| 主講老師： | 董權(quán) |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)戰(zhàn)略概要； 戰(zhàn)略升級； 戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級； | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-15 13:20 |
課程結(jié)構(gòu)：
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
3、七個戰(zhàn)略問題
二、戰(zhàn)略升級
1、戰(zhàn)略升級的維度
2、戰(zhàn)略升級的路徑
3、打造核心競爭力
三、戰(zhàn)略決策——如何做戰(zhàn)略升級
1、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1） 外部環(huán)境分析
2） 競爭者分析與市場分析
3） 內(nèi)部資源與能力分析
4） 核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
四、打造核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
1、強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
2、企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略
3、可供選擇的競爭戰(zhàn)略A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、戰(zhàn)略落地——構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進
4、建立公司信息和運營體系
5、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
六、案例研討
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