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高效演講與表達-把當眾說話變成影響力

主講老師: 曾貝貝 曾貝貝

主講師資:曾貝貝

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: ■ 學會使用緩解演講緊張的方法 ■ 理解并說出高效演講的SCR原則 ■ 活用高效演講五步驟做演講準備 ■ 使用語言和非語言技巧使演講豐滿 ■ 運用控場技巧幫助演講現場不冷場 ■ 使用四種即興模型解決四種職場即興場景
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-29 15:49

高效演講與表達-把當眾說話變成影響力

課程背景:

工作中,很多人都需要在某些正式、非正式場合進行公開講話或即興發(fā)言??赡苁窃谀炒未笮推髽I(yè)會議上,需要你作為主講人分享某個項目情況;可能是在若干高層或者部門領導面前,做一次正式的述職匯報;又可能是在某次電梯里,碰到領導需要了解你的工作進展,等等。演講場合在職場中,無處不在。因此,演講能力正日益成為職場人士的成功必備素質之一。

然而,因缺少表達與演講能力的訓練,很多人會出現:說話語句順序混亂;不能清晰表達自己的意圖;不知如何準備演講的內容;不知如何用最短的時間講清重點;講話時怕聽眾目光或不會目光交流;內心恐懼,害怕在公眾面前表達;與人溝通力不從心;才華橫溢,卻無人賞識,進而影響你個人的發(fā)展;講話不能感染人;站到臺上顯示不出自信,壓不住場等等問題。身為Z時代職場人,不善公眾演講,將會成為職業(yè)發(fā)展的瓶頸。

在這樣的背景下,我們開發(fā)了這套高效演講與表達的課程,讓有需求的職場人士游刃有余的在職場中抓住每次關鍵時刻,把當眾說話變成你的影響力。

課程收益:

學會使用緩解演講緊張的方法

理解并說出高效演講的SCR原則

活用高效演講五步驟做演講準備

使用語言和非語言技巧使演講豐滿

運用控場技巧幫助演講現場不冷場

使用四種即興模型解決四種職場即興場景

課程模型:

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:基層員工、技術人員、營銷人員、企業(yè)內訓師、面臨工作匯報、競聘競職、會議發(fā)言等場景的人員

課程方式:

● 交互教學:講師講授、案例分享、視頻多媒體相結合,老師生動幽默演繹,課堂氛圍好

● 互動演練:現場練習、小組討論、情境演練,即時練習,落地效果好

● 行動學習:翻轉課堂、使學員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好

課程大綱

導入:究竟什么是高效演講

第一講:重新定義——把當眾說話變成影響力

一、告別公眾演講的恐懼

1. 演講讓我暈眩的3個理由

1)完美主義的負擔

2)在意他人的評價

3)用虛構嚇唬自己

2. 緩解公眾演講的恐懼感

1)直面恐怖的小怪獸(潛意識)

2)把“聚光燈效應”變?yōu)椤熬酃鉄簟?/span>

3)善用“系統(tǒng)脫敏療法”

二、高效演講的SCR原則

1. Sincerity 真實

——真實地處于當下,分享你的想法、信念和價值觀、感受、脆弱、故事

2. Concentration 專注

——判斷講話者是否觀點明確,解決說話沒重點且自說自話

3. Respect 尊重

——尊重你的組織、管理者、同事、自己

案例:詹姆斯和巴里的故事

案例:2022年奧斯卡頒獎典禮打人事件

視頻:《初入職場的我們法醫(yī)篇》片段

視頻:《人世間》片段

視頻:華春瑩霸氣發(fā)言

視頻:胡歌獲獎感言

討論:劉良教授對面試學員的評價如何?

第二講:精心準備——像演講家一樣演講

一、確立演講目標

1. 知識的分類:學科、一般性、經驗性

2. 目標的分類

1)總體目標(告知、勸說、娛樂)

2)具體目標

3)中心思想

二、分階段了解你的觀眾

1. 講話前

1)把自己放進聽眾腦袋

2)評估聽眾的知識水平

3)確定講話的目標受眾

2. 講話中

靈魂一問:聽眾在聽嗎?

靈魂二問:哪些觀點有吸引力

靈魂三問:組織文化是怎樣的?

靈魂四問:如今組織的政治現狀如何?

靈魂五問:男女員工表現如何?

3. 講話后

1)詢問對方是否清晰了解

三、選擇故事結構

1. 黃金圈法則

2. PRM公式

3. SCQA公式

四、匹配適合素材

1. 搜索前需要思考的方面

2. 積累素材的方法

1)個人經歷

2)各類平臺上的文字/圖片/視頻素材

3)電視、電影和金句的積累

五、設計開頭結尾

1. 震撼開頭

1)直接開場

2)提問開場

3)幽默開場

4)故事開場

5)名言開場

2. 精彩結尾

1)概括收尾

2)照應收尾

3)號召結尾

4)引言收尾

5)升華結尾

視頻案例:電影《黑豹》

視頻案例:電影《金蟬脫殼》

視頻案例:《理想之城》片段

視頻案例:薛之謙發(fā)言

視頻案例:《主持人大賽》片段

討論:根據視頻討論出表達者的各類目標

練習:職場奧斯卡

第三講:閃亮登場——用技巧使演講豐滿

一、語言表達

1. 語音語調

2. 發(fā)音吐字

3. 語速停頓

二、非語言表達

1. 眼神

2. 臉部表情

3. 手勢

4. 移動

5. 空間距離

三、四種控場技巧

第一種:問——觀眾發(fā)問

第二種:錯——口誤說錯

第三種:超——超過時間

第四種:控——控場要訣

案例:外交天團

視頻:馬云演講

視頻:《讀心神探》片段

練習:聲音輕重練習、聲音緩急練習、語調練習、語氣實操練習

第四講:關鍵時刻——即興表達助力職場

一、即興思維訓練

1. 橫向思維

2. 對接思維

3. 串珠思維(去線留珠想)

4. 排比思維(瞬間排比)

5. 聯(lián)想思維(拆詞聯(lián)想)

二、即興演講四種框架

1. FAT:首尾呼應-軼事-感受

2. PREP:觀點-原因-舉例-觀點

3. POI:問題/機會/事項

4. HPSA:抓手—要點—結構體—呼吁行動

三、四大職場即興應用場景

場景一:工作會議

場景二:職場面試

場景二:討論座談

場景三:電梯對話

案例:某企業(yè)跨部門協(xié)作案例

視頻:主持人大賽選手片段

視頻:脫口秀大賽片段

練習:挑戰(zhàn)1分鐘即興展示

 
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