jié)，而是增長的關(guān)鍵。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。

要想成為那些成功穿越經(jīng)濟(jì)周期的佼佼者，我們的企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新必須把握哪些關(guān)鍵？金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》從宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔重構(gòu)、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式的資源整合和落地的組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略商模落地的戰(zhàn)略解碼分析，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。

一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！