一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、 從華為角度看——七個戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、從華為角度看——如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1） 外部環(huán)境分析

l 宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

l 行業(yè)環(huán)境分析

（2） 競爭者分析與市場分析

l 企業(yè)競爭地位分析

l 市場占有率分析

l 競爭對手分析

（3） 內(nèi)部資源與能力分析

l 企業(yè)內(nèi)部自我分析評估模型

l 價值鏈分析

l 優(yōu)劣勢分析

l 核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1） 強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

（2） 企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

l 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

l 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

l 相關多元化

l 不相關多元化

l 多元化經(jīng)營的條件

（3） 、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

n 低成本聚焦

n 差異化聚焦D、成本最佳戰(zhàn)略E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、從華為角度構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、從華為角度看——什么是領導力？

1、什么是領導力？

2、理解領導力的構架？

3、領導力的兩個要素

4、成功領導者影響他人的三大原則

5、優(yōu)秀領導力的共同基因何在？

六、從華為角度看——卓越領導者應具備的核心能力

1、塑造企業(yè)文化的能力

2、戰(zhàn)略思維能力

3、具備創(chuàng)新能力

4、執(zhí)行力

5、有駕馭變化的能力

6、推銷能力

7、具備資源配置的能力

8、具備“3Q”

9、將終身學習作為一種信仰

七、從華為角度看——優(yōu)秀領導者應具備的精神和特質(zhì)

1、心中充滿夢想

2、有執(zhí)著的精神

3、有冒險精神

4、追求完美主義

5、團隊合作精神

6、具有強烈的責任感和使命感

7、心中有成長的目標

8、關注細節(jié)

八、從華為角度看——選、用人才，提升領導力的關鍵

1、人才的雙向選擇思路

2、選人的幾種方式

3、用人的基本要求

4、知名企業(yè)的用人之道

九、從華為角度看——有效溝通，領導力提升的保障

1、溝通的障礙

2、溝通的方向——向上、向下、水平

3、優(yōu)秀領導者的十大溝通秘訣

十、卓越領導者的六項精進和成功的方程式

1、卓越領導者的六項精進

l 付出不亞于任何人的努力

l 要謙虛不要驕傲

l 天天反省

l 活著就要感謝

l 積善行思利他

l 不要有感性的煩惱

2、領導者的成功方程式

l 成功方程式

l 方程式中的因果法則

l 成功三部曲

十一、卓越領導者的生活方式十二、華為的案例研討

l 華為的戰(zhàn)略是怎樣生成的？

l 華為和任正非的成功密碼——28 年只進攻一個城墻口

l 專注是成為世界級企業(yè)的先決條件

l 運營商業(yè)務未來十年將有一場持久戰(zhàn)

l 兒女受磨難是好事，英雄自古都是傷痕累累

l 一份任正非會見索尼CEO 的紀要