主講老師: | 金超 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中國經(jīng)濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個維度和商模創(chuàng)新的4個關(guān)鍵; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計之目標——價值創(chuàng)造; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-11 13:27 |
一、學(xué)員收益
關(guān)鍵詞:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級、市場擴張
通過深入講述與互動探討,學(xué)員可以了解并深入掌握:
? 中國經(jīng)濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向;
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個維度和商模創(chuàng)新的4個關(guān)鍵;
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計之目標——價值創(chuàng)造;
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點——盈利設(shè)計;
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級之支撐——資源整合;
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長
二、適用范圍
以制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)、消費及服務(wù)業(yè)為主,
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
三、課程大綱
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何把握轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵?
1、中國經(jīng)濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向
1-1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與當下的環(huán)境趨勢
1-2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個機會窗口
2、圍繞價值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計要素
2-1 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?
2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機會
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何設(shè)計盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級升級?
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈梳理的盈利機會挖掘
1-2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利邏輯設(shè)計
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級
2-1 戰(zhàn)略三曲線:如何進行遞進升級的階段規(guī)劃?
2-2 盈利升級:如何設(shè)計不同戰(zhàn)略階段的盈利模式?
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何參與從局部到生態(tài)的資源整合?
1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計
1-1 如何設(shè)計局部共享的資源整合?
1-2 如何探索產(chǎn)業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟?
2、商業(yè)模式生態(tài)圈
2-1 平臺生態(tài):數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)
2-2 整合升級:如何認知和選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:如何選擇支持市場增長的組織優(yōu)化?
1、市場裂變:賦能型的公司成長平臺
1-1 類阿米巴:基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織優(yōu)化
1-2 團隊成長:倒三角模型與團隊成長支持設(shè)計
2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機會
2-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:經(jīng)濟周期與成長突破之道
2-2 模式創(chuàng)新:企業(yè)成長的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級
四、教學(xué)方式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察、新商業(yè)模式解構(gòu)、案例教學(xué)、工具分析、互動討論、情景模擬
五、課程時間
一天(6小時)
六、課程主旨
在數(shù)字化國策之下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進我們企業(yè)的方方面面,五年以后的行業(yè)會是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會是什么樣子?今天的企業(yè)必須以終為始,做好應(yīng)對計劃并實施行動。
而商業(yè)模式決定企業(yè)戰(zhàn)略路徑,決定企業(yè)盈利方式,決定企業(yè)資源整合,決定企業(yè)資本價值,決定企業(yè)未來!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境巨變之下,只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢擴張,助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級》課程,探索在國家級數(shù)字化大勢之下,如何從客戶價值設(shè)計、盈利模式優(yōu)化、資源整合設(shè)計、市場增長規(guī)劃等四個關(guān)鍵層面,利用數(shù)字化為企業(yè)成長進行高效賦能,對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起、四步致勝,具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。
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