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商業(yè)模式重構(gòu):新趨勢(shì)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

主講老師: 金超 金超

主講師資:金超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系; 商業(yè)模式中設(shè)計(jì)的問題與四步突破;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-11 11:36

一、學(xué)員收益

 

關(guān)鍵詞:

環(huán)境巨變、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨界擴(kuò)張、孵化裂變

 

兩天深入探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系;

商業(yè)模式中設(shè)計(jì)的問題與四突破;

商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——客戶價(jià)值;

商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì);

商業(yè)模式升級(jí)之關(guān)鍵路徑——資源整合;

商業(yè)模式落地之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化  

 

二、適用范圍

 

董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

 

三、課程大綱

 

一、商業(yè)模式:轉(zhuǎn)型期如何把握創(chuàng)新的關(guān)鍵?

1、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑

1-1 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與當(dāng)下的環(huán)境趨勢(shì)

1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)要素

2-1如何進(jìn)行客戶定位與八大需求挖掘?

2-2如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖?

2-3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

 

二、商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)?

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼钠髽I(yè)盈利機(jī)會(huì)挖掘

1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代來優(yōu)化盈利系統(tǒng)?

2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級(jí)?

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:高頻與低頻的意義

2-2 盈利邏輯優(yōu)化:如何利用需求鏈描繪提升盈利?

2-3 關(guān)于渠道與客戶共享的模式裂變探索

 

三、商業(yè)模式:如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1-1 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料全要素資源整合?

1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟?

1-3 資源整合的共贏價(jià)值挖掘

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)

2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合

2-2 整合升級(jí):產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

 

四、商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)支持商模落地的組織優(yōu)化?

1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計(jì)?

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合:如何利用期權(quán)激勵(lì)上下游?

1-2 團(tuán)隊(duì)裂變:如何利用股權(quán)和對(duì)賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

1-3 類阿米巴:基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)

2、組織優(yōu)化與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

2-1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇

2-2 模式創(chuàng)新:商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)?

 

五、商業(yè)模式:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

1、騰飛:行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法

1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸

1-2 戰(zhàn)略解碼與瓶頸突破

2、從微笑曲線到平臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同

2-1商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈:如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同?

2-2商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)

2-3 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

3、贏在模式:商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)?

 

 

四、教學(xué)方式

新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

 

五、課程時(shí)間

 

一到兩天(穿插討論、集中研討)

 

六、課程主旨

 

   商業(yè)模式決定企業(yè)戰(zhàn)略路徑,決定企業(yè)盈利方式,決定企業(yè)資源整合,決定企業(yè)資本價(jià)值,決定企業(yè)未來

   環(huán)境巨變之下,只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢(shì)擴(kuò)張,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。金超老師《商業(yè)模式重構(gòu):新趨勢(shì)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》深度研究當(dāng)前非常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的社會(huì)特征,使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)持續(xù)成長的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),從價(jià)值、盈利、資源、組織等4個(gè)方面分析了移動(dòng)互聯(lián)下商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式的趨勢(shì)和落地的組織設(shè)計(jì),從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律和方法,對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起、四步致勝,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

 商業(yè)模式,一念之間、改變未來;登上舞臺(tái),站到中央!別猶豫,該你登場(chǎng)了!

 

七、延伸閱讀

 

認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

 

項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?海立方、名創(chuàng)優(yōu)品、韓都衣舍、拼多多、愛便利、唯修匯、北汽、鐵塔···他們成功的模式是什么?宗毅創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變,紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起,小熊電器滿足新圈層,韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起··企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略與商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于戰(zhàn)略與商業(yè)模式的失敗。

商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前非常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范,許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論,是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn),決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力,決定企業(yè)發(fā)展的未來。

為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略落地整個(gè)過程中,貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改造,或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對(duì)整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆,降維攻擊。

 
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