《董權老師簡介》

董權先生是北京大學訪問學者、唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問、北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員、西北大學、南昌大學客座教授、清華大學特聘教授，清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學等國內知名學府 MBA、EMBA 主講教授，同時也是國務院國資委在清華大學開班課程的主講教授。

董權先生是著名管理學家、營銷專家、資深人力資源專家,被評為 2004 年度“中國十大優(yōu)秀培訓師”，2005 年度“中國十大魅力培訓師”，2006 年度“中國十大培訓師”，2007 年度“中國最具價值培訓師”，2008 年度“十大魅力培訓師”，2009 年度“最受歡迎的企業(yè)培訓師”。

董權先生是中國人力資源開發(fā)研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經貿委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國內多家大學的客座教授。

董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的 MBA、EMBA 班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。

董權先生擅長企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領導力、企業(yè)文化建設、營銷定位、品牌策劃、執(zhí)行力塑造、企業(yè)人力資源，及城市營銷戰(zhàn)略等管理領域。曾參與并領導了唯品會（中國）有限公司、中鹽集團、中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、江西銅業(yè)集團、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經營、南京中央集團、保定國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、贛州經貿委等多家知名企業(yè)和政府的咨詢管理項目、企業(yè)托管服務和管理培訓。經董權先生培訓的企業(yè)過萬家，培訓企業(yè)家近百萬人。董權先生在國內咨詢業(yè)和培訓業(yè)享有盛名。

著名管理學家、資深人力資源專家，北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員、清華大學特聘教授，2008年中國“十大魅力培訓師”之一，2009年最受歡迎的企業(yè)培訓師，多家省、市政府和企業(yè)的特別顧問。《中外管理》、《中國人力資源開發(fā)》等十余家國家級專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。其咨詢過的客戶包括中石油、中國工商銀行、平安保險等多家知名企業(yè)，培訓企業(yè)上萬家，學員近百萬人，在國內咨詢界和培訓界享有盛名。

董權先生作品：

1、《總經理的領導魅力》（光盤）

2、《做最有價值的員工》（光盤）

3、《偉大是熬出來的－－領導力的九項修煉》（書）

4、《目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上》（書）

5、《再苦，也要逼自己一下》（書）

董權主講課程：

《危機管理》

《時間管理》

《有效授權》

《管理溝通》

《有效激勵》

《目標管理》

《品牌策劃》

《總裁領導力》

《卓越領導力》

《變革與創(chuàng)新》

《高效執(zhí)行力》

《企業(yè)文化建設》

《建立高效團隊》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《人力資源管理》

《打造卓越品牌》

《全面的績效考核》

《中層管理技能提升》

《市場分析與營銷策略》

《戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略地圖》

《企業(yè)家領導魅力修煉》

《城市營銷戰(zhàn)略等管理》

《職業(yè)經理人領導魅力修煉》

《大客戶營銷與客戶關系管理》

《企業(yè)人力資源及營銷體系建設》

董權先生培訓企業(yè)（排名不分先后）：

1、 唯品會（中國）有限公司

2、 中鹽集團

3、 聯(lián)想集團

4、 中鐵集團（北京）

5、 深圳航空

6、 華北制藥

7、 光明集團

8、 太平洋人壽

9、 泰康人壽

10、天創(chuàng)時尚股份有限公司

11、樂凱集團

12、北京城建集團

13、大金空調技術（中國）有限公司

14、三亞鳳凰機場股份有限公司

15、江蘇揚子江藥業(yè)集團

16、杭州正大青春寶集團股份有限公司

17、丁家宜洗化有限責任公司

18、南京醫(yī)藥集團股份有限公司

19、昌河飛機制造集團股份有限公司

20、中美合資 A.O 史密斯熱水器有限責任公司

21、海南養(yǎng)生堂有限責任公司

22、南京熊貓電子集團股份有限公司

23、蘇中制藥股份有限公司

24、中國高新投資集團公司

25、重慶醫(yī)藥股份有限公司

26、中油銷售江蘇有限公司

27、海瀾集團

28、兗州市量子科技有限責任公司

29、四川電力建設公司

30、德高（廣州）建材有限公司

31、兗礦集團大陸機械有限公司

32、南京金絲利喜來登酒店

33、平安壽險

34、張家港百昌貿易有限責任公司

35、上海梅山礦業(yè)有限公司

36、大連東新食品有限公司

37、江蘇利安達集團

38、浙江富春江通信集團營銷總公司

39、中國振華（集團）科技股份有限公司宇光分公司

40、江陰天江藥業(yè)有限公司

41、河北滄州東塑集團股份有限公司

42、河北康達有限公司

43、溫州榮泰電子有限公司

44、南京藍深環(huán)境工程設備有限公司

45、首創(chuàng)網絡有限公司

46、燕京啤酒(贛州)有限責任公司

47、江西五豐食品有限公司

48、安徽省合肥交通橋梁錨具廠

49、安徽華中經貿發(fā)展有限公司

50、山西省臨汾中藥有限責任公司

51、山西臨汾訊通信有限公司

52、南京熊貓電視機有限公司

53、北京金匯寶公司

54、中國醫(yī)藥集團

55、北京進口汽車貿易公司

56、新東方在線

57、福建超大集團

58、移動通訊公司三明分公司

59、大連中集集團

60、河北電信

61、松下（中國）公司

62、天津江天公司（鋼鐵行業(yè)）

63、中石油運輸總公司

觀元文化-《企業(yè)管理》課程提綱

謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯方向。中國很

多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人

忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略

管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區(qū)。

一個企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這

是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠實現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次

觀元文化的課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個

個案例分析、運用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施方法、工具，助力觀元文化確定正確的

未來發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

本次課程結構大綱：

一、 觀元企業(yè)管理之-戰(zhàn)略概要 1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法

二、 觀元企業(yè)管理之-七個戰(zhàn)略問題 1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業(yè)管理之-如何做戰(zhàn)略 1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——PESTEL 分析模型

行業(yè)環(huán)境分析

（2）競爭者分析與市場分析

企業(yè)競爭地位分析

市場占有率分析

競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

企業(yè)內部自我分析評估模型

價值鏈分析

優(yōu)劣勢分析

核心競爭力識別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

相關多元化

不相關多元化

多元化經營的條件

（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略

A、整體成本領先戰(zhàn)略

B、廣泛差異化戰(zhàn)略

C、聚焦戰(zhàn)略

低成本聚焦

差異化聚焦

D、成本最佳戰(zhàn)略

E、 戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、觀元企業(yè)管理之-構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系 1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續(xù)改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、實戰(zhàn)案例研討