主講老師: | 金超 | |
課時(shí)安排: | 1-2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 從戰(zhàn)略層面上看,隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現(xiàn),同時(shí)伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-12 10:07 |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、管理的方方面面,五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子?今天的企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)并推進(jìn)行動(dòng)。
同時(shí)伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。
從戰(zhàn)略層面上看,隨著新商業(yè)環(huán)境的呈現(xiàn),同時(shí)伴隨科技創(chuàng)新、新興風(fēng)口的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型,很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,相反,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中解決問題,化危機(jī)為商機(jī)。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、科技創(chuàng)新、新媒體傳播、爆品戰(zhàn)略、盈利模式、社群經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、平臺(tái)裂變、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式
通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型:科技創(chuàng)新與3類機(jī)會(huì)
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)基于客戶經(jīng)營的盈利系統(tǒng)
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)——升級(jí):如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與裂變擴(kuò)張
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新商業(yè)模式:如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)關(guān)鍵入口
1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段
1-2 企業(yè)成長金三角:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)成長路線圖
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的3個(gè)縱深價(jià)值
2-1如何從工具層面理解“互聯(lián)網(wǎng)+”:傳播、交易、服務(wù)
2-2如何從模式層面和思維層面理解“互聯(lián)網(wǎng)+”
2-3 數(shù)字化、科技創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)與客戶價(jià)值塑造
二、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式盈利:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
1、需求鏈梳理:如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯
1-1 盈利升級(jí)源頭:客戶需求鏈管理
1-2 混業(yè)跨界模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3 盈利點(diǎn)多元化:盈利系統(tǒng)優(yōu)化與數(shù)字化機(jī)會(huì)
2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制:基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利優(yōu)化
1-1 高頻與低頻:從客戶導(dǎo)流到客戶經(jīng)營
1-2 單階與多階:從爆品戰(zhàn)略到多次盈利
三、數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式升級(jí):如何打造營收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟:締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟:合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1-3 合作對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)辯證的強(qiáng)大整合
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建數(shù)字化基因的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于資源共享的全方位整合創(chuàng)新
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
四、數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式未來:如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí):科技創(chuàng)新、數(shù)字化助推企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 新媒體傳播:高效的數(shù)字化工具
1-2 新渠道構(gòu)建:前沿的數(shù)字化通道
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限:企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵(lì):商業(yè)模式落地的管理支持
3、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與“機(jī)會(huì)的紅利”
前沿商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
一到兩天(穿插討論、集中研討)
我們正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用階段,商業(yè)的邏輯也隨之進(jìn)化升級(jí)。
自從移動(dòng)互聯(lián)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián),中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第四階段的前半頁,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、資源整合、平臺(tái)裂變、社群經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”綜合交織的復(fù)雜背景下,商業(yè)模式升級(jí)與科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
一方面,數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命,科技創(chuàng)新締造了新的發(fā)展機(jī)會(huì),而傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化面前難以找到有效入口;一方面,產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵(lì)同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是商業(yè)模式同質(zhì)化且落后于變化的環(huán)境。商業(yè)模式同質(zhì)化讓企業(yè)深陷微利和市場(chǎng)下滑的陷阱,商業(yè)模式落后讓企業(yè)在數(shù)字化的新商業(yè)環(huán)境里一籌莫展。優(yōu)秀的商業(yè)模式規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,前沿的商業(yè)模式締造著數(shù)字化時(shí)代成功的企業(yè)?!稊?shù)字化轉(zhuǎn)型與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)背景下的社會(huì)特征,使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略運(yùn)籌的新商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng),全面分析了移動(dòng)互聯(lián)下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、新商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、新商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、技術(shù)變革時(shí)代企業(yè)如何擁抱科技創(chuàng)新,從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性商業(yè)模式規(guī)劃的規(guī)律和方法,對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起,具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
全新商業(yè)模式,一念之間、改變未來;登上舞臺(tái),站到中央!風(fēng)正起,別猶豫,該你登場(chǎng)了!
認(rèn)識(shí)全新商業(yè)模式
技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)商業(yè)革命,同時(shí),讓科技創(chuàng)新插上商業(yè)的翅膀,將發(fā)展更輕盈。
項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?寶島眼鏡、木屋燒烤、愛便利、小米、酷家樂···他們成功的模式是什么?海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變,紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起,小紅書滿足新圈層,韓都衣舍內(nèi)部裂變與宗毅創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)的前沿商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從后工業(yè)階段過度到信息化階段,許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從傳統(tǒng)過度到數(shù)字化。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論,是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn),決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力,決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)盈利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程中,貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系、投融資等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改造,或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對(duì)整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆和迭代。
全新商業(yè)模式,移動(dòng)互聯(lián)千年一遇的時(shí)代,商業(yè)模式結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一念之間、改變未來!
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