數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級、市場擴張

通過深入講述與互動探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：

? 中國經(jīng)濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個維度和商模創(chuàng)新的4個關(guān)鍵；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設(shè)計之目標——價值創(chuàng)造；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點——盈利設(shè)計；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級之支撐——資源整合；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長

二、適用范圍

以制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)、消費及服務(wù)業(yè)為主，

? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何把握轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵？

1、中國經(jīng)濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向

1-1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展與當下的環(huán)境趨勢

1-2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個機會窗口

2、圍繞價值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計要素

2-1 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機會

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何設(shè)計盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級升級？

1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組

1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈梳理的盈利機會挖掘

1-2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利邏輯設(shè)計

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級

2-1 戰(zhàn)略三曲線：如何進行遞進升級的階段規(guī)劃？

2-2 盈利升級：如何設(shè)計不同戰(zhàn)略階段的盈利模式？

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何參與從局部到生態(tài)的資源整合？

1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計

1-1 如何設(shè)計局部共享的資源整合？

1-2 如何探索產(chǎn)業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟？

2、商業(yè)模式生態(tài)圈

2-1 平臺生態(tài)：數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)

2-2 整合升級：如何認知和選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何選擇支持市場增長的組織優(yōu)化？

1、市場裂變：賦能型的公司成長平臺

1-1 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織優(yōu)化

1-2 團隊成長：倒三角模型與團隊成長支持設(shè)計

2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機會

2-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：經(jīng)濟周期與成長突破之道

2-2 模式創(chuàng)新：企業(yè)成長的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級

四、教學(xué)方式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞察、新商業(yè)模式解構(gòu)、案例教學(xué)、工具分析、互動討論、情景模擬

五、課程時間

一天（6小時）

六、課程主旨

在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對計劃并實施行動。

而商業(yè)模式決定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價值，決定企業(yè)未來！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢擴張，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級》課程，探索在國家級數(shù)字化大勢之下，如何從客戶價值設(shè)計、盈利模式優(yōu)化、資源整合設(shè)計、市場增長規(guī)劃等四個關(guān)鍵層面，利用數(shù)字化為企業(yè)成長進行高效賦能，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起、四步致勝，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。