經(jīng)營者思維：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、敏捷創(chuàng)新、商業(yè)模式、可持續(xù)創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、合伙人制、管理模式、制度創(chuàng)新、創(chuàng)新孵化、創(chuàng)新藍(lán)圖、經(jīng)營者思維

“在我們這個(gè)世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規(guī)則都在飛速變化，大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍里泥沙俱下，在變化的環(huán)境里企業(yè)如何獲得高速成長的能力？

關(guān)鍵決定成敗，創(chuàng)新決定未來！

從“大眾創(chuàng)業(yè)”到“精英創(chuàng)業(yè)”到“精致創(chuàng)業(yè)”，把握敏捷創(chuàng)新的精髓，讓企業(yè)能可持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新，讓管理者更好地駕馭時(shí)代的變化！

敏捷創(chuàng)新——通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)的激活和生化，用革命的方式來實(shí)現(xiàn)共享，激發(fā)組織系統(tǒng)快速創(chuàng)新并加速成功。敏捷創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的不僅僅是創(chuàng)新能力，更強(qiáng)調(diào)快速創(chuàng)新、迭代的能力；把握敏捷創(chuàng)新的關(guān)鍵操作系統(tǒng)，經(jīng)營者能成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤升級突破，企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新成長！ 

通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：

? 敏捷創(chuàng)新——全要素參與的全景創(chuàng)新思維

? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之源起——機(jī)會發(fā)掘與價(jià)值塑造

? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之探索——資源整合與合作管控

? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之設(shè)計(jì)——制度選擇與動(dòng)態(tài)調(diào)整

? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之落地——組織優(yōu)化與共贏設(shè)計(jì)

? 高成長敏捷創(chuàng)新企業(yè)之升級——?jiǎng)?chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代

企業(yè)CEO、高級總監(jiān)、高層管理人員

一、敏捷創(chuàng)新：新環(huán)境下企業(yè)如何獲得高成長？

1、創(chuàng)新思維與敏捷創(chuàng)新

1-1 新挑戰(zhàn)與新思維：縱向、逆向、系統(tǒng)思維

1-2 敏捷創(chuàng)新：如何激活全要素、全層面參與的強(qiáng)有力創(chuàng)新？             

2、經(jīng)營者思維：讓企業(yè)創(chuàng)新模式化、可執(zhí)行、可迭代、可傳承

2-1 發(fā)現(xiàn)價(jià)值的核心：商業(yè)模式與合伙設(shè)計(jì)

2-2 分配價(jià)值的技巧：股權(quán)模式與激勵(lì)策劃

2-3 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵：管理模式與制度升級

二、高成長敏捷創(chuàng)新起步：如何發(fā)掘機(jī)會與創(chuàng)造價(jià)值？

1、如何從商業(yè)模式的層面上，發(fā)現(xiàn)外部系統(tǒng)的價(jià)值？

1-1 戰(zhàn)略型客戶定位與使用場景規(guī)劃

1-2 如何利用五問法，塑造多層面的系統(tǒng)價(jià)值？

2、從股權(quán)激勵(lì)和管理創(chuàng)新層面，發(fā)掘內(nèi)部價(jià)值

2-1 階梯的力量：如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的通道？

2-2 積分制管理：管理模式優(yōu)化的創(chuàng)新跬步

三、高成長敏捷創(chuàng)新探索：如何整合資源和管控合作？

1、商業(yè)模式與外部合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)

1-1 從產(chǎn)業(yè)鏈角度，如何利用資源整合創(chuàng)新商業(yè)模式？

1-2 商業(yè)模式策劃：如何設(shè)計(jì)合伙人制度？

2、管理創(chuàng)新中的內(nèi)部資源整合

2-1 資源梳理：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化組合

2-2 資源整合：團(tuán)隊(duì)供應(yīng)的組織設(shè)計(jì)

四、高成長敏捷創(chuàng)新設(shè)計(jì)：如何選擇制度與動(dòng)態(tài)調(diào)整？

1、企業(yè)擴(kuò)張中，商業(yè)模式的最優(yōu)方案選擇

1-1 立足內(nèi)外部資源，如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)的最優(yōu)商模？

1-2 挑戰(zhàn)與機(jī)會：如何設(shè)計(jì)合作中的對賭方案？

2、股權(quán)激勵(lì)中的內(nèi)部合伙人激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

2-1 核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)股權(quán)：如何規(guī)劃股權(quán)的靈活進(jìn)退？

2-2 核心高管激勵(lì)升級：隨時(shí)間延續(xù)的激勵(lì)套餐設(shè)計(jì)

3、管理模式創(chuàng)新：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、柔性化的剛性制度？

3-1 動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)：如何策劃KPI考核體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？

3-2 自動(dòng)升降驅(qū)動(dòng)法：無為而治的自組織與自驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)

五、高成長敏捷創(chuàng)新落地：如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和組合共贏？

1、商業(yè)模式和股權(quán)激勵(lì)的組織形態(tài)優(yōu)化

1-1 環(huán)節(jié)替換法：如何保持商業(yè)模式的相對最優(yōu)？

1-2 有限合伙設(shè)計(jì)：股權(quán)激勵(lì)中的多層靈活應(yīng)用

2、從管理視角強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益相關(guān)

2-1 量化管理：如何設(shè)計(jì)個(gè)人和部門的關(guān)鍵職責(zé)？

2-2 連帶制衡：如何設(shè)計(jì)最優(yōu)制度，引導(dǎo)個(gè)人和集體的共贏？

六、高成長敏捷創(chuàng)新升級：如何創(chuàng)業(yè)裂變與創(chuàng)新迭代？

1、產(chǎn)業(yè)資本化：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)中的商業(yè)模式與股權(quán)升級

1-1 產(chǎn)業(yè)孵化：立足于資源共享的投資孵化

1-2 裂變迭代：如何設(shè)計(jì)內(nèi)部孵化的外延成長？

2、支持創(chuàng)新迭代的管理模式設(shè)計(jì)

2-1 創(chuàng)新系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)全員永續(xù)創(chuàng)新的制度？

2-2 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控：支持商業(yè)模式的管理模式升級

結(jié)語：企業(yè)成長升級：商模、股權(quán)、管理交叉迭代下的全要素參與式創(chuàng)新

經(jīng)典案例分析、實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)、實(shí)用工具方法應(yīng)用、互動(dòng)研討、情景模擬、成果方案輸出

1天（穿插討論、集中研討）

經(jīng)營者需要的提升的要素方方面面，產(chǎn)生最有效驅(qū)動(dòng)的才是決勝的關(guān)鍵。

作為創(chuàng)新的核心要素，商業(yè)模式、股權(quán)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度、階梯長度和落地深度；而單一層面、基本層面孤立的設(shè)計(jì)，無法驅(qū)動(dòng)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)，只有最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計(jì)三類模式的立體交叉協(xié)同，才能讓企業(yè)成長從源起到升級，獲得超越過去的持續(xù)突破。

金超老師《經(jīng)營者思維：敏捷創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)》，從全新商業(yè)模式、全新股權(quán)模式、全新管理模式等關(guān)鍵戰(zhàn)略層面上激活企業(yè)可能的全要素，交叉落實(shí)當(dāng)下最優(yōu)的方案，從制度保障層面上驅(qū)動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代里不斷迭代升級，利潤突破、高速成長！